房地产项目策划主管岗位职责共3篇Word文档格式.docx
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8.积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;
9.培养集体协作和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促进成交,对于不能成交的原因,进行分析、总结、找出问题所在;
10.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作,细心观察,及时地给予配合,把握机会达成成交。
二、解决客户提出的疑难问题
1.一般销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。
2.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说,取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通,以亲切的态度来稳定客户的情绪。
3.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则,想办法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
1.每天认真统计来电量、区域、客户群,找准销售定位;
2.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例;
3.每周对来电量、到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报;
4.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等,抓住卖点;
5.了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,协助经理提出方案和建议;
6.做好在定期内对楼盘收取的定金,并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程;
7.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要及时向公司领导汇报;
8.做好收款、销售登记工作,做好销售进度表;
9.跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;
10.做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。
【篇3:
房地产销售主管工作职责】
烟台健龙置业有限公司
销售主管工作章程
我们的团队:
召之即来,来之能战,战之能胜
项目主管岗位职责
贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的督项管理制度。
二、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
三、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
四、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
五、建立高效率的通讯指挥系统。
六、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收。
七、注意在工作中开发人オ、培养人オ,提高项目部管理人员的工作能力。
八、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。
九、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司报告工作。
十、严格财经制度、加强财务、预算管理、推行项目内部承包责任制。
十ー、完成领导交办其它的工作内容。
宜昌汇恒渣土清运有限公司
二零一八年三月六日
测量员岗位职责
一、紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、測量前需了解设计意图,学习和校核图纸;
了解施工部署,制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
七、验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
十、负责及时整理完善基线复核、測量记录等测资料。
公司财务制度
为加强财管理,规范财务工作,根据国家有关财管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度,日常费用报销制度及流程日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、汽油费、办公费、低值易耗品及品配件、业务招待费等。
2、费用报销的一般规定:
(1)报销人必须取得相应的合法票据,不得使用白条。
购买何物品都须索要发票、小票或收据。
(2)填写报销单时应注意写清日期、报销单位及部门。
备注栏里写明个工程项目名称,督工程项目报销的费用分开填写报销单。
(3)金额大小写必须完全一致(不得涂改),报销内容栏内简述费用。
(4)报销3000元以上需提前一天通知财务以便备款。
(5)报销单填写完之后首先拿部门主管审核签字,再会计审核,然后。
总经理审批签字,最后到出纳那领款。
(6)须预支的款项金额超过3000的也需提前报备,先到财务填写借支单,由部门主管签字再到出纳那领款,凭费用报销单冲抵借支,多退少补。
一、完工单及加油核算流程
1、对于外包的写明单位或个人名称,本公司的写明车牌号、品名第一栏写明工程项目名称。
第二栏开始写清楚工作内容、单位、数量、单价、盒额。
一张开完写上合计金额(大小写一致),备注栏内填写有需要特殊注明的事直。
比如:
未扣油费等完工单填写完后,下面开票人一定要有我公司负责此项目人签字,否则视无效,经办人也要签名。
2、各项目完工单要及时送财务进行登记。
以便工程结束后能及进汇总打印出对帐单。
3、完工单一式三联,红联给经办人,白联存根联,蓝联为财务记帐联。
项目完工后经办人结帐时需拿红联到财务部核实对帐清楚了方可结帐。
4、车辆用油单据的开法:
(1)对于我公司外进油,由送油公司开具送货单,单位写我公司名称,我方收到油后负责人必须在收货单位及经手人这里签字,并及时交由财务入库。
(2)音车辆加油时公司负责人必须开具出库单。
外调车辆写明单位或个人名称、日期、单位、数量、金额,经手人必须签字。
一式三联,存根联由出货负责人留存,记帐联交财务,客户联交司机。
(3)公司内部车辆加油写明车牌号、加油的日期、单位、数量、金额、经手人签字,负责统计人员一周将此单据交财旁量记汇总
二、合同,印章和完工单的管理
1.每个项目签订合同后需将合同交财室统一管理。
项目完工后需按合同进行结欧的,再到财劳室领取合同
2、公司所有印章都由财务室保管。
合同章和公章需要领出的需到财务室登记备案,其他印章不得外借。
有需要的到财室加印。
3、完工单须到财务室记领用,按题序一本本开完,有开错的写上作废二字。
领用人一本开完后将整本存根联(白联)交财务核销,再领用下一本。
三,资金的窗理
1.公司所有收支项交由出纳管理。
出纳每天做好现金银行流水日记帐,每月月底与会计核对现金、银行帐,做到帐实相符、帐帐相符。
财务部每月向总经理提供本月收支明细及汇总表。
2.对于公司所有收入都应进入公司帐户,对于现金收入出纳须即时存入公司帐户,确保资金安全。
3.对于需要开具发票的收款,需对方提供公司名称、纳税识别号、公司地址以及联系电话。
并将项转入相应的公司银行帐户上。
4、一个项目完工结款后,财务部须向总经理提供此项目收支明细及利润表。
四、考勤管理1、员工每天上下班按时打卡,有事需向部门主管事先请假。
部门主管每月5号之前将上月员工考勤扣款情况交由财务部。
2、每月十五号发放员工工资或基本生活补贴。
五、附则
1、本制度由公司财务部负责制定、修改和补充2、本制度由公司财务部负贵解释3、本制度自颁发之日起执行
宜昌汇恒土清运有限公司
项目主管岗位职责(定稿)】
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;
4、前期准备阶段:
a、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工;
b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;
c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;
d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查);
h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;
i、组织项目开工前的施工图纸会审;
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;
5、工程施工阶段:
a、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;
b、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实;
c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;
d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;
e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;
f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;
g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;
h、负责审核各类工程指令,并监督实施;
i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;
j、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量和进度进行监控,确保工程质量;
k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查;
l、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参与不少于10%的质量抽查;
m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;
o、按照公司要求及时编制上报各种报表;
p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;
6、后期移交阶段:
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;
b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本控制部(资料室)办理交接;
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验与教训,并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权;
2、权限内的签证审批权;
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;
5、所负责项目工程款支付的审批权;
6、在与人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
【篇2:
项目管理--岗位职责】
xxxx工程项目岗位职责
一、项目管理部职责
项目管理部是项目建设管理核心。
在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。
项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。
综合考虑项目
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- 房地产项目 策划 主管 岗位职责