余世维赢在执行观后感余世维的《赢在执行》读后感文档格式.docx
- 文档编号:15971451
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:20.15KB
余世维赢在执行观后感余世维的《赢在执行》读后感文档格式.docx
《余世维赢在执行观后感余世维的《赢在执行》读后感文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《余世维赢在执行观后感余世维的《赢在执行》读后感文档格式.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
简单的定义是:
按质按量、不折不扣的完成工作。
当前,我们在干部队伍建设中,就是要注重培养干部“想干事、会干事、干成事”的能力。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。
提高执行力,我们要做的很多:
一、端正态度,拒绝借口,表现执行力
执行力就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。
完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。
优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题,出色完成任务。
这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。
思想影响态度,态度影响行动。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。
成功的企业家都看重执行力,联想电脑的总裁柳传志先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。
”用人是根本,要努力做到人尽其才。
执行的首要问题就是人的问题。
每个单位都应根据每个人的特点和长处来分配安排工作,用其长避其短,这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。
每个人能够充分发挥他的长处,自然工作热情和积极性就会很高,执行力就强。
二、注重细节,追求完美,提升执行力
“中国想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少”。
实际上,每一件大事都是由数件或者数十件小事组成的,只要把每一件小事都做好,最终才能把大事做好,如果有一件小事没做好,就会影响大事。
所以,要把小事做好,做完美才能做好大事。
“一屋不扫,何以扫天下”说的就是这个意思。
一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美就必须注重细节。
古人说“千里之堤,溃与蚁穴”,就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。
然而,环顾我们周围,大而化之、马马虎虎的毛病随处可见,“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能,等等,成了“差不多”先生的常用词。
就在这些词汇一再使用的同时,许多重大决策都停留在了纸上,许多重点工作都落实在了表面上,许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。
中国伟大的思想家老子曾说过:
“天下难事、必成于易,天下大事、必做于细”。
要想做好每一项工作都应该从细微之处入手,高度重视细节问题。
就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。
在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。
只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
因为,只有注重细节、追求完美,才能提高执行力。
三、制度监督,纠正偏差,完美执行力
在实现目标的过程中,监督就是最好的追踪考核,确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。
不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标。
监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。
“中国决不缺少胸滔伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;
决不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
”制度再多,不去执行,而且不是不折不扣地执行,制度等于虚设。
我们挖空心思,制定了很多制度,而且也是针对问题制定的制度。
制度有多少?
但我们真正完全执行了的又有多少?
制度往往到执行的时候就来考虑以人为本,要实施人性化的关怀,于是就使制度的执行有了折扣,这样以来,工作就无法推动,管理就有了难度。
这里我们有个误区,实施人性化的关怀,体现以人为本,应该是在制度制定的时候来考虑,而不是在实施的时候来考虑。
定制度的本意就是要约束甚至惩罚不规范或损害他人、集体利益的,就象法律一样,我们的制度一旦制定了,就具有严肃性和不可动摇性,当然制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐也不利于执行,而且往往是事与愿违。
如果实施过程中发现有不科学的地方,就该及时纠正。
在科学地制定制度的前提下,制度的实施必须是不折不扣的。
而且制度面前人人平等。
应该对各部门及每一位员工的工作应进行细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
监督是成功保证,执行铸造辉煌。
“赢在执行”这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力。
在自己的医疗卫生工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错。
余世维先生的《赢在执行》一书,用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径,使我们接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及周边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中有一些话给我留下了深刻的印象,使我收益颇丰,以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
一、不做“差不多”先生
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键,同时,也是企业核心竞争力的重要方面。
就如同中国台湾著名学者汤明哲先生指出的,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,30%靠运气,其中可见执行力的重要性。
然而,国内的企业,普遍存在这样的现象:
公司有很多制度和标准,甚至非常完善,但上至领导下至员工,全都不能也不会贯彻执行,使得这些制度、流程和标准都流于形式,不能够真正的贯彻落实。
“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中,这其实都是不注重偏差的具体表现,这样的态度造成的结果,往往失之毫厘谬以千里。
想想自己,前不久作为新进行员工参加培训,短短的几天培训,老师们没有给我们培训业务技能,而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。
诚然,对于银行这种工作环境,员工的合法、合规更是比普通企业更加重视,然而,扪心自问,我们每天都把这些制度和标准放在哪里了呢?
是墙上的废纸?
还是把它“差不多”地执行了?
亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢?
因而,与其等待别人来拯救,还不如自己从现在开始努力认真的执行,认真地对待自己的工作,严格执行企业的战略,每个环节和阶段都注重保质保量,注重细节,尽职尽责的做好分内工作,不做“差不多”先生。
二、Alwayssoulution,nerverexcuse(永远寻找解决方案,不要怨天尤人)
看到这句只有四个单词的时,我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。
企业要想具有强大的执行力,就需要有执行力强的员工,而什么样的员工才有较强的执行力,如何提升员工的执行力呢?
书中告诉我们,想做有执行力的员工,就要以认真的态度对待工作,绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度,面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案,勇于承担责任,不为失败寻找任何理由,不让抱怨成习惯,每个环节都要力求完美,要做就做到最好。
上级交给我们一个任务,就是给我们一个目标,至于采取什么方式去实现目标,那就是我们员工应该思考的问题,因而毫无怨言地接受任务,多做事情、少问问题,量化目标、细节化目标,把目标从、形式或希望变成内在的思想和执行力,即使最终没有完成和实现既定的目标,也不能寻找借口,因为辩解只会越抹越黑,抱怨会让问题恶化,我们只能勇敢承担责任,坦诚面对批评,这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。
三、一个公司只有一个代名词——“我们”
企业发展除了需要资金、技术、人才外,更需要企业的支撑点,这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。
想要打造具有高效组织执行力的团队,就要努力营造一种团队写作的氛围,同时明确分工合作,共同承担风险和责任,从而形成拥有强大执行力的团队。
因为面对客户,无论哪个环节、哪个人出错了,都是整个团队的事情,一个公司、一个团队只有一个代名词,那就是“我们”。
想要打造拥有强大执行力的团队,其中最重要的莫过于沟通。
与上司、同事之间有效的汇报、沟通,才能了解自己的处境,才能确保正确的执行方向,确保和同事一起正确执行上级的意图和决策,使得执行顺利进行。
经常进行跨部门的主动沟通,可以使得员工在工作执行中顺畅自如,避免“踢皮球”现象和“躲进小楼成一统”的格局,提高执行效率,加强部门间的合作,加快项目进度,与其他部门和员工实现双赢。
与客户、合作伙伴的良好沟通,更是展现团队执行力的重要体现,企业里的每一个员工都是一个个“窗口”,时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。
除了有效的沟通以外,树立团队意识、学会与人合作,以团队的角度来思考,方是拥有持久执行力的强有力的保障。
通过对《赢在执行》这本书的学习,体会很多,它让我开阔了视野、增长了知识,发现自己的不足,对自己也有了新的认识,提醒自己要经常思考自己的问题,针对问题寻求改善对策,让我感觉到提升个人、团队的执行力,不再是空洞的教条、纸上谈兵,而是有许多可以着手去做的地方。
在今后的日子里,我将以在这本书中的所学、所知、所感,真正地投入到工作、实践中,争做一名有执行力的员工。
最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉:
“做梦的价值为零,行动起来才有可能成功”。
本文:
内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 赢在执行 余世维赢 执行 观后感 余世维 读后感