第一次工地例会主要内容Word格式.docx
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附件一:
监理任务交底主要内容
一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理任务程序和监理任务用表(附1、监理部的组织架构;
2、总监理工程师的授权书、任命书;
3、监理人员委派函及职责分工;
4、监理任务程序;
5、监理任务用表).
二、介绍经批准的《监理筹划》主要章节和内容(详见监理筹划).
三、重点讲授:
1、开工陈述报审规则.
2、施工组织设计(筹划)编报规则.
3、施工图纸会审规则和设计代表到现场解决设计问题的规则.
4、工程技巧文件资料办理及收发文规则.
5、月报表编制规则.
6、工地例会及重大事项协调制度规则.
7、工程造价办理资料规则.
8、工程技巧和竣工资料整理要求.
1、开工陈述报审规则
⑴开工的必备条件:
①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,按照审查意见完成修改合适规则要求;
已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意.②施工组织设计(或施工筹划)已报审并得到监理和业主的批准.③施工承包合同已签订,已领取施工许可证战争安施工许可证.④施工厂地办理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”任务已完成.⑤施工图纸已获主管部分专项审批.⑥筹划部分已进行筹划验线,并出具筹划验线册或放线册.
⑵开工手续申报办法:
工程具备开工条件时,由施工单位项目部填写《工程开工/停工报审表》(A1),并附开工陈述和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查合适开工要求时,项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》.
2、施工组织设计(施工筹划)的编报规则
⑴施工单位必须在规则时间内完成《施工组织设计(施工筹划)》的编制(良多于一式5份)和内部审查批准任务,并须经公司技巧担任人审批签名;
专项施工筹划须经项目经理和项目技巧担任人审批签名,并加盖相关印章,填写《施工组织设计(筹划)报审表》(A2)报项目监理部和业主方审批.
⑵《施工组织设计(筹划)》内容必须包含总目录、项目组织机构(领导层、办理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场筹划)、工程概略、编制依据、施工安排(包含工程总体安排、施工准备、现场平安生产、文明施东西体尺度及筹划、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制筹划及各幢楼的施工目标筹划,明确进度筹划的关头线路)、技巧措施(包含本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工筹划及技巧措施)、质量包管(包含完善的质量包管体系、质量尺度、检测办法、成品庇护措施)、施工进度、资料筹划(包含编制详细的资料设备清单、施工资料筹划、明确自购和甲供资料定货、制作、加工、到场期限等)、主要资料样品、关头节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、平安生产文明施工措施、工程技巧资料办理和工程验收制度等.
⑶各专业装置工程的《施工组织设计(筹划)》内容必须包含总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场筹划、工程概略、施工安排、施工准备(技巧准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表)、现场文明施工办理措施、平安施工包管措施、技巧措施、质量包管、施工进度筹划、资料设备筹划表、主要施工机械设备表等.
3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规则
⑴施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后,通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审任务.在收到正式施工图3天内应书面向设计、业主、监理及其他参建单位收回图纸会审通知,会审通知应明确介入图纸会审的单位、日程安插、时间、地点等事项;
各介入单位在收到正式施工图纸后,应尽快组织相关专业技巧人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见,通常情况下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准备;
图纸会审记要、记实由施工单位担任整理(按工程技巧文件办理规则格局和工程特点有足够份数),介入图纸会审的单位及人员办好签名盖印手续后分发有关单位.
⑵施工进程中发明图纸有错、漏、碰、缺,或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需设计人员到现场解决时,施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以《任务联系单》形式(良多于一式5份)书面陈述监理部或业主方复核,通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题.
4、工程技巧资料办理及收发文规则
⑴工程技巧资料办理.各参建单位都应依照《扶植工程质量办理条例》、《扶植工程监理标准》、《扶植工程文件归档整理标准》、《修建工程施工质量验收统一尺度》及专项验收标准、工程所在地省市有关《衡宇扶植工程的市政根本设施工程竣工验收及存案办理实施办法》和《修建工程竣工验收技巧资料统一用表》等规则,认真履行对工程技巧文件资料的办理职责,随工程进展实时做好资料的收集、整理、归档任务,工程技巧资料和验收资料通常良多于一式5份.工程竣工验收通当时,按规则向有关部分和单位做好移交任务.
⑵扶植单位与承包单位之间涉及扶植工程承包合同有关的业务联系,一般从施工图纸移交、资料进场查验、工程变动、工程验收、进度控制、质量控制,工程进度款支付和工地协调事项,都应聚集到工地项目监理部,由监理部人员按照事先制订的行文和事务处理程序筹划.
⑶工地各类信息、资料的传递通常都应以书面形式,一般良多于一式5份,并要有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本.参建各方都应信守合同约定的条款,履行签收登记手续.信息资料必须真实、可靠、完整、准确,具有可追溯性且字体要清楚,内容要言简意骇,采取A4纸电脑打印件.
5、周报表、月报表编报规则
⑴施工单位项目部应在每周六下午5:
00前向项目监理部递交书面施工周报表.其主要内容包含:
一周内施工质量、平安、进度情况的小结,实际完成进度与筹划进度的对比图,监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况,阐发未完事项和偏差的原因,提出下一周任务的安插和质量、平安及施工进度的纠偏措施,提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需奉告的事项.
⑵每月25日17:
00前向项目监理部、业主方递交正式的施工月报表.
⑶施工月报表递交份数至少为一式5份并交电子文件1份.
6、工地例会及重大事项协调制度规则
⑴工程项目开工前,监理人员应介入扶植单位主持召开的第一次工地会议,研究确定各方介入监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题.
⑵工程项目实施进程中,每周应定期召开监理工地例会良多于一次.介入监理工地例会的各方包含:
业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项担任人或其代表;
通常监理工地例会会议记要在会后24小时内由项目监理部担任整理并分发至与会各单位.
⑶监理工地例会至少应包含以下内容:
①查抄上次例会议定事项的落实情况,阐发未完事项原因;
②查抄阐发工程施工进度筹划完成情况,阐发偏差原因,提出纠偏措施及下阶段的进度目标;
③查抄阐发工程施工质量状况,针对存在的质量问题提出改良意见;
④查抄阐发平安生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改良意见;
⑤提出需要协调息争决的其它有关事项,并明确具体落实的单位和完成的日期.
⑷重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等.业主、监理、施工和设计方都可按照工程施工进展情况和需要,提出召开专题会议的时间、地点和内容及介入单位和人员.专题会或碰头会由召集单位担任主持和整理会议记要并实时分发至与会各单位.
⑸各类工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目担任人或代表必须准时介入,有特殊情况不克不及准时介入会议时,应事先奉告会议召集人.
7、工程造价办理资料规则
工程造价办理资料一定要随工程各阶段进展实时收集、整理归档.工程计量,应由业主现场代表、监理、施工三方现场联合签证、确定等,施工方担任收集、整理和归档保管原件,并呈报监理1份复印件.特别要区分设计变动和业主指令与施工变动和现场签证的关系.通常设计变动和业主指令涉及工程质量、造价、工期变更时,有业主领导批准同意就能实施;
施工变动和现场签证必须申报预算和变动的理由及证明资料,首先报监理方审查并出具审查意见,报业主代表审核并签署审核意见后再报业主领导批准同意才干实施.所有工程造价办理资料都要审批手续完备,支持性证明资料齐全,必须是有效文件.
8、工程技巧和竣工资料的收集整理要求
⑴施工单位现场项目部应依照投标承诺,设立工程技巧、竣工资料办理部分和经培训及格的专职资料办理人员,专门担任做好全进程工程技巧和竣工资料的收集与整理任务,确保工程技巧和竣工资料的完整性、准确性、系统性.
⑵工程质量评定资料应按工序、单元工程、分部工程和单位工程进行整理、归档水利工程完工工资料按其性质主要分为以下七类:
①水利工程根本扶植程序必备文件(前期开工准备资料);
②综合办理资料;
③工程质量控制资料,包含验收资料、施工技巧办理资料、产品质量证明文件、试验陈述、检测陈述及施工记实;
④工程平安和功效查验资料及主要功效抽查记实;
⑤工程质量评定资料;
⑥施工日志;
⑦竣工图.
⑶工程资料收集、整理的几项具体要求:
①桩基工程按规则委托有资质的检测单位检测外,施工单位要有详细施工班报记实,并经监理单位确认.②水工资料必须依照规则的批量和频度现场取样送检,进场查验的要求应该依照国度及省市现行有关规则执行.现场取样送检和查验试验陈述应分单位工程按顺序号整理归档.③钢筋、水泥、钢筋焊接件等修建资料应实时填写产品质量证明文件汇总表,并将商品混凝土厂家提供的资料与现场取样送检的资料分隔整理.④液压启闭机及闸门全套设备、泵站主厂房钢结构工程应按有关规则进行性能检测试验;
并具备出厂及格证、材质证明书;
⑤压力钢管、钢闸门焊接缝应按标准进行无损查验、超声波探伤查抄内部缺陷;
⑥付厂房外墙饰面砖完成后,必须按《修建工程饰面砖粘结强度查验尺度》(JGJ11097)委托监视检测机构做粘结强度试验.⑦工程资料的建档、归档有序,保管妥当,并随时接受有关单位的相关部分的查抄.⑧工程实体施工完成后,工程技巧和竣工资料的整理汇总由工程总包单位担任统筹办理和汇总,合适要求后向扶植单位移交;
由扶植单位直接分包的工程,由分包单位移交给扶植单位,或由扶植单位委托工程总承包单位担任汇总;
工程总包单位、分包单位、监理机构要积极协助扶植单位完成工程技巧和竣工资料的竣工验收和验收存案任务.
附件二:
工地例会主要内容
一、查抄上次例会议定事项的落定情况.
二、阐发未完成事项原因及处理措施.
三、查抄阐发工程项目进度筹划完成情况.
四、提出下一阶段进度目标及其落实措施.
五、查抄阐发工程项目质量状况,针对存在质量问题提出改良措施.
六、查抄工程量中间计量签证及隐蔽工程联合签证情况.
七、查抄阐发工程项目平安文明施工情况,针对存在的平安隐患及问题提出改良措施.
八、解决需要协调的有关事项.
九、其他有关事项.
附件三:
工程例会记要
编号:
扶植项目名称
会议召开时间
会议主持人
会议召开地点
会议介入人
序号
议题
记要内容
筹划单位
完成时间
备注
一
查抄上次例会议定事项的落定情况
二
阐发未完成事项原因及处理措施
三
查抄阐发工程项目进度筹划完成情况
根本防渗
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