商品采购合同范本专业版Word文件下载.docx

商品采购合同范本专业版Word文件下载.docx

《商品采购合同范本专业版Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商品采购合同范本专业版Word文件下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

订立合同前应对对方的法律地位、经营范围、资信状况以及近期的经营业绩、商业信誉进行必要的考察，如当事人自己进行了解有困难，可以向对方当事人所在地的工商部门进行查询，并且可以通过对方同行业或相关企业进行了解或委托律师作尽职调查。

对于对方业务员或经营管理人员代表其单位订立的合同，应注意了解对方的授权情况，包括授权范围、授权期限、所开立介绍信的真实性，对非法定代表人的高级管理人员，如副董事长、副总经理等，应了解其是否具有代表权。

第一条商品的品名、颜色、单价、数量及价格

第二条商品的标准要求：

1.大货按样品出货，包含如下：

主机、充电线、充电器、说明书、腰带、头戴麦克风、包装。

2.乙方必须保证产品质量、颜色符合甲方要求（与之前购买的产品无任何差异）且无任何产品质量问题。

第三条商品单价及合同总金额：

1、商品定价，甲乙双方同意按_________定价执行。

如因为原料、材料、生产条件发生变化，需变动价格时，应经甲乙双方协商。

否则，造成损失由违约方承担经济责任。

2、商品单价为：

___________,合同总金额：

___________;

第四条商品交货方式：

交货时间：

乙方在收到甲方支付货款的定金并确定可安排生产日起_________个工作日内交付所有货物。

货物的尾款在交货前付清。

交货地点：

______________________

运输方式：

付款方式：

通过转账的方式，将款项支付至以下账户：

户名：

___________账号：

______________________开户行：

第五条质量标准及售后：

1、乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准。

2、在质保期内如果乙方提供的产品出现质量问题，乙方需要在______个工作日内给予相应处理，______个工作日内给予处理。

特殊情况需要乙方提供备机给甲方。

第六条违约责任：

1、除不可抗拒事件，任何一方不得违反本合同条款。

2、如发生交货日期延迟，乙方每延误一天交货需按合同总额的5‰向甲方支付违约金;

甲方不得拖欠乙方货款，如甲方没有按期支付，每延误一天需按合同总额的5‰向乙方支付违约金。

违约金最多不超过合同总金额的10%。

3、本合同签订后的日内，甲方应向乙方支付总合同价款的30%的款项即人民币_____元作为定金。

如果甲方违约，则乙方有权不退还定金;

相反，如乙方违约，则甲方有权要求乙方双倍返还定金。

对合同进行恶意履行的情况非常复杂，但在订立合同时如能进行积极的事前防范将极大的减少合同风险。

如发现对方当事人的资信有所怀疑，应尽可能要求对方提供担保。

另外在合同履行中出现问题，应积极主张自己的权利，并保留相关证据。

积极行使诉权通过人民法院保护自己的权利，以免因超过诉讼时效而蒙受损失。

第七条其他事项：

甲、乙两方履行合同，发生纠纷时，应及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。

（两者选一）

本合同未尽事宜，双方友好协商。

本合同一式二份，经双方签字盖章后生效。

甲、乙双方各持一份，传真、扫描及拍照具同等法律效力。

甲方：

__________________公司（盖章）

地址：

___________________________

乙方：

时间：

_______年_______月_______日

商品采购合同的注意事项

商品采购渠道即零售企业通过何种环节、什么路线将商品采购回来。

每个零售企业都有各自不同的特点，所以商品采购渠道也不一定完全相同。

但是，一般情况下，选择商品采购渠道时要注意以下几点：

①环节精简：

尽量压缩进货环节，加快采购速度。

②路线最短原则：

在商品价格相近的情况下，就近采购。

③省时原则：

尽量减少中转手续，节约时间。

④经济节约：

从各方面节省采购成本。

常用渠道

商品采购渠道有许多种，这里介绍其中常见的几种：

①商业系统批发企业：

比如烟、酒等商品，要向烟草专卖系统和糖酒专卖系统采购。

由于零售企业采购的商品较多，有时要向多个不同系统组织进货。

②生产企业：

直接与生产企业联系进货，可以减少中间环节，降低流通费用，同时又可以扩大货源，增加商品的可选择性。

③批发交易市场：

这里集中了大量商品，优点是选择性强，品种齐全;

缺点是质量难以保证。

④商品配送中心：

这是近些年才在我国兴起的一种商品配送体制，即配送中心从供货商手中接受各种大批量的商品，再根据各订货商家的要求，将中心的商品进行分装、分类、配货、运送。

因此配送中心实际上也是一个进行物流活动的场所。

零售企业可以直接向商品配送中心进货;

但若是大规模连锁零售店，建立自己的配送中心更加经济合算。