内部岗位竞聘方案文档格式.docx

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负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：

人资部负责人

人资部、企管部

①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。

②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组

公司总经理

副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员

负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

四、竞聘岗位及人数

安保班长1名；

宿服班长1名；

维修班长1名；

保洁班长1名。

五、竞聘岗位任职条件

1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；

2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；

3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；

4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；

5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。

六、竞聘程序与步骤

（一）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：

包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。

2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。

（二）资格审查

1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

2、资格审查应在月日前结束。

（三）竞聘演讲与答辩

1、竞聘演讲时间：

月日

2、竞聘演讲：

竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：

个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。

3、竞聘答辩：

竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。

竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。

4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。

（四）民主测评

1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。

2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。

（五）成绩核算、名单公示与综合考察

1、竞聘最终成绩=项目主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。

2、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示。

3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。

综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。

七、具体工作进度安排

1、竞聘日程安排

日期

工作内容

负责人

协助人

备注

草拟并发放竞聘通知及竞聘申请表

人力资源部

收交申请表格

人资部、企管部初审

企管部

整理入选名单及资料

上报总经理审批

总经理

公示竞聘人员名单三天

竞聘考核（会议演讲）

上报考核成绩及资料

评审组沟通会议

公示竞聘结果

上任考察

办理正式任职手续

2、竞聘流程图

八、具体测评操作方案

测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩

（一）说明：

要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。

（二）提示：

准备时间3分钟；

演讲时间不少于8分钟；

答辩时间：

10分钟内

（三）支持：

〈演讲编号牌〉，〈问答题库〉，〈评分表〉等资料。

（四）操作流程：

1、<

竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序>

2、<

竞聘者准备3分钟>

3、<

发表演讲或陈述观点>

4、<

评委评分>

5、<

竞聘答辩>

6、<

评委提问>

7、<

竞聘者回答>

8、<

测评方法二/项目主管考评

项目主管考评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。

（二）支持：

〈项目主管考核评价表〉

（三）操作流程：

1、人资部发放考评表格

2、项目主管对竞聘人员进行评价

3、人资部收回表格核算成绩

测评方法三/竞聘者民主测评

民主测评内容主要通过民主投票方式进行。

〈民主推荐表〉

1、清点到场人数

2、人资部介绍竟聘人员基本情况

3、发放民意测评表

4、参评人员投票

5、人资部统一计票。

九、具体操作表格及试题见附件

附件

（一）：

《岗位竞聘申请表》

基本信息

姓名

性别

出生年月

照片

（不要求）

学历

专业

联系方式

入职时间

现岗位

（项目/部门/职位）

竞聘岗位

一、工作简历：

（注明单位、时间、部门、岗位及职务）

二、在公司期间主要工作业绩（可另附页）

三、本人应聘新岗位的主要优势、特长及岗位工作规划（要求800-1000字）

四、竞聘资格审批意见

公司企管部门初审意见：

签名:

公司人资部审查意见：

附件

（二）：

《竞聘演讲评分表》

评审人:

日期：

评分项目

评分标准与要求

权重

分数

经理助理组

宿服部部长助理组

企管专员组

能力与业绩

经验

是否具有多年物业或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作；

1.5

能力

1、是否具有岗位任职所要求的各方面能力，各能力特征表现突出；

2、原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩；

1

综合素质

态度

工作中积极进取，态度认真、踏实肯干、责任心强，认同竞聘的上岗方式，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；

心理

心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；

0.5

团队

协作

积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，协助各部门开展工作；

团队意识强烈；

注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；

竞聘演讲评价

综合

分析

能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；

逻辑

思维

工作思路清晰，很好的涉及竞聘岗位工作中各个部分和层面，全面且重点突出，表达逻辑、条理性强，主次分明；

可行性

对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；

演讲

水平

1、语言表达清楚准确，流畅自然；

2、结构把握重点突出，层次清楚；

3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好；

即兴问答

1、能快速筛选分析有效信息，准确判断，在短时间内形成结论并能给出合理解释；

2、在考官转换话题时能从容应对，不慌不乱；

3、遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动。

最终得分：

附件（三）：

员工竞选上级评价表

项目：

主管领导：

评价日期：

序号

项目

部门

德

能

勤

纪

廉

优

良

中

差

2

3

4

5

6

7

8