企业薪酬制度职等职级设计Word格式.docx
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固定工资制
以谈判工资制为主的工资特区
对于高层管理人员采用年薪制,其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。
对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以及技术序列所有人员采用结构工资制。
对于承担销售任务的员工实行提成工资制,其特征是薪酬与其销售业绩密切相关。
对于临时聘用人员、后勤服务人员采用固定工资制,其特征是每月支付固定工资。
对于特聘人员采取谈判工资制等灵活的薪酬制度,具体参见工资特区相关规定。
进出口部人员的薪酬方案见附件一。
离退休人员的薪酬另行规定。
第三章薪酬结构
公司员工薪酬包括以下几个组成部分,并根据不同薪酬系列有不同的组合。
基本工资,是公司为所有正式在册员工支付的固定数额的劳动报酬,包括基础工资、年功工资、学历工资。
岗位工资,是依据相对岗位价值确定的劳动报酬,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
绩效工资,工资中与考核结果挂钩的的浮动工资单元。
奖金,公司对员工超额劳动部分或劳动绩效卓越部分所支付的奖励性报酬,是依据员工通过努力而取得的劳动成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金、项目奖金、单项奖及其它形式
福利,是公司正式在册员工所能享受到工资、奖金之外的劳动报酬,包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。
基本工资包括包括基础工资、年功工资、学历工资。
基础工资是员工最基本的生活保障。
公司员工基础工资标准为:
元/月。
本工资单元是根据沈阳市政府规定的最低生活费标准予以确定的,并将随沈阳市最低生活费标准的变动同时结合公司实际状况作出相应的调整。
年功工资是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资。
年功工资是对长期服务的员工的一种报酬奖励形式,其目的是承认员工以往劳动的积累,并鼓励其长期为公司服务。
由于员工的服务年限不同,其成熟程度不同,从而为企业做的贡献不同,对年功工资按累进制给予相应的回报。
具体年功工资的规定见下表:
表3-1年功工资标准表
服务年限X
X≤5年
5<
X≤10年
10<
X≤20年
20<
X
年功工资
2元/年/月
4元/年/月
6元/年/月
8元/年/月
例:
某员工为服务年限为21年,则其工龄工资=5×
2+(10-5)×
4+(20-10)×
6+(21-20)×
8=98元/月
员工在来公司之前其它企业的正式工龄按1元/年/月计算,具体参见公司相关规定。
学历工资:
是对员工为获取知识与技能所付出的辛苦与努力的一种补偿与激励。
全日制毕业的学历工资见下表:
表3-2学历工资标准表
学 历
中专
大专
本科
硕土(双学士)
博士
学历工资(元/月)
20
30
60
120
240
五大生的学历工资为对应的全日制学历工资的。
岗位工资
岗位工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献,由岗位性质和工作内容上的差异确定,是在工作分析与岗位评估的基础上,按照评价结果,确定各岗位相对价值,以此作为确定岗位工资等级的依据,并在不同职系内确定职等、职级,采取一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级,充分体现了各岗位对公司经营在贡献程度上的价值差异。
岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础,可以作为以下项目的计算基数:
绩效工资的计算基数;
年底奖金的计算基数;
加班费的计算基数;
事病假工资计算基数;
外派受训人员工资计算基数;
其他基数。
确定岗位工资的原则
以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;
针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。
岗位工资的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系,员工可以通过两条不同的通道进行晋升。
管理序列:
主要涵盖了各级管理岗位和职能部门一般管理岗位;
技术序列:
主要涵盖了从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的工作岗位,按职称等级分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高级工程师。
岗位分等分级。
附件3初步薪酬划分表
岗位职等
点分数
点分数值集中值
总人数(人)
点数和
职级基本年薪总额(元/年)
岗位基本年薪(元)
一
800~899
823
2
1646
131680
65840
二
700~799
728
8
5824
456920
58240
三
600~699
26
16640
1331200
51200
四
500~599
539
67
36113
2889040
43120
五
400~499
456
134
61104
4888320
36480
六
300~399
389
3
1167
93360
31120
说明
岗位价值系数
总人数
总点数
基本年薪总额(元)
80元/点
122494
9790520
附件4岗位等级上限平移表
点分数下限
点分数上限(平移前)
点分数上限(平移后)
点分数值下限(平移后元)
点分数值上限(平移后元)
800
899
924
64000
73920
700
799
824
56000
65920
600
699
732
48000
58560
500
599
632
40000
50560
400
499
549
32000
43920
300
399
449
24000
35920
1、岗位价值系数为:
80元/点;
2、点分数区间平移,以使各等级薪酬相衔接,平移时只移动上限;
3、低等级平移1/2,中等级平移1/3,高等级平移1/4。
附件5岗位职级划分表
岗位等级
职级(点数)
集中值
1
4
5
11
844
801
775
770
730
10
720
711
710
9
698
690
670
660
650
645
641
640
639
630
7
625
615
613
609
608
6
592
584
582
561
560
540
538
536
534
530
525
520
518
503
495
485
472
469
445
430
426
425
390
388
1、集中值为职级中值;
2、每个职等按已设定的中值与两端取中位数,求得其相邻职级;
附件6薪酬等级划分表
薪酬等级
薪档(基本年薪)
中值
67520
64080
62000
61600
58400
57600
56880
56800
55840
55200
53600
52800
52000
51600
51280
51120
50400
50000
49200
49040
48720
48640
47360
46720
46560
44880
44800
43200
43040
42880
42720
42400
42000
41600
41440
40240
39600
38800
37760
37520
35600
34400
34080
34000
31200
31040
附件8薪酬结构与岗位对照表
职务
等级
薪资
职位
序列
对应岗位
标准薪资
薪档
岗位
工资
高管序列
总经理
营销总监
总监序列
技术总监
生产总监
销售总经理
行政总监
生产部经理
市场部经理
财务总监
技术研发经理
经理序列
区域销售经理
质检部经理
物管部经理
供应部经理
运营部经理
人力资源部经理
行政经理
财务经理
研发主管
主管序列
技术主管
5120
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