小白兔医疗集团分院标准岗位薪酬管理方案Word下载.docx
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运营院长
6
客服主任
9
专家助理
16
科室客服
17
前台客服
18
收银客服
三星及以
上
院外销售线
7
市场经理
市场主管
19
渠道专员
网电销售
27
网电经理
28
网电专员
保障线
人力行政
8
后勤
20
后勤科长
23
保洁
24
保安
25
厨师
26
司机
财务
21
会计
22
出纳
业务线
医疗线
2
业务院长
3
科室主任
4
医生
10
医助
护理部
5
护士长
11
科室护士
12
消毒护士
功能科
13
检验师
14
放射师
15
技师
3.运营院长薪酬体系
3.1运营院长薪酬结构
(1)总收入构成:
固定薪资+全院净业绩提成+身股分红
(2)固定工资构成:
基本工资+岗位工资+工龄补助+交通补助+餐费补助
(3)全院净业绩提成:
月度全院净业绩×
分院规模提成点位×
利润完成率系数×
底线管理得分系数
3.2基本工资部分
级别
基本条件
基本工资
岗位工作
I运营院长
在运营助理岗位上工作并胜任1年及以上时间,有良好的业务服务意识;
对医疗制度及法规等各项有清晰的认知,具备常规顾客洽谈的能力。
具备正常的财务核算及管理知识和能力。
具备外部顺畅的公关能力。
3000
1000
II运营院长
在I级运营院长岗位上工作并胜任2年及以上时间,具备常规人力资源管理能力;
具备财务预算制作及分析的能力,具备能及时从财务报表上发现问题并解决问题的常规能力。
具备分院区域TOP10异业客户的维护提升能力。
具备一定的目/进程责任能力
III运营院长
在II级运营院长岗位上工作并胜任2年及以上时间,具备胜任在集团部门模块工作的能力。
具备分院三年战略规划的能力。
具备带教I-II级运营院长的能力。
能清晰的准确的针对及时出现的问题解决方案及落地工具,并做出考核方案。
具备较强的项目/进程责任能力及一定的结果责任能力。
5000
IV运营院长
在III级运营院长岗位上工作并胜任3年及以上时间,并在输送人才,培养人才,各项业绩指标上有突出表现,且能固化标准并迅速复制推广。
具备较强的结果责任能力。
3.3补助部分
工龄补助
话费补助
交通补助
餐费补助
入职每满1年100元,最高2000元
300元/月
800元/月
200元/月
设置有食堂的分院,餐费补助转入食堂费用统一管理。
3.4绩效提成点位部分集团连锁督导中心作为考核主体,进行月度考核及评分。
目标规划任务额
绩效提成点位
1000万以下
3.00%(如果是新开分院级别点位4%,12月内)
1000万-1300万
2.40%
1301万-1600万
2.00%
1601万-1800万
1.80%
1901万-2200万
1.60%
2201万-2500万
1.50%
2501万-2800万
1.40%
2801万-3100万
1.30%
3101万-3400万
1.20%
3401万-3700万
1.13%
3701万-4000万
1.10%
4001万-5000万
1.03%
全年通算。
3.5利润完成率系数成本合计=分院成本(b)+实际提成(x)=b+x月实际利润=营收(a)-成本合计=a-(b+x)利润完成系数=月实际利润÷
月利润目标(c)=(a-(b+x))/c实际提成=月业绩提成(d)×
利润完成系数=d×
(a-(b+x))/c
实际提成(x)=(ad-bd)/(c+d)
备注:
利润完成系数大于100%,按100%计算;
利润完成系数小于60%时,按60%计算。
3.6保底工资
新开分院自试营业起:
6个月内给予新任命运营院长2万元保底工资,转正前保底工资发放80%,即1.6万元。
保底期间转正后,院长可根据经营状况申请取消保底,按照业绩核算工资。
当月业绩超过盈亏平衡点,当月可提交转正申请,次月转正。
保底工资减去固定工资部分,进行底线管理考核。
4.业务院长薪酬体系
4.1业务院长薪酬结构
固定工资+个人净业绩提成+全院净业绩提成+兼中心长/学科带头人补助+身股分红
基本工资+岗位工资+学历补助+工龄补助+话费补助+交通补助+餐费补助
(3)个人净业绩提成:
个人净业绩×
业务院长提成点位
(4)全院净业绩提成:
底线管理得分系数。
4.2基本工资部分
项目
内容
岗位工资
2000-4000
主治医师:
2000;
副高(副主任):
3000;
正高(主任):
4000;
证件未在本集团注册不予发放
100-2000
每满一年100元,20年封顶
学历补助
0-1000
本科200;
硕士500;
博士1000(硕士留人政策)证件未在本集团注册不予发放
300
200
2.2个人净业绩提成
(1)个人净业绩核算=收入-材料费-加工费-退/免费
(2)业务院长个人业绩计提比例如下:
业绩档位
计提规则
13万元以下
全部净业绩的6%
13万-30万元
全部净业绩的10%
30万元以上
30万元的10%,加30万元以上部分的6%
2.3分院净业绩提成
(1)根据管理分院的规模大小确定规模考核工作;
(2)集团连锁督导中心及中心长作为考核主体,进行月度考核及评分。
(3)规模工资计算标准(参与临床实操工资):
月度绩效提成点位
3.00%
1000万-1300万
1301万-1600万
1601万-1800万
1901万-2200万
2201万-2500万
2501万-2800万
2801万-3100万
3101万-3400万
3401万-3700万
3701万-4000万
4001万-5000万
二级市场提成比例为标准提成比例的70%.
区间
规模工资
备注
9000
1、根据月度绩效考核结果进行发放;
2、规模工资的发放按照周上班天数相应的比例发放;
3、6天发放100%;
5.5天发放90%;
5天发放80%;
1000-1200
10000
1201-1400
11000
1401-1700
1701-2000
12000
2001-2500
13000
2500万以上
14000
2.6保底工资
新开分院自试营业起:
6个月内给予新任命业务院长保底工资,保底工资标准2.15万元+岗
位工资(税前),其中前3个月为院长试用期。
保底期间,院长可根据经营状况提前一个月申请取消保底,按照业绩核算工资。
若保底工资超出此标准,年度通算后,差额部分由分院身股分红部分补充,院长享受保底工资期间,不在享受其他各项福利补助。
5.科室主任薪酬体系
5.1科室主任薪酬结构
固定工资+个人净业绩提成+身股分红
基本工资+岗位工资+职称补助+学历补助+工龄补助+话费补助+交通补助+餐费补助
3)个人净业绩提成:
科室医生提成点位
(4)总收入结构与以上不一致的情况,需经集团人力资源部审批后执行。
5.2基本工资部分
十项核心技术达标
职位补助
500-2000
主治500;
副高1000;
正高2000;
博士1000
100
5.3个人净业绩提成(见医生)
6.医生薪酬体系
6.1医生薪酬结构
固定工资+个人净业绩提成+身股分红(部分)
基本工资+职称补助+学历补助+工龄补助+话费补助+交通补助+餐费补助
6.2基本工资部分
根据各科室十项技术掌握情况确定,一项技术300.每三个月组织考核评定。
参照任职资格文件。
餐费补
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