化工企业车间管理制度文档格式.docx
- 文档编号:15980030
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:108.37KB
化工企业车间管理制度文档格式.docx
《化工企业车间管理制度文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化工企业车间管理制度文档格式.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.7及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题,对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理,要本着“四不放过”的原则,尽快查明原因,写出分析报告,并组织岗位人员学习。
2.8严格执行巡检制度,并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。
2.9及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。
没有公司调度允许,任何人不允许问题过夜。
2.10严格按开、停工方案组织装置开停工,对生产中重大问题处理必须做到:
先制定方案,经上级技术部门审批后再处理。
2.11严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》。
3管理标准
3.1按时完成公司部下达的生产指令计划。
3.2各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。
3.3各种记录、报表定期整理存档。
3.4不断改进生产管理,降低成本,提高经济效益。
3.5杜绝计划外停车,提高装置运行平稳率。
4工作程序
公司调度室
车间主任装置主管车间值班班组
4.2生产管理工作程序
工
作
程
序
负
责
人
及
参
加
员
内
容
要
求
5、考核
5.1车间的生产管理工作由装置主管负责考核。
5.2考核情况按《第一联合装置车间绩效考核细则》执行。
设备管理制度
l设备管理组织
车间设备主管负责全车间的设备管理工作,车间设备员在设备主管的直接领导下,分岗位承包管理。
2职责任务
2.1车间设备管理的根本任务是采取有力措施,保证在用、备用设备处于良好的状态,满足生产要求,以确保车间生产正常进行。
2.2编制车间装置大检修第一、二、三批计划、自检计划、月维修计划及临时计划并组织实施、验收。
2.3机动设备的润滑管理
2.3.1在机动设备润滑管理中,严格执行润滑油五定:
定人、定时、定点、定质、定量和“三级过滤”制度。
2.3.2机泵润滑油站及油具每白班定期清扫,机泵每月1日、15日做润滑油活动,检查、更换润滑油脂。
2.4装置设备档案、管线档案的修定、填写管理工作,要达到台台设备有资料、条条管线有档案、个个阀门有台帐,对所有设备管线档案每检修完后及时填写,保持资料的连续性和准确性。
2,5设备事故和设备隐患管理。
2.5.1对装置出现的重大设备隐患,要及时汇报公司设备管理部,并制订措施,择机消除,对隐患要建立设备隐患档案,定期跟踪观察其发展情况,采取相应措施。
2.5.2设备事故发生后要及时汇报公司主管部门,设备事故报告要准确地分析事故原因,并制定防范措施。
2.6静设备日常维护
加强静密封点的管理,特别是水、油、汽、风等漏点要及时处理。
对处理不了的漏点,要挂漏点牌,要制定出防范措施并记录在案,择机处理,并要求班组有关岗位人员加强检查。
2.7加强压力容器的管理,严格按“容规”要求管理。
2.8在整个设备管理中,严格执行《设备管理制度》。
3管理标准
3.1全年设备管理达到以下标准:
3.1.1全装置静密封点泄漏率≯0.4‰.
3.1.2设备完好率>
97%。
3.1.3主要设备完好率>
98%。
3.2设备工作区域及装置环境,要做到一平二净三见四无五不缺。
4工作程序
设备故障时:
操作员设备员设备组长设备主管公司设备管理部生产管理部电、仪、检修
5考核
5.1设备主管负责对设备人员进行考核。
5.2设备员负责对所属岗位或班组进行考核.。
5.3考核以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。
工艺技术管理制度
1.工艺技术管理组织
工艺技术管理在车间主任的统一领导下,实行以装置主管为总负责的技术管理体系,装置主管领导工艺组人员(工程师、助理工程师、技术员)负责日常技术管理工作。
2职责任务
2.1组织修订操作规程、工艺卡片,监督检查执行情况,严格工艺纪律管理。
2.2编制临时生产计划的改变方案、优化操作调整方案、新设备、新技术开发投用操作方案及装置标定方案。
负责技术项目的实施投用及投用后的总结工作。
2.3严格生产岗位原始资料的管理,严格岗位操作记录和交接班日记的管理。
2.4每月召开一次工艺技术例会,搞好技术分析,按时编制技术月报
2.5有计划的组织装置技术测定和标定。
2.6针对生产中出现的难题,组织技术攻关,找出装置工艺的薄弱环节和问题,进行技术改进和操作调整,不断优化操作,促进工艺进步,提高产品质量,抓好工艺过程中的节能降耗工作。
2.7定期检查、总结、评比工艺技术管理工作,了解国内外先进的工艺技术管理经验,应用现代化管理手段和方法,提高工艺技术管理水平。
2.8参加生产事故的调查、分析和事故总结。
2.9加强计量工作,确保计量仪表数据准确,定期对计量器具进行校验。
2.10根据公司技术部门安排编制并五年修订一次工艺技术规程、岗位操作法,交公司生产管理部审批。
2.11根据批准的工艺规程制订工艺卡片,并两年修改一次,交公司生产管理部审批。
2.12管理好操作记录、交接班日记,要求记录真实,交接班内容齐全,并收集整理填写工艺技术台帐,原始记录保存五年,工艺技术台帐长期保存。
2.13每月4日前编制好技术月报、能耗月报,经车间主任审后交公司生产管理部。
月报要求生产数据齐全、准确,生产技术分析论述要求原因清楚、过程详细、分析得当、结论明确、措施可靠。
2.14根据生产需要编制装置标定方案,提交公司生产管理部审批后,根据调度安排组织好标定取数工作,写出标定报告。
2.15按公司生产管理部要求及时交各种生产总结。
2.16对“三剂”在装置中的运行使用情况以及备用库存情况,做好记录,及时准确地填好台帐,存档备查。
3.1工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片修订及时,内容符合实际,不出现遗漏和失误。
3.2严格执行工艺纪律,杜绝违章操作。
3.3操作平稳率达到99%。
3.4技术基础资料齐全,填写规范,归档及时。
3.5实现装置全面达标。
4考核
4.1装置主管负责对有关管理人员进行考核。
4.2考核以《第一联合装置绩效考核细则》为依据。
质量管理制度
1质量管理组织
1.1车间质量管理是在车间主任领导下,装置主管具体分管负责,工艺组设兼职质量联络员一人,各班组设兼职质量员一人。
1.2车间成立质量管理领导小组。
组长:
车间主任
副组长:
装置主管
组员:
工艺组长、设备组长、各岗位承包技术员、各班班长及兼职质量员。
2职责任务
2.1车间质量管理的主要任务是利用全面质量管理的科学方法,对生产过程中人、机、料、法、环等五大主要因素做到超前分析,超前控制,确保产品质量合格。
2.2及时写出纠正措施及预防措施。
2.3车间成立由班组人员参加的QC活动小组并在生产管理部注册登记,QC小组按要求定期组织活动,做好记录。
2.4对生产工序过程要做到超前分析、超前控制,使主要工艺参数始终处于受控状态,一旦控制卡边要及时采取措施,优化调整操作,确保产品质量合格。
2.5使用控制图,对主要产品的质量控制,进行科学监控,提高质量控制能力。
2.6产品采样要做到定时、定点、定器具,按规定采样并及时索取结果,如实记录在质量台帐上。
2.7发生质量事故,要及时汇报并积极组织处理,质量事故按“四不放过”原则处理并按《第一联合装置车间绩效考核细则》中事故管理规定考核。
3.1产品质量合格率达到98%。
3.2杜绝质量责任事故。
3.3质量资料及时归档。
3.4质量控制图按要求填写。
4.1正常生产不合格控制程序
4.1.1在正常操作时,产品无分析数据或分析不合格,应汇报调度和车间领导,采取措施。
4.1.2正常操作,馏出口出现不合格点,立即汇报调度和车间,及时分析调整操作和联系化验加样,并按照调度指令及时将产品改线。
4.1.3装置出现操作大幅度波动或事故状态下可能造成产品质量不合格时,应立即汇报调度,联系罐区改不合格线,防止污染大罐,并汇报车间。
4.1.4产品走不合格线过程中,根据操作情况及时联系加样,产品合格后要及时汇报调度改走合格线,杜绝产品合格后因改线不及时造成的浪费。
4.2质量申诉程序
外界因素影响产品质量,车间要尽快向生产管理部提出申诉,保证全月合格率的完成。
5考核
5.1装置主管对车间工艺组的质量管理进行考核。
5.2工艺组负责对班组质量情况进行考核。
5.3班长及班组质量员负责对班内各岗位产品质量进行考核。
5.4质量考核以《第一联合装置车间绩效考核细则》为依据。
计量管理制度
1、计量管理组织
车间计量管理是在车间主任领导下,设备主管分管负责,设备组长是日常计量技术工作的对口人员,车间兼职计量员负责日常管理工作。
2.1根据公司设备管理部责任目标,编制本车间计量计划,掌握全车间的计量动态,贯彻执行公司各项计量制度。
2.2根据《测量设备确认间隔表》和周检计划,对计量器具进行检验。
2.3根据车间生产计量器具运行情况,联系公司设备管理部对计量器具进行检查、维修,并接受设备管理部的技术指导。
3合格标准
3.1计量器具合格率100%,投用率100%。
3.2计量资料台帐及时归档。
班组计量员→车间计量员→设备主管→公司设备管理部。
5.1车间设备主管对计量员进行计量考核。
5.2车间计量员对班组计量工作进行考核。
5.3计量管理考核以车间《第一联合装置车间考核细则》为依据。
安全管理制度
1安全管理组织
1.1车间主任是车间安全第一负责人,车间装置主管抓安全工作,车间安全工程师及安全员在车间装置主管及上级安全部门的领导下,负责车间日常安全管理工作,包岗技术员对岗位安全生产负责,班组设兼职安全员一人。
2.1严格执行安全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工企业 车间 管理制度