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3、华谊汽车广场项目完成建设工程规划许可证办理。
4、华谊集团大厦项目完成建设工程规划许可证办理。
5、申江无为项目完成土地交接及动工仪式。
6、华融大厦装修完成并完成内部验收。
7、树脂所项目基本完成消防改造。
8、新市路项目内部竣工验收。
(三)内部管理:
1、基础建设:
(1)启动嘉定、南汇项目工程软件付款流程。
(2)编制公司项目内部立项程序的初步方案。
(3)出台三项费用控制方案。
(4)拟定中高层年度培训方案,制定专项培训计划。
(5)完成中远公司改革调整风险评估报告送审稿。
2、工作目标:
(1)有效开展安全啄木鸟活动,制定对所有管辖区域的安全检查计划表。
(2)做好三基工作,内部进行检查,并提交检查报告。
(3)腾越路地块完成方案设计。
(4)金鹿地块完成内部方案确定。
(5)恒信地块拆房启动。
(6)星火地块处置:
完成土地处置方案。
(7)开展岗位素质能力评估,在财务部进行试点。
(8)完成货币资金专项审计,出具审计报告及整改意见。
(9)中远公司丰驰物业安全整改完成。
二、部门工作要点
(一)市场部
1、5月2日下午5点前,上报本部门4月份总体情况、计划、预算执行情况。
2、5月15日前上报本部门6月份总体工作、计划及预算。
3、销售收入:
房产销售5900万,租赁收入400万。
4、加强龙泰公寓招商力度,确保上半年完成公司龙泰招商年度目标。
5、完成新市路与智慧桥对接协议。
6、完成南汇项目房屋面积实测送审。
7、出台中远公司出租厂房集中管理的方案(含人员、资金、安全等)。
8、提出销售管理软件需求报告(需分管领导签字确认)。
9、建立公司房源数据库方案。
●上述5月份目标共9项;
若4月份有未完成目标项,则滚动列入5月份计划。
(二)规划部
3、金鹿地块完成内部方案确定。
4、桃浦F16地块内部方案启动。
5、制定嘉定二期商品房开发计划(报班子讨论),并启动建设用地手续办理。
6、恒信地块拆房启动。
7、腾越路地块完成方案设计。
8、沈阳路地块完成设计任务书确定,积极与区政府沟通,明确设计主要指标。
9、星火地块处置:
制定资金到账方案(需报班子讨论)。
(三)工程部
1、5月2日下午5点前,上报在建及改造项目4月份总体情况、计划、预算执行情况,编制在建及改造项目6月份管理要点。
3、南汇项目完成各项验收及竣工备案。
4、新市路项目施工完成,并完成内部验收。
5、树脂所改造基本完成消防整改。
6、嘉定、南汇项目工程软件付款流程启动。
7、华融大厦装修完成,并完成内部验收。
8、制定主要设备年度维修计划(泵、电梯、机械车库、消防等)。
9、启动腾跃路开工前效能监察数据同步录入准备工作。
●上述4月份目标共9项;
(四)运行部
1、5月5日前上报公司4月份运行情况分析;
公布4月份计划执行率。
2、5月22日下达公司6月份计划。
3、有效开展安全啄木鸟活动,制定对所有管辖区域的安全检查计划表。
4、编制公司内部立项程序的初步方案。
5、结合工程软件,完成项目目标成本科目编制。
6、完成嘉定一期项目沉降观测招标,完成总包合同、沉降观测合同签署。
7、配合华谊汽车广场启动施工总包、施工监理招标流程及招投标信息发布。
8、根据批准的付款流程,完成软件流程配置及人员等培训工作。
9、组织实施申江无为项目的电缆、网络、视频会议、OA系统等信息化的配套工作。
10、上报公司计算机系统安全方案。
●上述5月份目标共10项;
(五)财务部
3、预算管理制度手册5月上旬完成公司内部报批。
4、完成贸易收入900万元。
5、天原建筑升级历年未分配利润进行分配,制定方案,完成公司内部审批报集团。
6、编制三项费用控制方案、现金流控制方案。
7、星火化工厂资产清理完成税务清算。
8、启动置业公司呼玛小区净房款帐户变更手续。
●上述5月份目标共8项;
(六)总经办
3、做好三基工作,内部进行检查,并提交检查报告。
4、启动桃浦、闸北大区项目经理等人员的招聘工作。
5、完成E-LEARNING员工在线学习平台。
6、拟定中高层年度培训方案,出具专项培训计划。
7、开展岗位素质能力评估,在财务部进行试点。
8、提出设备管理办法。
(七)监审部
3、完成公司OA网党风廉政规定及案例更新,上下旬各一次。
4、编制腾跃路项目效能监察计划。
5、开展租赁合同执行情况专项检查,并做好6月份出具报告的准备工作。
6、完成货币资金专项审计,出具审计报告及整改意见。
7、召开公司党风廉政大会。
8、启动华融大厦装修的项目内审工作。
(八)党群部
3、开展党务志愿者党建课题调研,形成调研提纲与方案。
4、开展房产公司20周年司庆系列活动组织工作,按活动方案进行。
5、完成上海市文明单位的社会责任报告,按时上报集团。
6、做好“安全啄木鸟活动”*,组织安全学习,落实专题稿件及安全简报,启动安全专刊的组稿工作。
7、建立公司维稳工作应急队伍。
8、完成中远公司改革调整风险评估报告送审稿。
(九)中远公司
3、销售收入2000万。
4、管理费:
452万
5、利润:
-225万。
6、折合氧电耗0.615kwh/m3。
7、丰驰物业安全整改完成。
●上述5月份目标共7项;
(十)申江无为项目
3、场布方案确定。
4、土地交接完成。
5、围墙完成。
6、设计方案正式送审规划局。
7、完成5.18动工奠基仪式。
8、编制6月份项目月度计划横道图。
(十一)华谊汽车广场项目
3、施工总包:
5.1-5.10启动招标流程、发布招投标信息。
4、施工监理:
5、5月底动工。
6、5月上旬完成预算编制,5月中旬编报目标成本。
7、5月下旬完成建设工程规划许可证办理。
(十二)嘉定一期项目
3、完成环评批复。
4、完成建设用地许可证办理。
5、完成施工招投标流程并签署总包合同。
6、现场施工准备工作全部完成,现场具备施工条件
7、编制6月份项目月度计划横道图。
(十三)南汇项目
4、南汇搭桥资金5750万。
5、编制6月份项目月度计划横道图。
●上述5月份目标共5项;
(十四)楚州项目
3、楚州二期商务楼4层结构顶板钢筋绑扎开始。
4、根据公司决策,配合市场部落实大卖场方案。
5、楚州一期绿化、室外配套、围墙和智能化竣工决算完成。
6、楚州一期完成销售150万。
7、编制楚州二期6月份项目月度计划横道图。
(十五)华谊集团大厦项目
3、完成建设工程规划许可证办理。
4、完成6月份项目月度计划横道图。
●上述5月份目标共4项;
运行部
xx-4-20
学年工作总结
自xx年9月-xx.7月,我一直担任班主任工作,回顾过去的这一年,我心中充满感
激。
我要感谢我班的幼儿,是他们让我感到工作中不断成长的快乐和对自己逐步建立的自信,
是他们让我找到作为班主任进行专业发展的支撑点,是他们给予了我很多关于教育的火花。
大班一年的工作即将结束了,每个孩子都在原有水平上有了很大的进步,为了更好的完成以
后的工作,提高保教质量,现将本学期工作总结如下:
一.班级情况分析:
(一)幼儿情况:
通过在幼儿园一年的生活和学习,孩子们升入了大班,即将成为小学
生,自豪感、责任感、荣誉感均较强,各方面的进步也特别快,三位老师观察到,我们班级
的孩子思维活跃,接受能力强,性格开朗、活泼
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