PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具及技术Word格式文档下载.docx
- 文档编号:15971637
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:295.09KB
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具及技术Word格式文档下载.docx
《PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具及技术Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具及技术Word格式文档下载.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
笹入
k项目盘人
2.其他规划过转的编出
丸車竺环境因董
4+组纵过程资产
圈4引定项目管理计划:
输入、工具与袪术和输出
4、收集需求
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
输入
1.或乓里打
2.干系人登记拥
输岀
1.廳求文件
2.需求匾理计划
3.零正占圧建三
图乳2收集需求:
输入,王異与技术和输出
制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
5、定义范围
锚入
定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
】■专家判斟
2.产乩分析备选方秦诣别
I4.E;
辱弍硏讨会
團X是文范圉:
输入、工具与技忒和输出
6、创建工作分解结构(WBS
创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
5*6:
注WBS轩J:
技术儿輻1汁:
7、定义活动
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
1
r«
a
|工具与技术|
1.范图基准
2.事业坯境因索
3.组织过稈资产
■
】*分隋I
二淒动式玩划
]4+专索制断」
1.活动淆单
2.活动JK性
3.里程碑篇单
国&
3定义活动坳入、工具巧疲术和谕出
8、排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
1.#:
*夬系芒蔓沱:
PDM
2.确定檢魅关索
3.利甬时问捏俞■与洋后童
4.渲童已咯拎.啜
工具与技术
输出
k项目进度冏络*
2.顼目文件(更新)
V6-5排列活动锁辱諭人、工兵与至犬刨輪出
9、估算活动资源
估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
5.组桀过程资产
SI6-8怙算活动资薄輪入、工翼弓技术*瞞岀
10、估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
1.专寰判断
2.荽比恬算
3.卷数恬算
4.三点估算
■诩寻汨护
愉出
1.活盘痔续时间怙n
2,功吕文仟〔吏新}
英事⑷估算证动峙续时囘辅人、工具弓技术和辗岀
11、制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
工貝与技术
U活动満单
匕活动JB性
3,项R追复网络囲
4+活动资源需求
X资源日历
札耳印特却七匹红箕
7+项吕范08说明宅
釈事业朵堪因匪
9・姐最过殍资产
1.迟复冋络分忻
2.芸诫摯衬A
3*甜链法
4-旻烛申聂
5.像设慣最分柝
6.利冃E7臥克甫5t与;
常
「迸复,玉縮
8-迸度计薊编制工具
II.项目进度计划
2.逹瘦塁茸
3・进度数据
4.项目文件{良新)
4—.
EB6-I2制定进度计划:
輸人、工具与技术和总出
12、估算成本
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
缩入
丄具与技术
「范围基准
2.项目进度计划
3.人力赍郵计划
4.风险登记那
5.事业环境因童
筑经织圧班资产
I
1.专墩判豺
2.类比估算
3.参註常篇
4.口芯而:
〒算
5.三点怙算匚常莆分析
7.质撼成本
«
.顷目昔湮啓頁欢坤
9一直占塩柝分忻
ffi7-2佶算成A输入、工具匕农犬机諭巳
13、制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。
工具写技术
1.成本汇总
2.^^5rtr
3.专家判断
4.历史董系
5.询金限担斗禅
鑰出
2.顼目费金需灭
3.-刁冃文仔t赛巧>
M7-4制定预章•人、工具旨技术和抢出
14、规划质量
规划质量是识别项目及其产品的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的
过程。
i*范庆基菇入干兼人登记拥
4,迸度呈聲
5.展蛰登记喘4事也环凑比舌
7.组细过程资产
I.咸筑衣離分折
2.质忻」或本
3.控制區
4.标点忘甲
5.实验设计
6.统计抽样
7.ijtf?
樓
8.专商的质■管理方进I化其他血■规划工冥
®
8-2规划质呈•输人、二具土技犬和输出
15、制定人力资源计划
制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过
[VI9-2和定人力養却卩划辑人、:
.具与匡犬叩鳗出
16、规划沟通
规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。
1.洶建■家分析
2+沱回技术
3・濡唯模型
4.海通方谴
圈13凯划鬲谨笳人、二具与義贰相骑出
17、规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
I.反划会议和分析
工具与僅术
11-2规划风险管理!
睛入、二貝弓技术、逢出
18、识别风险
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
工具与技朮
II.凤险脣理计划
2.帝动成就估算3一活动待陵时间估算
4-范国里准
5.干系人登近斛乞成鑫管理计划
7.进度管理计划
H.底矗曽湮计划
9*顼目文件
I。
+事业环境因董
Ik爼织过祥费产
J
L文档审奋
2,倍总收集技术
3*核对表分桁
4.假设分忻
匚葩解技术
6,SWOT
7・专嘛到騎
乍风灌谓别:
输入、工具与技术和输出
19、实施定性风险分析
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
罔II眾实施定性凤雜分析:
枪人、工具与技术和输出
20、实施定量风险分析
掠入
I-貝睦登记册(更新)
裔出
I.数据收集礁现技术
X定握风脸分析和建横技术
实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
「凤险登记册
2.刚盘管理计划
3.成本管理计划
4.进度管理计划
5.组织过程资产
vnil实曲定.昭分4输人"
匸具与技术和■出
21、规划风险应对
规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
王具与技术
编岀
的应对英玛
2.积极凤険或机盘
的应对艮路
3.应急应对策1駐
4*专鼠判断
1.凤险登记册(更新
2.与风险相笑的合同决第
3-项目管理计划
I更新)
4.喷目文住〔去片)
n-i7规划凤殓应对:
■入工具与技术和軸岀
22、规划采购
规划采购是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。
阍12-2规划斑购:
AA.工具与技术和输出
三、执行过程组
23、指导与管理项目执行
指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
24、实施质量保证
I.项目管理计划
2・fit准的变更请戎
3.运丄环墳送険
4.经织讨磅豎产
I-可交付成果
2.TfMweA
氛变蛍请求
4.项目霍渲计划(更新)
5-项目文化(壹新)
圏斗《擂导与管理项目执行*矗入、工具与技术和输出
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。
輸入
1.项目管理计划
2.质童測■將标
3.工作绩效信息
4.疫]B越制淞廉劭主
債控制的工具与技术
2*展■审计
3.过程分折
U规划丙■和实穗園加控制的工具与技术
2*质BB苗计
3.过:
埠分析
HK-K实旋歳♦保旺输入、工具与玆廉和輪出
25、组建项目团队
组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
工具与技术]
rI;
・
U项目警理计划
2.車业辛境因產
1”预分派
X谈判
3.招募
4虛拟阳队J
1.项目人员分派
2.责源日历
亿项目管理计划(扈薪)
<
_J
■」
ra9*7铤建匠目氏队站入、工具与嬴天雋曲出
26、建设项目团队
建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。
劇孕匀锂设项目团綸入、工具与技术和端出
27、管理项目团队
管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。
r云
r工具与技术1
V"
k项目人员分诫
2.项目管理计划
3.团队绩效评价
4.绩效报吿
5.组织过稈资产
1J
L观糜和交谈
2.项自绩效薛怙乩冲翼簣理
4.何题日志
5.人际关系技能
1.事业环境因盍(更新)
2.组织过程资产(更新)
扎变吏请求
4.项日管理计划|吏新)
Uj
丞肛】1背理项aask:
输人、工具与技术和輪出
28、发布信息
发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。
29、管理干系人期望
沟適方诜人际关茅技能
管遅技能
工具与續术
K组职过吃费产I蚩新>
2.童更请求
3.项目管理计E1;
更新)
4.项目文件I宦新丨
管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。
】*干慕人登记册
2.干系人管理策略
X项目管理计划
1冋勉日玉
5.变奥日志
6.组织过程竇产
S10-11彎理干系人明望!
輸人"
工具与技术和按出
30、实施米购
实施采购是获取卖方应答,选择卖方,授予合同的过程。
F
F——1
1.项旨管理计划
2.采购文件
3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMP 项目 管理 过程 42 输入输出 工具 技术