工行企业文化精选多篇Word格式文档下载.docx
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企业青年文化建设就是要把青年文化融入到企业文化建设中,使企业文化深入业青年的心灵,不断提升企业文化在员工思想中的地位,促进青年健康成长,尤其是促进企业青年员工素质的提高、青年人才的脱颖而出,为企业的发展做出贡献。
青春是人生最美好的,犹如一日之晨、四季之春,犹如朝阳喷薄欲出,犹如花朵含苞待放,犹如骏马奔驰在草原,犹如雄鹰展翅在蓝天,犹如猛虎呼啸在山林。
青春是充满希望和憧憬的年代,多少希望的种子都要在春天播种,多少美丽的梦想都要在青春实现。
用理想和信念编织花环,用希望和勇气构筑理想的大厦。
如果在青春不种下希望的种子,那么悔恨便伴随你有生之年的时时刻刻。
拥抱青春,就是拥抱理想、信念、希望和勇气,就是拥抱激
情、梦幻、浪漫和想像。
人生本来苦短,青春像早上的露水一样,太阳出来便消失的无影无踪。
不要踌躇,不要犹豫,赶快点起理想的灯,扯起信念的帆,紧紧抓住现在的手,努力拼搏。
拥抱青春,用青春创造属于自己的灿烂明天,把尘封在心底的灰暗扫出门去,让生活随着你的脚步翩翩起舞。
时间如白驹过隙,转眼间在工行工作已2年了。
2年的时间,让我从一个刚跨出校门的学生转变为一名工行人。
在这2年当中,我学到了许多,成长了很多,也感悟到许多。
始终保持一种学习的心态。
伟大的毛主席说过:
“活到老,学到老”,生活如此,工作更是如此。
作为刚毕业的大学生,或许我们有一定的理论知识,但毕竟理论和实际还是存在差距的,这时的我们缺乏工作经验。
面对复杂繁多的银行业务,我们只有时刻保持一颗学习的心,虚心向前辈求教,才能尽快熟悉和掌握各项业务知识和操作流程,尽快胜任本职工作,为工行创造价值,成为一名合格的工行员工。
第二篇:
烟台工行附件6-企业文化建设建议-克瑞特培训
企业文化建设
烟台工行企业文化建设建议
2014年12月
重要说明:
本文化建设构思是:
基于工行是大型国企的基本现实,其文化建设并不打破原有的体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的,向上的文化氛围。
问题分析
问题诊断
1、缺乏完整系统的绩效管理制度,考核结果与激励不完全对应;
2、横向考核标准模糊不清,方法不尽科学;
3、人事考评透明度不高,对考评结果的解释与反馈工作不够;
4、分配方式不透明;
5、激励机制与手段单一,无法有效激励员工;
6、没有明确的职业发展道路,员工发展缺乏连贯性;
7、内部攀比气氛浓厚,眼睛过度向内,而不看外面;
关于国企的机制与通病:
由于机制的原因,混淆了责权关系,以致压抑了人们的性情,不可避免地引起反向情绪。
于是,职位本位意识和彻底拜金意识滋生泛滥。
传统的方式,如思想工作或大会小会说教已经显得矫情而苍白,实际上没有什么作用。
由于基本价值观的混乱,普遍地导致国企的经营及管理理念不清晰,偏离了企业的根本性质,与市场经济的环境不能匹配,得不到各方面积极的回应。
广大国企员工多年来曲解了“职工是企业的主人”的涵义,常以企业的拥有者自居,对企业的决策指手画脚,企业收益好时,甚至以为应该分享利润。
企业困难时,要求企业对自己负无限责任。
而在企业内部,管理的各层面上的行为错位,表现为董事会直接指挥管理,总裁(经理)插手基层工作,职工过分关心领导的想法,专业技术人员忙于管理事务,管理人才充当技术专家。
员工重点在谋求职位争取职称投入精力,工作按部就班循规蹈矩,而不乐于创意和革新。
我们必须认清这些问题。
基本思路
我们的构思:
明确问题:
1、首先,明确我们期望的员工精神状态是什么样;
比如:
互相忠诚、互相尊重、互相帮
助、互相理解,企业与员工之间,员工与员工之间,都是这样,由此达到积极健康、活泼合谐。
2、其次,解决做企业文化工作的手段问题;
肯定的,最主要的手段就是沟通方式。
多层
次、多角度、多方面的良好沟通,是我们做好企业文化工作的方法。
没有沟通就谈不上我们前面所说的"
互相"
的概念了。
3、第三,弄清楚企业文化工作的评价标准问题。
一是对待企业内部非原则性不愉快事情
的态度。
是一点小事就弄得满城风雨,还是能开诚布公,良好解决。
二是对待本职工作之外的事情的态度。
是事不关已、高高挂起,还是主动协助,积极帮忙。
这是制度管不到的,很说明问题。
三是看对企业未来的发展是否关心。
是现实得很、做一点算一点,还是事事能从长远考虑,关心企业就是关心自己,关心未来发展就能同舟共济。
这三条是基本的评价标准。
解决思路:
2、允许讨论;
3、强化引导。
目标:
1、提炼和引导工行的企业文化;
2、建立广泛的沟通与宣传媒体。
文化建设体系:
1、企业培训。
这是企业文化建设中最常用、也最有效的方法。
通过培训可以让员工了解
企业文化建设的精髓,认识其重要性,完成个人思想状态向企业精神状态靠拢的过程。
2、企业活动。
企业活动是指针对员工本身素质、员工之间交流沟通、增强员工对企业的
忠诚度、提高企业凝聚力等方面开展的训练活动。
企业方面可以通过活动提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻,员工方面可以有效地表达自己的意愿,并能得到合理的解答和较为满意的回应;
3、最重要的还是在日常工作和生活中,各层管理者以身作则;
加强员工思想、行为监督
力度;
各部门日常工作会议强调等形式。
这才能保证企业文化建设的连贯性和应用性。
企业文化建设切忌流于形式;
具体措施
我们的观点:
1、必须建立工行内部的沟通体系及基本载体;
2、绩效考核体系要明确,要全员参与;
3、了解员工所想,多方面激励;
4、考核与激励对应明确;
5、考核结果要及时反馈;
6、及时兑现企业对员工的承诺及应尽的义务;
7、公开员工职业发展道路,引导员工上进。
尤其重要的是:
企业文化,就其本质来说,是人的文化。
从一定意义上来说,是企业家的文化,是企业经营者的文化,是企业领导人的文化。
主线:
1、为企业制定战略目标;
2、建立广泛的内部沟通体系;
3、强化正向引导,由一把手开始,逐层向下。
宣传措施:
1、编制企业文化手册;
2、强化定时、集中、公开的培训;
外聘培训师(内部宣讲的效果往往欠佳,甚至产生逆
反心里),讲竞争环境;
3、创办内部刊物(电子、文本);
发布信息,开展讨论,举办民意调查活动;
4、丰富企业文化活动,如:
论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等;
5、参加拓展营训练;
6、建设学习型组织;
7、员工满意度调研。
目的:
1、以正向引导,占领思想阵地;
2、公开信息,认清竞争环境和态势;
3、加强沟通,减少误解和抱怨。
步骤:
1、宣传先行;
2、结合新考核体系实施来进行;
3、与新年度工作安排同步。
第三篇:
工行文化
时光飞逝,不经意间,我在工行已经届满一年。
我也从“新工”成长为一名“老工”。
在工行企业文化日积月累的耳濡目染中,我感到我对于企业文化的感悟如同企业文化本身——言之有尽,思不尽,视之有竭,探不竭。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业发展的重要组成部分,是企业常兴不衰的必由之路。
企业文化是一种创业,创企业的百年大业。
纵观企业发展史:
上世纪60年代前,可以说企业追求的是产量、质量等数字;
70年代后,企业追求的是厂容、厂貌等形象;
80年代后,企业追求的是做大、做强、做久等文化?
?
毫无疑问,在多变激烈的市场环境中,一个缺失文化的企业,是一个失翅的企业。
而失翅的企业是飞不高的。
飞不高的企业勿论做大做强。
展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。
我认为工行要重视“诚信,人本”。
其一,诚信是企业生存和发展的基石。
如果一个企业对内对外都讲信用,就会赢得创业和发展的机遇。
企业内部真诚相待,能够形成强烈的凝聚力,众志成城,战无不胜;
企业对外诚实守信,就会形成巨大的吸引力,人们就会愿意与之打交道、谈生意。
其二,诚信是最好的竞争手段。
企业竞争,(更多请关注:
WWw.hAoWORd.COM)既要比拼服务的质量和价格,又要比拼企业的管理和服务。
这些,除了外在的表现以外,更重要的是内部蕴含的信誉。
一个企业有竞争力,关键取决于员工,员工有没有竞争力,工资水平是核心要素之一,这是“原始的核动力”原始核动力下降了,企业的市场地位就会每况愈下。
要想使员工爱企业,企业首先要爱员工,以人为本,回报至上。
一个爱护消费者的企业,一定要爱护自己的员工;
一个注重竞争力的企业,一定要把员工收入的增长,列为第一优先的财务指标,才能上下同心,最终实现同步增长。
企业文化简单来说就是一种理念,一种精神,一种目标。
这种理念体现着我们员工的一种创新的思维行为,它体现着我们企业不断的创新。
企业精神首先是企业家的精神,以及在企业家精神的感召下,全员一种良好精神状态。
目标就是凝聚力,目标是最强的凝聚力。
为加强群体的凝聚力,首先要从情感入手,从而达到价值观的高度认同,最终实现发展目标。
各级组织要同员工不断沟通,帮助员工解决困难。
第四篇:
工行家园文化
工行浙江开化支行培育家园文化促进业务发
展2014年7月18日9点9分来源:
中国金融网作者:
胡卫汉字号:
t|t
[标签]工行浙江开化支行
近年来,工行浙江省开化支行紧密结合自身的职能任务和行业特点,大力推行家园文化,增强员工主人翁意识,营造了团结协作、积极向上的良好氛围,有效调动了员工工作的积极性和主动性,在业务工作连年取得突破性的同时,企业文化建设也获得了丰硕成果,连续10年保持着省级“文明单位”、先后被省市分行评为“先进基层党组织”、“文明优质服务先进集体”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号,连续六年被当地政府评为“满意单位”。
一、以人为本,关爱员工,激发员工工作热情。
该行为在同业竞争中胜出,贯彻以人为本理念,组织员工学习营销技能,将营销任务分解到人,配套有效考核机制,提高参与度,引导员工将业务发展与自身工作实际相结合,承担起个人责任。
鼓励员工学业务、学技能,自学成才,努力为员工进步创造条件。
强化“业务发展、我有责任”意识,激发员工工作热情。
每年对因病、因灾而造成困难的员工进行帮扶。
把员工家访作为加强企业文化建设的实践活动来落实,各营业网点、各部门负责人对本部门、本营业网点员工逐一家访。
积极开展“党员示范岗”、“巾帼建功示范岗”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等创建活动,展示工行品牌。
每逢节假日,都精心制作“文化套餐”在当地电视台等媒体播放和刊发。
各部门、各营业网点以不同方式对员工本人生日喜庆事项和家庭主要成员、直
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