3M泵房消防泵房建造工程 施工组织设计Word格式.docx
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工程质量确保符合有关法律、法规、规章的规定,符合各类现行的国家、行业和地方的质量检验评定标准和施工及验收规范,符合设计文件和合同要求。
2.施工步骤及工程进度计划
31日历天
2.1施工步骤
施工人员进场后,既进行搭设施工棚舍等临时设施,安装电源、水源设施,并组织对原有建筑物的拆除工作;
组织施工管理人员熟悉施工图纸及现场施工条件,测定水准点,进行现场定位放线工作,同时落实材料、机械设备进场工作。
本工程基底埋深-1.95m,根据现场实际情况,考虑采用放坡大开挖(具体措施见施工方案);
地下工程施工应抓紧时间并做好防止坍方措施和抽水工作。
水池墙体、框架柱同时施工,面层砼板浇捣后应尽量掌握天气情况,做好面层防水工序及外墙装饰涂料等工作。
2.2施工总进度计划表
详见附表1:
施工总进度计划表。
2.3工程进度计划保证措施
由于本工程工期进度要求紧,为此我们结合多年施工经验,运用网络技术进行计算,并按计划作好一切施工前的准备工作,适当的采取一些赶工措施,保证工程早日投入使用,为本工程的顺利进行打下良好的基础。
具体措施如下:
⑴施工技术方案的保证。
针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。
可利用以往成功的经验,运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间,做到既保证质量,又缩短工期。
⑵编制合理的施工计划。
根据合同要求编制总进度计划,事先应考虑到各种不利困素,在工序之间的搭接时合理消化,时间安排上给予一定余地,确保整个进度计划有一定的提前量。
施工单位进场后,编制详细的周进度计划,加以落实。
⑶执行进度计划要有严肃性。
计划前充分听取各方面的意见,一旦确定,必须严格执行。
⑷流水作业、科学管理的保证。
建筑工程管理属系统管理的范畴,我公司将充分根据工程的特点,在总进度计划的控制下,实行流水作业,拉开作业面,合理安排劳动力,尽可能让某些关键工序提前施工,为其下道工序作好准备,创造良好的作业面。
⑸劳动力的保证。
操作人员的素质高低也是工期保证的一个关键,因此本工程将根据ISO-9002质量体系的要求,结合本工程特点,运用市场竞争的手段,实行专业操作队伍劳务招标方式,加以选择,确保进入施工现场的人员为合格劳动力。
⑹物资供应的保证。
根据总进度计划,制定物资供应计划,按供货计划有步骤的供货,确保工地不断料,并事先做好物资报审等手续。
⑺施工机械的保证。
本工程采用先进的施工机械来满足工期。
现场机械勤保养,少故障,派驻专业机修人员,随时对机械进行维修,确保施工机械的使用,满足进度要求。
⑻资金保证。
对本工程资金实行专款专用。
⑼半成品质量对工程进度的保证。
半成品制作优良,不返工就是对工期的保证。
我们将严格按照本公司ISO9002程序文件中的相关文件控制质量,做到严格监督、管理,做到不返工,良好的施工工序搭接,可确保计划工期的实现。
⑽配备了一支具有多年施工管理经验的管理人员组成的管理班子,以确保工程的合同工期顺利完成。
⑾加强土建与安装的联系,在土建施工时尽量为安装入场、方便施工提供力所能及的帮助。
3.施工管理及施工人员组织
3.1施工管理组织机构
为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设,争创企业形象,本企业将建立完整的工程施工组织机构,由一批年富力强、富有强烈职业责任感,团结向上,廉洁高效的管理人员,组成强有力的项目经理管理机构。
同时在企业主管领导的督导下,实行项目经理负责制,项目经理负责工程全过程的施工管理,协调工程各项工作,以合同要求为工作责任,按工程合同要求全面顺利完成工程的全部内容。
本工程项目管理组织架构纲要为:
①确立在企业内主管领导直辖,企业职能管理部门重点监控下,项目管理部一线管理,项目经理全面承担工程施工过程管理责任,形成二级直线领导矩阵管理的组织体系。
②确立项目责任机制,专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边,不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则,划定项目管理科室职责范围。
④根据工程各分项工程的专业技术特点,在各主要现场科室内设立现场专业工程师负责下的管理组。
安全保卫组
工程组
预算财务组
材料设备组
质量组
技
术
组
分项工程
综合办公室
项目工程师
项目经济师
项目副经理
业主
设计
监理
施工管理的组织机构见下图:
3.2施工人员组织
3.2.1施工管理人员名单
施工管理人员名单表
序
拟任职务
姓名
职务
职称
年龄
近三年
参加的建设工程
1
项目经理
黄明艄
项目部副经理
助工
45
二级项目经理
详见个人简历表
2
现场工程师
张省华
项目
工程师
26
3
施工员
戴益飞
30
上海新七浦服饰城、
上海磁悬浮龙阳路车站
4
姚建华
33
5
翻样
包志刚
6
关砌
7
质监控制/监督员
王勤
质量员
32
8
安全员
王金发
技术员
56
9
物质供应员
何人毅
物质
供应员
助理经济师
48
10
材料管理员
钱厚民
材料
管理员
46
11
资料员
任国荣
经济员
38
3.2.2主要管理人员简历
项目经理简历表
性别
男
助理工程师
学历
中技
参加工作时间
24年
从事项目经理年限
15年
已完工程情况表
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣
工日期
竣工质量
上海大众汽车有限公司
上海大众汽车有限公司车身车间
50000m2
1997-1998年
优良
上海天原华工厂
200000m2
1998-1999年
上海新七浦服饰城基建处
上海新七浦服饰城
60000m2
2000-2001年
优质结构
上海磁悬浮运营有限公司
上海磁悬浮
龙阳路车站
30000m2
2001-2002年
白玉兰奖
现场工程师简历表
27
本科
4年
开、竣工日期
3.3施工管理
3.3.1计划管理
⑴进度计划的编制执行
应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点,以便监控。
总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则,结合各专业工种的进度计划,运用网络计划,认真编制总体和各专业工种局部的网络。
充分利用计划中的自由的时差,抓住关键线路上的重点工作,确保施工的连续性和均衡性。
总进度计划一旦经建设单位批准便须全力衣服贯彻执行。
建立计划体系,加强现场信息传递和反馈,加大对各专业工种的现场管理和调度,合理安排材料、设备的进出场。
此外还须依据总进度计划,编制详尽的物料采购、物资试验、周进度计划。
⑵进度计划的检查和控制
计划要求制定后,要在生产活动中定期(周)和不定期的检查,计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗,记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”,并与计划图作比较。
通过检查结果的研究,发现计划提前和拖期的原因,研究措施,补救拖期。
在计划执行中,定期召开协调会议,促使计划中的动态平衡,及时采取预防和控制措施,保证计划目标的如期完成。
⑶计划的调整
关键工作的时间调整:
如有关键工作拖期,需采取增加人力、物力,使关键工作工期缩短,或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短,使总工期保持不变。
非关键工作的调整:
在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整,调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。
增减工作内容和逻辑关系的调整:
总进度计划在执行中,有可能因各专业工种不平衡要发生进度的快慢,在避免挠乱原逻辑关系的基础上,对各专业工种项目进行时间参数的重新设定和计算。
修改后的计划将取代原进度计划照常执行。
3.3.2技术管理
⑴根据合同文件和工程施工技术要求,编制工程施工组织设计(质量计划)作为指导工作的指导书。
⑵制定能达到建设单位及其代表满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。
⑶负责协调各专业工种在施工过程中出现的问题,协助设计单位研究对策,将处理结果及时转达至各工种并监督执行。
3.3.3资料管理
⑴本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。
⑵所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档,并及时转发有关单位及人员进行处理。
⑶文件传阅人员范围由项目经理定,文件保管员负责执行,非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。
⑷建设单位方和监理方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件,对此应积极协助配合。
⑸为便于工程往来文件管理,工程中采用如下的文件形式。
A.工程联系单:
对建设单位、监理的工程联系文件
B.工序移交单:
工程中不同工种施工工序衔接的交接记录文件,上述文件格式须报建设单位、监理同意后方可执行。
3.3.4试验管理
⑴在工地上建立和维持一个标准混凝土试验室,由拥有政府指定发
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