幼儿园行政工作计划Word格式.docx
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它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风气等内容。
它以全体员工为工作对象,通过宣扬,教育,培训和文化消遣,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,分散员工力气、为公司总的战略目标服务。
企业文化内容如下:
1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3、企业文化帮忙:
开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。
要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚强的后勤做后盾。
势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。
优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。
4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度
7、加强车辆的停放工作。
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调协作工作。
三、强化安全保卫
评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。
所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素养和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。
加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。
做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。
同时对员工进行安全教育,贯切落实:
“安全第一,预防为主”的指导思想。
创造一个清静祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。
1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。
2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。
开展消防灭火演练。
四、开展员工思想教育培训工作。
1、公司形象教育培训。
2、员工行为礼仪教育培训。
3、办公职场的教育培训。
4、安全教育培训。
五、完成上级领导交办的临时工作任务。
2022年公司行政工作打算2
20_年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关怀下,在大家的共同努力下,做了确定的工作,但还有很多的缺乏。
今年,我将按20_年度行政部的整体进展规划及企业进展方向,以20_年工作状况为基础,本着“多沟通、多协调、主动主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司进展和管理”的工作作风,本着仆人翁精神全面开展20_年度的工作。
现制定工作打算如下:
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之转变。
组织架构建设也确定着企业的进展方向。
在20_年首先应帮忙领导完成公司组织架构的完善。
确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进展
二、帮忙领导做好人力资源聘请与配置
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;
二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满足;
三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段,提高聘请效率,为公司准时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。
聘请,外表上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。
要提高聘请效率,必需达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。
2、人才储备:
一是优秀实习人员储备;
二是管理人员储备。
为中层管理人员的补充做好预备。
(1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定聘请人员的时候,聘请部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承当什么样的工作,可以在何方向上进一步培育,在组织中处于什么样的位置,目前完好的工作支配是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。
只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证聘请的效果。
(2)准时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素养以及业务力量。
是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。
通知面试前准时与聘请部门主管确定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高聘请效率。
(3)为了保证公司聘请工作的准时有效性,主要实行以下聘请方式:
A、网络聘请:
这是网络日益普及最好的聘请形式,聘请信息可以定时定向投放,发布后也便利管理和查询,费用相对比较低。
通过在知名的人才网上发布聘请的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。
B、内部竞争上岗:
这种聘请的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;
而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。
也能提高员工对公司的忠诚度。
同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
C、员工推举:
员工推举在公司应用得比较广泛,主要是聘请本钱比较小,应聘人员与现有员工之间存在确定的关联性,基本素养较为牢靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
三、薪酬福利的自我考核
对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。
在完成岗位本身工作的基础上,协作公司的纪效考评制度,每月准时的做出月考核打算表。
并主动主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度。
四、合理支配和完善公司各部门培训制度及打算。
尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。
因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工福利享受,也是企业培育人才的责任。
给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。
依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和帮忙组织各部门培训活动来满足企业的需要。
五、主动提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。
企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了分散力,从而也会丢失了长久的竞争力。
做为公司的一员应当用仆人翁意识认真的去推动公司企业文化的进程。
六、充分发挥工作职能
要帮忙营造相互敬重、相互信任的气氛、维持健康的合作关系;
使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、主动主动的去遵守和维护。
七、公司制度的落实执行及督察工作。
公司过去公布的刚性的制度已经不少,但假如没有行政部门的监督和检察制度的成效可能会大打折扣。
所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。
如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则。
再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;
工作不能要宽以待己,严于律人。
八、公司项目资料的信息化管理
为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的便利。
1、必需认真帮忙投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
2、对借阅和领取操作的项目资料根据《项目资料领用规定》做好具体的登记并督促其准时归还,以便查询。
3、对投、融资业务有确定相关的了解,对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
九、办公资源的有效把握
更好地把握办公用品费用的支出,依据公司办公用品及耗材的实际领用状况,对领用的物品进行严格的把握。
细心察看公司电器设备的使用状况和用电状况,催促合理用电和用电安全。
十、主动主动的帮忙公司领导及其它部门同事完成工作。
2022年公司行政工作打算3
一、大力加强内部财务管理,做好日常核算工作
一是加强自己分管的办公费、差旅费、工会经费、培训费、业务款待费等经费的核算与管理工作;
加强对零星费用的审核、结算会计业务管理工作;
做好费用日常核算和管理及物资选购合同印花税管理工作;
认真编制好本岗位范围内的各种预算报表;
依据工作需要准时制定并完善与本岗位相关的财务管理制度和管理方法的拟稿工作。
要努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。
二是做好日常会计核算工作。
根据会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。
做到“三准时”:
即准时编制有关会计报表,准时报送税务等部门;
准时装订会计凭证;
准时清理往来款项。
严格根据现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;
准时精确登记银行、现金账,做到日清月结;
严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。
对自己的工作要恪尽职守,心中有数,每天都把自己的事排好日程,当天的事情当天要完成,必要时要加班加点,不能积压工作。
做好本职工作的同时,要加强工作中的相互协作,处理好同其他部门的协调关系,保持团结合作的工作气氛。
三是建立和健全自我约束的.财务管理机制,严格审核费用开支,把握预算,加强资金日常调度与把握,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。
尽量避开无打算、无定额使用资金。
确保分管经费能够持续、稳定、协调的运转。
二、主动适应环境转变,保证财务管理工作顺当进行
一是加强对票证的安全管理,做好收据、发票、各种有价票证的管理以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
加强防火安全管理,严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源,对办公室吸烟进行严格管理。
加强防盗安全。
定期检查安全措施的完好性,发觉问题准时处理并向上汇报。
二是连续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。
进一步规范会计档案管理,严格落实会计基本规定,提高会计核算、会计报表质量,加强计算机管理和联行结算的管理。
三、关于今后三年的工作规划
(一)大力增加责任意识,坚固树立爱岗敬业精神
要进一步增加责任意
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