煤矿组织人事工作总结Word文件下载.docx
- 文档编号:16003146
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:25.94KB
煤矿组织人事工作总结Word文件下载.docx
《煤矿组织人事工作总结Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿组织人事工作总结Word文件下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
在学习方式上体现有效的原则,由政工科精选学习内容发至两级班子成员,通过专题学习、自学、撰写学习笔记、组织讨论、写心得体会等多种形式保证学习效果。
对要求必知必会的岗位责任制、质量达标标准、否决条件等内容进行专题考试,党政领导亲自阅卷,有效增强了各级干部理论水平和业务能力。
在煤炭市场降价、外销困难的情况下,领导班子统一思想,眼睛向内,积极应对,在增产增掘的基础上,实行了深挖内潜、手选块煤、合理配比市场需求的煤质等措施,确保了经营目标的完成。
2、抓“双考”,突出整体功能建设。
坚持德才兼备,以德为先的用人标准,把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充实到井科级班子,对生产单位党政领导全部实行了“交叉任职”,符合条件的主任工程师进入支部班子,有力增强了班子整体合力。
36岁的机电科生产技术骨干###选拔为机电科长以来,每月入井26天以上,作风务实,工作很快有起色;
29岁的地测科主任工###经过考核选拔到科长岗位上后,带领全科人员克服人员不足、队伍年轻、工作量大等困难,积极抢上,出色地完成了工作任务。
矿党委坚持对9个区科班子进行年度全面考评,有5个单位被评为优秀,对两个不合格班子进行了及时调整,对党政领导予以免职处理,对两个合格班子下发了整改通知单。
对42名班子成员和机关科长进行了考评,有34名干部达到优秀、称职标准,对不称职干部分别进行了戒勉谈话、降职和免职处理,促进了班子作风转变。
3、抓管理,突出引领作用发挥。
坚持民主生活会制度,矿科两级班子围绕“保安全、稳增长”和“务实”分别召开了专题民主生活会,着重解决困难面前发展信心不足、干劲不足的问题,反思差距,理清思路,进而统一思想,务实进取。
强化干部作风管理,对各级干部劳动纪律、入井带班制度、入井天数进行了严格规范,带班干部必须井下手拉手交接班。
干部每天对自己入井工作情况进行登记写实,由保卫科入井检身处对干部升入井进行随时登记,每天早会通报,月底由政工科进行考核,对入井工作不达标的干部进行罚款、降低倍数工资处罚,并通报批评。
政工科、纪委、保卫科等部门组成纪律检查小组进行检查抽查,有效规范了工作秩序,保证了工作落实到位。
加强后备干部管理,着重解决管理人员缺乏、素质不高的问题。
对经过民主推荐的矿、科两级后备干部,由矿党委党委会研究确定,政工科备案,一对一帮带,定期写实;
段队长和班组长后备人选由各单位自行管理,新提拔人员必须从后备干部中产生。
今年有6名后备干部分别提拔为副总工程师和区科长,4名班组长走上了段队长岗位,保证了人才接续,储备了后备力量。
二、深化基层组织建设,强调作用发挥1、完善党建工作机制。
为有效应对困难局面,矿党委确立了“与时俱进、解放思想;
以煤为基、安全发展;
科学谋划、加强调整;
确保规模、求实向上;
以人为本、造福员工”的总体工作思路,提出了以“抓文化、带素质,抓廉政、带作风,抓“堡垒”,带三创,抓班组、带队伍,抓先锋、带群众”为内容的“五抓五带”活动,以此深化“三争三带”活动,取得了明显成效。
围绕班子建设、党支部建设、党员教育管理等方面,全面细化了党建工作制度,加强教育学习,坚持执行落实,形成了运转有序的党建工作机制。
2、强化基层支部建设。
在“双基”方面,突出基层党组织建设,加强考核写实,上齐高标准党建牌板,建立党员教育积分制档案,坚持月份考核和年度考评,保证了作用的发挥。
为解决基层没有党员活动室的实际,克服缺少房间的难题,矿党委从党费中拨付资金,并争取各方面帮助,将员工学习班与党员活动室合二为一,进行了改造翻新,安装了高质量的党建综合牌板,配齐了卷柜、图书、杂志、党旗和办公用具,保证了党内活动的正常开展。
生产单位配强了支部书记,实现复合型、年轻化。
通过开展理论研讨、讲公开党课、坚持学习制度等措施,不断提高党支部书记业务能力。
3、开展创先争优活动。
在“双岗”方面,共建党员责任区12个,党员先锋岗12个,坚持考核评比,打造工作亮点,党员先锋模范作用进一步增强。
为应对市场压力,矿党委组织党员眼睛向内,分别开展了节支降成、提素增效和合理化建议活动,采纳并实施合理化建议14条,其中机电科检修段党小组组织自行设计施工的滚筒式振动筛,安装到地面皮带头后,自动将块煤和劣质煤分开,仅此一项,累计创效70余万元。
组织机关党员入井劳动70余次,1300余人次,在质量达标、抢抓接续、保证运转方面发挥了重要推动作用;
机关党员组成服务队,利用业余时间,到煤场从劣质煤中手选块煤,截至十月底,共拣块煤1500余吨,创效价值40万元;
组织了1301采煤队关兴柱党员生产示范班组,并创出小班生产原煤3.2刀的好成绩;
扶持*****队小班班长重点积极分子###带领小班开展创水平示范活动,4月份,他们创出了半煤岩工作面小班单进5.2米,月进尺120米的历史最好纪录。
三、深化干部队伍建设,培养发展人才。
公司党委关于人才管理的五个办法下发以来,矿党委高度重视,领导亲自组织落实,进行政策宣传,保证待遇兑现。
一是建设人才聚群工程,结构几近合理。
多年来,我们通过召生、引进、就地培养等形式,目前我矿有工程类专业技术人员33人,经营管理类专业人才21人,党建人才15人,生产及辅助单位的技术工人占员工总数的21%以上,分布相对比较科学。
二是建设人才培育工程,实现较快提素。
我们先后采取了师徒帮带、交任务、压担子和岗位激励等措施,为人才发展创造平台,为人才提素提供条件。
对技术人才开展职业生涯设计,并按照设计路线使用人才,使他们工作有奔头,争创意识得到了充分调动。
支持各类人才参加培训和在职教育,总工程师负责定期开展业务评比,亲自授课,同时鼓励自学,开展互学,组织走出去学,不惜代价,保证资金、政策落实到位。
三是建设人才创新工程,促进作用发挥。
要求每名工程技术人员每年必须撰写一篇有价值的论文,在矿内进行评比奖励,推荐参加公司论文评比。
大力实施科技创新。
按照《职工技术创新工作实施办法》,大力开展练功比武活动,各单位每季度开展一次,矿每半年组织一次,优胜者参加公司练功比武,激发了全员“学、练、比”的热情,形成人人争当技术能手,主动参加技能培训考核的局面。
四是建设人才幸福工程,提高各项待遇。
今年以来,我们对工程技术人员由挣岗效工资改为挣倍数工资,经测算,工资收入提高37%,人均增收20XX年元,收入的提高从根本上留住了人才。
按照培养计划,近两年,我矿有6名技术人才走上了科级领导岗位。
人才战略的实施,有力提升了队伍素质,改善了技能结构,增强了企业发展软实力。
四、深化党员队伍建设,培育发展先锋一是抓“一岗双责”责任落实。
矿党委与生产和辅助单位党员签订责任书144份,实行目标承诺制,兑现情况由支部季度考核写实,政工科半年审核一次,对责任落实不到位的党员实行戒勉谈话,落实整改措施,促进了作用发挥。
二是抓提升创岗建区质量。
结合实际,建立了12个党员责任区,分别设定评比考核标准,支部日常检查,每月考核,政工科上岗抽查,季度考核,每年进行一次评比表彰。
今年“七一”表彰了5个模范党员责任区,对一个不合格的责任区负责人进行了撤换,进行重点整改,保证了建设质量。
三是抓党员上岗作用体现。
周一党员上岗查隐患活动重点放在实效性上,党委领导带头,支部书记分工负责,做到对矿井安全生产要害部位全覆盖,责任全落实,隐患全整改。
上半年党员上岗查隐患24次,参加党员432人次,处理隐患264条,整改率96%。
四是抓党员形象建设。
通过统一佩戴党员标识,工作中时刻接受群众监督,促进了党员自我约束,党员违章违纪现象明显下降,取而代之的是党员文明形象带头,安全生产带头,生产攻坚带头,形成了引领发展的正能量。
五是抓党员教育管理。
围绕党的十八大报告和新《党章》等内容,对全体党员进行了四次轮训,党委领导亲自授课,根据不同层次党员理解力,分层讲解,深入浅出,提高了思想素质,增强了理论自信。
六是抓扩源工程建设。
落实发展党员保证机制,严格实行发展党员十项制度,今年共发展党员22名,其中生产一线段队长、班组长、业务骨干、技术能手16名。
今年共吸收积极分子47名,总数达到161名,占员工总数的13.8%。
七是大力抓“双培”工程。
签订党员、班组长包保合同41份,建立档案,分类培训,整体提高。
全矿党员班组长比例达到65%。
八是开展了党内激励关怀行动。
设立了生活困难党员帮扶专项基金,并按标准提取,专款专用。
先后走访困难党员、退休党员、老政工干部71人次,发放慰问金*****元,为党员集体过政治生日4次,为党员过生日发放慰问品价值*****元。
一年来共组织党员参加疗养、旅游66人次。
五、深化自身
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 组织 人事 工作总结