团队建设课程心得体会文档格式.docx

团队建设课程心得体会文档格式.docx

《团队建设课程心得体会文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设课程心得体会文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　以下心得体会：

　　一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。

在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。

　　每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。

通过展示，我发现队员们各有千秋、都

　　有自己的独到之处，真是超乎想象。

我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和

　　口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，

　　每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。

我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。

给我印象最深的是“穿越电网”

　　这个项目。

“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确

　　实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每

　　一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的

　　安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。

通过这个项

　　目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。

关键是队员之间要相互配

　　合，积极参与。

　　二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高

　　绩效团队有了系统的认识和掌握。

　　1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了很多。

通过系统的学

　　习我认识到：

团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密

　　的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。

团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、

　　相互信赖。

　　2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、

　　无视结果这五大障碍。

　　信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。

冲突的爆发和解决是保持团队健

　　康的重要条件。

欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正

　　意义。

逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。

当团队成员把他们的个人需要或他们的部门

　　利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。

如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管

　　理人员需要认真琢磨的事情。

　　3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活

　　性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。

　　三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的

　　高度。

　　通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，

　　还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。

“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需

　　要将理论转化成不断的行动。

只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。

我们有了良好的习

　　惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

党群部：

肖斌

　　二○一○年七月二十一日篇二：

高效团队建设学习心得体会中层干部综合素质提升培训-------高效团队建设学习心得体会王英君XX年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综

　　合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报

　　如下：

　　一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一

　　个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

作为中层干部，在团队中要起

　　到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负

　　责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部

　　要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解

　　了团队，才能带领好团队。

　　二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至

　　社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互

　　信任的和谐人际关系。

高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、

　　手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。

沟通是协调的主要手段。

领导，就是指领

　　导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领

　　导者实现共同目标的行为过程。

加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。

在以往工作中，

　　确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。

通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重

　　要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。

彼

　　此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。

是减少内耗、增加效益的重要手

　　段；

是实现人员团结、组织巩固的有效途径；

是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟

　　通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。

　　三、准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面

　　前又是领导着。

对待上级定好位，甘做绿叶；

履好职，当好参谋；

做好人，经常沟通。

对待

　　下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲

　　从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。

在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决

　　员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影

　　响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

　　四、敏锐观察，头脑清醒

　　高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。

良好的观察力，在领导活动中

　　具有十分重要的作用。

领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。

领导者的任

　　何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和

　　团队的决策是否正确及时。

因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具

　　有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。

一个适应时代发展的领导，必须具

　　备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人

　　的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

　　五、全神贯注，善抓关键。

高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行

　　高效队伍、提高领导效能的重要条件。

领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领

　　和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要

　　的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。

总之，要想成为一个合

　　格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。

同时，还要根据工作任务的

　　变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是

　　抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。

七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着

　　共同的目标不懈努力。

高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工

　　的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，

　　安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。

建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，

　　作到奖罚分明。

对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表

　　扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。

但是，不能抓

　　小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

八，角色互补，互帮互助高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，

　　角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一

　　样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，

　　组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用

　　才是本次学习的目的。

要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，

　　善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为

　　公司的美好未来作出自己的贡献。

XX-12-15篇三：

团队建设培训心得体会团队建设心得团队建设，简单讲就是：

给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。

怎么

　　做呢？

下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来：

首先，一切的前提—尊重！

不懂得尊重人，一切都无从谈起。

这个尊重不是来自鬼都不

　　相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方，就有用”。

　　这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：

你对人的守时、守信、虚心听

　　取意见等等。

最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！

这体现为对团队成员的合理、有效的

　　授权和委任。

然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。

好的沟通就像一个灵敏

　　有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。

沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：

　　聊天；

有人曾经问我：

怎么整天见你跟人聊天啊？

我的回答是：

聊天也是工作。

因为，那不

　　是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。

目的只有一个—拉近距离，融洽气氛，了解情况，

　　施加影响。

还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人

　　的性格，想藏都藏不住。

性格无所谓优劣！

最重要的是要因人而异，善加利用。

通过合理的

　　组合，