单位中层竞聘上岗面试试题Word文档格式.docx
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2、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面?
评分参考:
(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;
(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;
(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;
(4)切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少,你应该怎样对待?
(1)应保持冷静、克制,不当面顶撞;
(2)工作中事前多请示,事后要多汇报;
(3)主动找科长谈心,沟通思想,消除误解;
(4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少,而工作任务又很重,有几项工作急需你去处理,这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你如何办?
答辩参考思路:
(1)以积极的态度接受工作任务;
(2)向该领导说明本科室的情况,取得领导的理解和支持;
(3)区分轻重缓急,合理安排;
(4)确保按要求完成工作任务。
2、批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也是一门艺术。
你认为,实施批评,应注意哪些问题?
(1)本着团结-批评-团结的愿望,端正批评动机;
(2)要对症下药,有的放矢,不能不着边际;
(3)把握好分寸,选择合适的批评场合和批评方式,以理服人,以情感人;
(4)要坚持原则,敢于思想交锋,避免好人主义。
1、作为一名中层领导干部,如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作,你将如何组织实施?
(1)吃透文件精神,按照领导意图,确定检查重点,制定执法检查实施方案;
(2)将实施方案送有关领导审阅,批准后认真做好执法检查前的准备工作;
(3)认真组织,严格落实实施方案,在执法检查中发现问题及时处理;
(4)检查活动结束后及时写出活动总结,送领导审阅或报送有关部门。
2、作为一名中层领导干部,对上级交待的任务,在具体运作过程中,由于种种原因难以完成,你该怎么办?
(1)牢记下级服从上级的组织原则。
凡上级交办的事要全力办好,要求参加的活动要积极参加;
(2)树立迎难而上的思想,立足于自己解决困难,创造条件努力完成任务;
(3)增强组织纪律观念。
对确有困难办不到的,应向领导反映情况或请示领导调整工作量,而不能擅自作主改变计划,更不能采取消极态度。
1、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低。
(1)深入群众,摸清情况,弄清原因。
(2)对症下药,采取多种措施综合治理:
①开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;
②建立健全各项规章制度,并切实抓好执行;
③切实解决工作人员的实际困难。
2、你竞争上岗走上工作岗位后,对分管领导的工作作风感到不适应,你应该如何对待?
(1)保持良好的心态,不要有悲观情绪。
(2)认真分析造成这种不适应的原因,制定改进的措施和办法。
(3)认真领会领导意图,已达到相互适应,目标一致。
(4)主动与领导沟通思想,积极提出意见和建议。
3、作为一名科长,在工作中除充分调动下属的积极性之外,你将如何取得上级支持与帮助?
(1)一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。
(2)要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性,要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图,指出自己方案与上级意图的一致性。
1、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,由于某种原因被领导误解而受到点名批评,你怎样对待?
应保持冷静、克制,不顶撞领导,事后向领导做出解释、消除误解。
同时还应放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。
2、在实际工作中,有人即便工作负担很重,也不会告诉领导,而有人没干什么工作,却经常一大堆抱怨。
请你谈谈你对这个问题的看法。
①充分肯定干工作的同志,保护其积极性;
②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教,恰如其分地指出其不足,并逐步增加其工作量;
③不要回避矛盾,防止出现干好干坏一个样;
④建立工作实绩档案,准确地把握下属工作情况,以便妥善安排工作。
3、一些人认为,当前普遍存在机关办事效率不高的问题,你认为应当如何切实有效地解决这一问题?
①分析机关办事效率不高的主要原因。
②加强教育和培训,全面提高人员素质。
③制定严格的责权利相结合的岗位责任制,各司其职,责任到人。
④加强监督,赏罚分明。
⑤领导干部以身作则,赏罚分明。
1、在这次竞争上岗中,你的某个同事通过竞争走上科长岗位,成为你的领导。
你个人认为,他的能力和水平在很多方面不如你。
你怎样对待这个问题?
①冷静而客观地分析,充分肯定对方的优点,找出自己的不足。
②面对现实,服从大局。
③努力支持和配合对方的工作。
2、在局里开会研究问题时,你认为自己的意见正确,可是提出后又不被采纳。
面对这种情况,你应当如何处理?
①要冷静对待;
②通过进一步的调查研究,全面分析自己意见的正确性和可行性;
③如果认为自己的意见切实可行,则可向主要领导进一步反映和陈述;
④如果仍旧得不到赞同和支持,可以保留意见;
如属重大原则问题,要向上级反映。
3、科里的两名同志为某项工作各抒己见,争执不下。
他们的意见都有合理之处,分别得到其他同志的支持。
如果让你负责这项工作拿出可行性意见,你打算怎么办?
①首先肯定双方意见的合理之处。
②暂缓决策,要求他们进一步思考、论证。
③进行必要的调研,征求有关领导和同志的意见。
④再次听取他俩的意见,在充分讨论的基础上作出决定。
1、在现实生活中,每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象,请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些?
假如你通过这次竞争走上了科室长岗位,你打算怎样提高自己的威信?
评分参考思路:
(1)能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高的原因;
(2)可以从以下几个方面谈一下自己的打算:
一是加强道德品质修养,做到清正廉洁;
二是讲团结、讲民主,创造宽松和谐工作环境;
三是讲求领导艺术和方法,充分调动全体人员的积极性;
四是率先垂范,务实肯干,争创一流成绩。
2、作为一科之长,如何抓好科室的全面工作?
(1)胸怀全局,明确科室的工作职责;
(2)分清主次,周密计划,弹好钢琴;
(3)做好思想政治工作,调动全科室的工作积极性;
(4)作风民主;
(5)重视落实和检查。
2、当你的下属工作中犯了错误,你应怎么办?
要点:
(1)采取补救措施,把损失减到最小;
(2)勇于承担责任;
(3)向下属指出错误的严重性,提出批评;
(4)帮助下属分析犯错误的原因,从中吸取教训,对今后工作提出要求;
(5)举一反三,把坏事变好事。
2、作为一名科室长,你对工作经常出差错,但却有勇气大胆创新的下属怎么使用?
(1)弄清楚下属为什么经常出错;
(2)帮助下属找到纠错的办法;
(3)大胆使用,加强监督;
(4)鼓励下属创造性地开展工作。
1、有人说权力是上级对下级的控制,也有人说权力是下级对上级权威的承认,对此,你有什么看法?
(1)明确自己的观点;
(2)分析两种说法的特点;
(3)辩证的看待权力;
(4)正确地使用权力。
2、你即将走上副科级岗位,角色身份都发生很多变化,对此,你应该做好那些准备?
(1)准确定位自己,做好心理准备;
(2)明确职责义务,树立服务意识;
(3)配合正职工作,树立团结意识;
(4)正确使用权力,做到廉洁勤政;
(5)科学设计目标,明确努力方向。
一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势
【测评要素】自我认知能力
【评分参考】
1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象:
新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力
1、磨合效应的寓意是:
要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。
面对这种情况,你该怎么处理?
【测评要素】执行力
1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。
七、某党委一名领导成员.对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见,因而不去认真贯彻执行。
对这个情况,你认为应当如何处理?
【答题参考思路】:
1.对这位同志的做法进行批评。
作为党委领导成员,有不同意见可以保留,但必须坚决执行集体决议。
2.认真听一下这位同志的意见,进一步做好统一思想的工作。
3.健全民主决策程序,鼓励每个领导成员在会上大胆发表不同意见,充分讨论后集中正确意见作出决策。
1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
(1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则
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