《项目管理案例分析》课程复习题Word文件下载.docx
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D.客户拒收
3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。
这个方法还可以促进:
A.快速跟进
B.并行管理
C.资源平衡
D.地理上分散的团队或虚拟团队的工作
4、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。
当这一切发生的时候,对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。
这一项工作应该在以下哪一个过程中完成?
()
A.资源计划编制
B.团队建设
C.沟通计划编制
D.管理收尾
5、你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。
你对他们的争论感到厌倦。
因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。
你会采用怎样的方式来解决冲突?
A.退出
B.缓和
C.解决问题
D.妥协
2、项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些?
3、项目计划的基本内容包括哪些?
答:
关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程,描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。
4、挣值分析法的含义是什么?
挣值是指哪些参数?
5.说明沟通在项目管理中的作用?
项目经理如何更有效的进行沟通?
四、计算题
1、根据下表所给的资料计算项目第4年的投资利润率、第5年的投资利税率和项目的投资回收期
建设期
投产期
稳产期
年度
项目
12
345
6……10
一、现金流入
1.销售收入
2.残值回收
3.流资回收
二、现金流出
1.建设投资
2.增拨流资
3.经营成本
三、销售税金
-200-200
-180-190
-20-10
350450500
-350-360-385
-50–10-5
-300-350-380
-30-50-70
600……715
600……600
20
95
-400……-400
-70……-70
净现金流量
-200-200
-304045
130……245
2.根据下表完成下列问题。
活动编号
正常工期(天)
赶工工期(天)
正常费用(元)
赶工费用(元)
A
3
-
B
5
4
100
150
C
1
D
2
200
E
120
F
80
G
300
H
160
220
(1)在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差,指出关键路径
(2)假设总工期需要缩短,应首先选择哪个活动进行压缩,为什么?
3.根据下表1所给的资料计算,当销售收入、经营成本、固定资产投资有如表2的变动时,他们对净现值的影响为多大,将答案填在表2空白格中,并分析哪种要素的变动对净现值的影响最小?
表1
1-9
10
固资投资
-1000
流资投资
-100
销售收入
2000
经营成本
1400
销售税金
固自残值
回收流资
-1100
400
600
表2
-10%
0
+10%
五、论述题
1论述对项目进行财务评价过程中应包含哪些指标的评估,以及财务评价之后如何对国民经济评价进行分析?
2、某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个项目管理的组织结构,并简要说明。
3在项目实施过程中,会存在一些特殊事件可能会导致项目最终失败,作为项目经理,你通过保险的形式来规避风险,这属于项目风险应对的哪种策略?
请简述常见的风险规避方案有哪些?
请具体说明使用情况。
4、谈谈在项目管理中是否需要进行项目工作分解结构,以及建立工作分解结构的步骤和原则?
5、谈谈在项目管理中进行项目工作分解结构的目的和作用,以及建立工作分解结构的步骤和原则?
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