地下车库弱电智能化工程施工方案样本Word格式.docx
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大厂回族自治县中基首业房地产开发
质量标准:
合格
1.2工程范围
此次施工范围关键包含首钢·
圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库视频监控系统和停车场管理系统。
1.3编制目标、宗旨
本施工方案是为首钢·
圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库弱电智能化工程施工需要编制。
编制指导思想是:
施工时对业主负责,对总包方负责,完工时让业主满意,让总包方满意,同时在经济上合理,技术上可靠前提下,保工期、保质量、保安全。
1.4适用范围
本施工方案适适用于首钢·
圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库弱电智能化工程施工全过程,是指导施工纲领性文件。
本施工方案,包含智能化施工布署方案、施工准备、关键施工方法及工艺、质量确保体系及方法、工期安排/文明施工/安全生产技术组织方法,和文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。
1.5编制依据
我企业施工方案文件,依据下述文件或标准中相关部分,进行设计。
1《智能建筑设计标准》GB/T50314-
2《智能建筑工程验收规范》GB50339-
3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
4《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-
5《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-
6《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94
7《安全防范工程程序和要求》GA/T75—94
8安全防范工程技术规范》GB50348-
9《电气装置安装工程施工及验收规范》GBll232—92
10《近距离识别卡-非接触集成电路卡标准》,ISO/IEC14443
11《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-)
12《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
13《建筑工程施工验收质量统一标准》GB50300-
14《公共建筑节能设计标准》
15《建筑节能管理条例》
同时以下列文件为基础:
1已确定深化设计纸图。
2业主提供项目招标文件及答疑澄清文件。
3已签署施工协议
1.6总体说明
依据智能化系统工程施工特点,此次施工方案着重从项目管理、施工进度计划和确保方法、确保安全生产文明施工和环境保护方法、工程质量确保体系及确保方法、施工组织方案、组织结构及职责多个方面进行编写。
第二章施工目标
2.1工期目标
本工程总工期定为90个日历天,开工日期定为7月1日,计划完工日期为9月28日。
我企业承诺:
确保根据签署协议约定总工期目标,合理计划、科学施工,在确保施工质量、安全、文明施工前提下,确保按时完工、争取提前完工。
2.2工程质量目标
工程质量目标:
符合国家相关部门验收合格标准及业主要求。
2.3安全文明目标
安全目标:
杜绝死亡,轻伤、负伤率控制在1.5‰以内。
文明施工目标:
配合总包方创双优文明工地。
2.4环境保护目标
配合总包方,达成环境保护认证要求、安全卫生达标。
第三章项目管理、施工组织及施工布署
3.1项目管理
在项目实施过程中,首先需要和建设单位、各个专业施工单位进行协调,其次还要制订出最好工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我方在项目管理中关键:
人力、财力、物力资源调配
设计、施工、服务步骤进度监管
设计、施工、服务步骤质量监管
设计、施工、服务步骤安全监管
对遵遵法律法规管理
3.1.1设计管理
工程深化设计好和坏是取得一个优良工程前提。
经过和建设单位、设计单位沟通,对用户需求进行分析,了解设计单位设计思想、了解用户实际需求,才能做出用户满意深化设计方案。
我方派出了富有经验专业技术工程师小组来完成深化设计,在智能化系统工程设计中,果断实施和落实国家、行业技术标准及规范,遵照标书要求进行深化设计:
工程初步图纸
工程二次深化设计图纸
3.1.2商务管理
取得智能化施工协议以后,需要立即确定选择合格设备材料供给厂商而且向其发出定单;
合格产品、充足供给、立即货期是商务管理关键。
承包协议、商品定单等文件管理
设备供给商制度
商品货期制订和控制
3.1.3施工管理
在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也包含其它专业管理内容,工程施工管理之所以必不可少,关键在于它协调和组织作用,我方将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作:
工程资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)
设备材料管理(材料审批、验收制度、仓库管理)
施工进度管理(进度计划、进度实施)
施工质量管理(验收制度、成品保护)
施工安全管理、组织管理
工程文档管理
3.1.4技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工全过程,我方将派出富有经验专业技术工程师参与工程技术督导。
实施和落实国家、行业技术标准及规范,严格根据智能智能化系统工程设计要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线统计、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效管理,其管理内容重申以下:
技术标准和规范管理
安装工艺指导和管理
调试作业和管理
3.1.5质量管理
工程质量管理是我方各项工地工作综合反应,我方将会在实际施工中作好以下多个质量步骤,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:
质量管理:
在质量方面指挥和控制组织协调活动,这些活动包含质量方针和质量目标建立、质量策划、质量控制、质量确保和质量改善。
质量策划:
是质量管理一部分,致力于制订质量目标,并要求必需运行过程和相关资源以实现质量目标。
质量确保:
是质量管理一部分,致力于提供质量要求会得到满足信任。
质量改善:
是质量管理一部分,致力于增强满足质量要求能力。
施工图规范化和制图质量标准
管线施工质量要求和监督
配线质量要求和监督
配线施工质量要求和监督
调试纲领审核、实施及质量监督
系统运行时参数统计和质量分析
系统验收步骤和方法
系统验收质量标准
系统操作和运行管理规范要求
系统保养和维修规范和要求
年检统计和系统运行总结
3.1.6安全管理
安全生产管理是工程保质保量、准期完工所必不可少,我方将会在实际施工中作好以下多个安全生产步骤,确实作好安全生产控制、检验:
进入工地人员安全
仓储设备安全保管
安装设备成品保护
3.1.7进度管理
施工进度管理总目标是确保工程项目标既定目标工期实现,或在确保施工质量而不增加施工成本条件下,合理缩短施工工期。
在既定工期内编制出最优施工进度计划
在实施该计划施工中常常检验实际施工进度
分析偏差原因和对工期影响程度
找出必需偏差调整方法修改原计划
3.1.8成本管理
在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗人力资源、物力资源和其它多种费用开支进行指导、监督、调整和控制,立即纠正将要发生和已经发生多种偏差,把各项生产费用,控制在计划成本范围内,以确保成本目标实现。
成本最低化标准
全方面成本管理标准
成本责任制标准
成本管理有效化标准
成本管理科学化标准
3.2施工管理
施工准备作为智能化系统工程施工工程第一个阶段,担负着很关键任务。
作为一个建筑工程,尤其是含有多功效、多系统智能化工程,从多种人员调配、设备/材料阶段供给,到各专业之间交叉作业和协调统一,和偌大建筑群体组织和管理,其施工前各项准备工作全部必需做到很到位,周到细致。
施工安装阶段是整个工程关键,也是工程时间最长一个阶段。
工程是否能够按期保质完成,完全取决于安装阶段进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。
我企业含有优异现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验人员。
同时,企业内拥有多种专业技术人员协同作战是确保工程顺利完成强大后盾。
施工调试阶段是实现设计功效关键步骤。
该阶段技术含量较高,现场大部分是调试工程师或技术员。
在进度安排上必需要给调试留有充足时间,而且还要安排和其它专业(电气、空调等)之间协调配合工作。
完工验收是工程最终一个阶段,施工单位应该做好充足准备,包含完工资料、完工图、产品使用手册、调试统计等等,等候工程发包方和监理验收。
同时还应对发包方职员进行培训,确保在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。
3.3施工组织总体布署
施工组织总体布署以系统工程理论为指导,辅以科学施工计划管理,以确保工程顺利进行。
在要求工期内完成协议,而且争创工程质量全优,是我企业施工组织总体布署优先考虑目标。
为了实现上述目标,我企业首先要组织强有力项目管理班子,从该项目标最初招投标阶段,自始至终全方面负责本智能化系统工程项目管理和施工总体协调,负责制订施工项目标总体进度计划和阶段目标计划。
为了实现上述目标,我企业还将充足发挥智能化系统其它各专业设备分包企业(如空调通风、强电、给排水、消防)技术专长,并和各专业分包企业管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系,方便于立即沟通,尽可能多地杜绝和避免施工中存在隐患和失误。
3.4项目部组织结构
针对此次首钢·
圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库,我们将精心组织施工,建立以项目经理为关键项目实施团体。
派遣经验丰富专业施工队伍担任本工程施工。
我企业将对该项目成立以上人员组织。
以企业总经理为关键,把企业各项专业技术精英放在该项目上,在财力、物力、人力方面确保工程顺利完成。
3.5岗位职责
3.5.1总经理
负责整个工程人员组织安排和处理工地现场重大事件,确保工程进度。
3.5.2项目经理岗位职责
1)全方面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配,是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。
协调工地各方关系,代表单位全方面处理、办理工程变更签证。
在组织工程项目施工过程中。
主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。
认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。
2)认真落实“安全第一,预防为主”方针,按要求搞好安全防范方法,把安全生产落到实处。
在多种经济承包中首先包含安全生产。
做到讲效益必需讲安全,抓生产首先抓安全。
定时组织进场施工人员进行安全学习。
3)定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表,常常检验生产进度,生产现场人、财、物全方面管理,认真检验立即处理事故隐患。
制订分级安全管理技术方法,确保施工全过程安全生产。
4)发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即汇报,参与事故调查。
处理填表上报,落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报,更不能私自处理。
5)工地建立安全岗位责任制和防火方法,督促相关人员做好施工安全各项技术资料。
3.5.3技术总监岗位职责
直接对用户负责,对工程、物料、设备质量和供给情况,工程质量定时考察,监管,并提出质量、进度合理化提议和意见。
3.5.4专业工程师岗位职责
对项目经理负责:
对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。
对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。
指导施工并负责单机、联机设备调试。
负责整理各类验收必备图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。
确保系统一次调试成功,性能指标达成设计、使用要求。
3.5.5施工主管岗位职责
1.施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在确保工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场相关施工单位施工问题。
遵守工序质量制度,严格实施“三检制”,确保
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