关于车间主任的年终述职报告3篇Word格式文档下载.docx

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通过解决具体问题来解决思想问题。

改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。

随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。

装置奖金公开化，不留余额。

为员工起表率作用。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。

在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力。

　　安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；

在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患，并积极进行整改。

对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。

根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。

对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。

车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。

一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了__活动小组，严把质量关，作到让用户放心。

今年我车间产品缴库合格率均达100%.

　　另外在原料库房存有__余吨已报废__产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了__吨已报废__产五硫化二磷，挽回了__万元的损失。

在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。

受到公司及车间领导的表扬及奖励。

在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。

　　四、今后工作内容

　　我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。

努力完成车间下达的扭亏各项指标，为__美好的明天而努力奋斗！

　　以上是自己一年来的述职报告，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：

__x

　　20__年x月x日

车间主任的年终述职报告篇2

　　20__年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。

下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正：

　　一、克服搬迁困难基本完成生产任务

　　什么叫做不简单？

能够把简单的事情天天做好，就是不简单；

什么叫做不容易？

将大家公认容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。

6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。

工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；

前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；

因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！

做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。

　　今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。

所以，大大影响了各产品的产值。

结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨），所有产品销售额约1084万元。

为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；

擦桶、帖标92059桶。

　　新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。

新车间预计产值达到约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算）。

这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。

　　二、与公司高度一致挖潜服务新车间

　　年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。

在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。

在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。

接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。

为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。

而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进，尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。

　　新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。

而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。

所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。

一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全为零；

为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的`意想不到的效果。

今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。

　　三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决

　　新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！

老子讲：

“天下难事，必作于易；

天下大事，必作于细。

”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。

如：

我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。

尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；

再如：

老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。

我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘最佳火候’；

还有，为保证生豆浆能保持‘最佳状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

　　高质量的产品是由高素质的人生产出来的。

素质究竟是什么？

是一种自我的约束能力。

万总工作报告中也曾提到的：

“加强企业内部管理，提升整体素质！

”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。

而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。

　　四、工作不足与明年规划

　　不足：

　　1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。

一位名人说过：

能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。

所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。

使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。

　　2、我在与各部门配合上还有欠缺点。

‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。

今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

　　3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。

而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。

假如一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。

在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。

变“要我干”为“我要干”！

　　4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷。

上下同欲者胜！

对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容含糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。

　　规划：

　　1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠近。

因为具个人核算，车间产值达到350万，赢利前景非常乐观。

　　2、在车间内部试行奖金打分制。

每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。

让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。

　　3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。

带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。

　　4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。

加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

　　5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。

当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。

今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。

争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。

　　在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。

在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。

我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。

作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。

我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们最大贡献！

车间主任的年终述职报告篇3

　　20__年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的