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存货房屋总计约9300m2,其中1⑹区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元,应收款243万元。
公司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,接待费17万元,小区物业公司维修费21万元,总费用约每一年200万元。
本年度公司经营状态较往年有所好转,望全部职工继续努力工作,再接再励。
2、小区的建设情况:
今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1.5万平方米,扫尾工程8000平方米。
在工程建设中,1是抓工程质量,2是抓工程进度,3是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周到考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,10中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又1热卖点。
计划楼层为2至3
层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据用户需求在南侧自行依照统1计划建设,满足不同层次的消费者。
现已全面竣工并可使用。
3、房屋销售经营情况:
针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司1是积极调剂销售价格,尽最大限度下降售价;
2是下降工程建设本钱;
3是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;
同时,积极利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸、网络等多种情势进行宣扬,宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优良的售后服务,提高了知名度和社会信誉。
针对顶层楼房销售难的问题,公司经研究决定下降售价,优惠于内部职工,既解决了部份职工住房困难,又有益于资金的回收。
全年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入1062万元,销售率85。
4、宣扬措施的转型情况:
当今社会是网络信息迅速发展的科技时期,公司也充分的认识到了这点,所以积极开辟新思路。
今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展现公司各方面的发展和事迹,既节俭了宣扬经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。
5、党务工作:
在新的党支部的所有全部成员和新1任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。
年内发展豫备党员2名,转正2名,新培养入党积极份子3名,党支部的各项工作逐渐完善。
6、物业管理情况:
物业管理公司是1个自主经营自负盈亏的企业,但多年来1直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。
去年总公司投入近30万元的维修费,今年公司又投入了20余万元的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成
连年亏损,入不敷出。
今年,为使广大用户过1个温暖舒适的冬季,总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。
并调剂了领导班子,由公司副总袁树忠亲身抓,并印发了《致雅居园小区用户1封信》,为使广大居民过1个温暖平和的冬季,说明情况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广大用户予以理解和支持。
物业公司是自负盈亏的企业,没有过剩的财力来照顾大家,在取消福利取暖的今天,只能取之于民,用之于民,完全是1种市场行动,因此希望各区居民要保全大局,如果你居住的1家停暖,将给周围住户造成很大影响,使整体热源遭到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡。
为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理,欢迎您积极地参与采暖。
作为物业公司的主管单位—开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进1步深化企业改革,加强内部管理,积极消化和克服种种困难,弄好装备维修和基础设施建设,最大限度地满足广大居民的需求,为今后取暖做出更大的努力。
2、存在的问题?
1是年开发总量少,建设范围小,不能适应新情势的需要;
2是资金回笼慢,造成公司经营困难,难以展开大的经营活动;
3是由于国家土地?
政策至今仍在冻结,公司没有土地资源来发展业务;
4是企业改革力度不够,真正构成鼓励机制的目标还没有实现;
5是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高,与居民之间存在这样那样的矛盾,经营状态不佳;
6是各分公司的开辟市场意识还不强,围着公司转的
经营模式仍没有改观;
7是各项工作制度不健全,管理水平不高;
8是员工的思想还不够解放,始终未能真正认识到“变则通,通则久”的管理方针的可行性和延续性,思想观念守旧。
3、2OO4年工作计划和发展战略目标?
1、解放思想,转变观念,认清情势?
(1)定位好职工的公司形象位置。
首先给予全部干部职工1个称号“公司形象代言人”,职工个人在公司外面的言行代表着本公司全部,直接影响着公司的形象和名誉。
因此应从长远利益和整体利益动身,采取多种方法建立公司的自豪感,产生公司的向心力,全部职工要自觉地保护公司的名誉和利益,让员工随时感觉到自己的1切行动都代表着公司,让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在,时刻以此来束缚自己的行动,来到达改变思想的目的,正所谓“行动思动”就是这个道理。
(2)认清企业的市场情势,掌控好时机寻求发展。
商场如战场,现今社会要想跟上时期的发展,要想有立足之地,要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步,就必须做到“知己知彼”,所以明年我公司要把市场情势和发展动态明朗化,通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景,并随时传递给每位职工,让其真正改变思想观念,充分发挥好自己的职责和能力。
(3)“没有了铁饭碗,擦好自己的吃饭碗。
”大家要明白1个道理:
我们弄的是开发公司,不是保险公司,铁饭碗哪里都没有了。
为何要加强学习,提高认识,认清情势,要努力实现在建设上有创新。
新1轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。
聚精会神弄建设,1心1意谋发展。
务求做到发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措。
要牢固建立市场观念和精品意识,
对每项建设项目做到精心策划,精心施工,不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。
这也就是“擦好自己的吃饭碗”。
(4)党的思想政治工作决不是可有可无,碌碌无为,而是必不可少,大有作为的。
面对新情势新情况,思想政治工作和发扬良好传统的基础上,必须在内容、情势、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特别是要在增强时期感、加强针对性、实效性、主动性上下工夫。
这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。
2、公司的计划及战略目标:
(1)加大开发力度,制定长远计划。
因国家土地政策从去年至今仍在冻结,使我们的计划不能实现,我们继续等待时机,1有时机,公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩,主要建设雅居园小区2期工程。
在雅居园经5路以南建1个出发点高、计划好、功能全,不管是从整体配套,还是从安全文明,真正做到用我们的“诚恳、真心、爱心和信心”,让购房者“买的放心,住的安心,感觉舒心,生活开心,对未来和城建开发事业充满信心”。
计划绿化覆盖率45以上,各项指标都到达国家标准,争创全国优秀小区。
计划方案设计新颖、布局公道、户型多样化,为了方便用户,根据各家庭条件的不同和需要,用户也可依照小区计划标准自行建设,但不能影响整体布局,也可两家或4家1体,也可独家独院,只要不影响小区整体计划,公司可提供几套户型供用户选购,用户自行建设时,公司可提供水、电、暖大配套。
计划用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。
公司将大力提倡“科技、健康、人文”的2101世纪科技住宅新概念,致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高级化、服务舒适化”的精品楼盘,打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。
(2)加快旧城改造建设,抢抓短、平、快项目。
公司在制定长时间计划的同时,还要制定1些短、平、快项目,那就是旧城改造项目,公司的领导班子要务时高效,选择有益地型捉住机遇,不能放过老城区的任何黄金地段,特别是沿街商业用房,要抢占先机,要看的准、建的快,只有这样公司才能迅速发展。
(3)瞅准时机,全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。
公司开发的富阳新村项目座落于济北开发区南,248线西,距济南机场8千米,位于济阳县新城计划区中心街。
居住最好,两桥1路通车后,到济南只需20分钟,到机场10分钟,是新城区唯1的黄金地段。
富阳新村项目占地总面积为132亩,总建筑面积5万平方米,其中商务会所7000平方米。
新村绿化率45以上。
富阳新村以联体、多体组合为主,多层、高层点缀,是现代生活居住的理想场所。
(富阳新村计划设计方案、总平面图见附图)?
(4)要有纵横发展的战略思路。
解放思想、干事创业、加快发展,必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神,有敢为人先的胆略,1个国家、1个地区、1个单位,要实现繁华兴旺,就必须始终保持开辟创新的精神,不要畏首畏尾,瞻前顾后,要有发展的眼光,与时俱进。
具体地说公司要想在剧烈市场竞争中站稳脚,必须要有纵横发展的战略思想,就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展,在保住济阳大本营的情况下,要横向东西、纵向南北,说的大1点就是加速企业融入全球经济1体化。
我们不管能否成功,首先要敢想敢做,只有新思想,才有新思路,如果连想都不敢想,怎样去做。
所以我们1有机遇,排除1切干扰和困难,大胆地走出去。
3、建立健全各项规章管理制度。
企业改制不是万能的,但根据公司的实际状态看,不规范完善各项制度也是不行的。
天冷冷在风里,人穷穷在债里,公司乱乱在管理上,没有好的管理就没有好的效益。
任何公司运行中,不管大小都必须有游戏规则,没有游戏规则就没有正常的游戏运行。
所以需要规范完善各项管理制度,规则制定后,还要切实地履行。
这又要求完善的管理活动,公司要求生存、求发展,不管是管理制度还是管理活力,都要严谨完备、精益求精。
特别是在现今剧烈的市场竞争中,企业要赢得竞争力,就必须具有科学有效的管理,高速度发展的社会,要求企业必须高效运转,因此对任何1家公司而言,首先1条是做到各部门之间权、责分明,不能相互堆叠,更不能相互推委,否则就会致使效力低下。
现代公司的组织分工管理制度,是避免相互扯皮,提高工作效力的唯1正确手段,为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。
4、要对各分公司实行全面内部完善和改革。
由于各分公司经营状态不容乐观,近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面,都有不同程度的亏损。
为进1步深化企业内部改革,从20xx年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去,让分公司自我发展,自负盈亏。
使公司下属各单位能够发挥本身潜伏的能力,找准1条自我发展的门路,只有这样才能摆脱旧的观念,真实的走出去。
总公司腾出时间来,1心1意地弄好开发建设事业。
总之,在过去的1年里获得的成绩是鞭策我们奋进的准绳,过去1年里存在的问题是鼓励我们发展的动力。
认清情
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