总承包施工单位考察方案Word文档格式.docx
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1)是考察、评价施工企业的重点支持部门;
考察拟派驻项目部组织实施的在建或已竣工项目的各方面情况,确定项目团队主要人员是否为新组建以及前期磨合经历,了解项目负责人及主要管理人员目前任职项目情况;
考察其各类分包单位合作经历,自有或合作劳务班组情况;
了解公司对项目的支持、监督管理模式,项目组织模式,是否存在挂靠和非法转包。
考察施工单位外部协调能力,在质监、安监、劳务、消防、人防等方面与政府相关部门沟通能力及经验。
(三)要求施工单位回答的开放式问题:
(以座谈的形式组织施工单位主要人员以及项目部主要人员参与座谈、交流,以了解总体情况。
)
1.项目总承包原则
以三通一平后的地块区域为单位,实行土建、设备(建筑给排水、建筑电气、通风与空调)安装、室外管网道路、区域景观、绿化、围墙大门等总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程,不论是建设方直接发包,还是签订三方(建设方、总包方、分包方)施工合同,均实行总包管理下的分包施工,由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责:
1)深基坑开挖及基坑支护工程;
2)门窗及幕墙工程;
3)人防设备采购安装;
4)电梯安装工程;
5)配电站及高压干线安装工程;
6)智能建筑工程(通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等);
7)燃气工程;
8)园林绿化工程;
9)消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可?
2.贵公司近三年总包承建的规模在50000m2以上民用建筑项目有哪些?
都是哪些项目?
项目实施的工期、质量等效果如何(请出示证明文件的复印件)?
3.贵公司近两年在管理体制上有何改进?
请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.根据第一条所述总承包原则,贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案:
1)公司保证措施(组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施);
2)项目经理部组织机构名单(各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历);
3)劳务组织形式及其来源,稳定劳务层的措施,劳务工资制度及工资水平;
4)项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想;
5)对分包方的管理办法。
七、施工企业的评价方法
(一)一般评价:
我公司考察组根据施工单位提供的信息资料,首先根据“合格条件标准”对施工单位进行评判,如通过上述标准,则进入下一步的评审——综合评价。
合格条件标准
序号
项目内容
合格条件
施工单位具备
的条件或说明
1
有效营业执照
有
2
市场准入资格
3
资质等级
施工总承包二级以上或同等资质等级
4
质量保证体系
经有权机构认证通过的符合ISO9000标准的质量保证体系,且有运行状况良好的证明
5
总体财务信用状况
开户银行资信证明,资信评估证书。
(二)综合评审:
我公司根据施工单位提供的资料信息,对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审,依据评审结果确定意向入围招标的施工企业名单。
环节
项目
及权重
子项
得分标准
综合评价
业绩资信评价(80%)
能力与经验(满分60分)
总部经营氛围优4分、良3分、中1分、差0分
根据综合评价评分标准
人员情况优6分、良3分、中1分、差0分
设备配备优5分、良3分、中1分、差0分
管理服务水平(满分45分)得分
企业3年内完成的相当规模同类项目
有则加4分
企业项目业绩(满分10分)
3年内获国家级奖
每项加5分
3年内获地方奖
每项加2分
项目经理业绩(满分10分)
每项加5分
每项加2分
资信证明
(满分20分)
ISO9000系列认证
有则加5分
工商管理局重合同守信誉证书
十年加10分,三年加5分,一年加2分。
银行信用等级
AAA加5分,AA加3分,A加2分
不良行为评价(权重20%)
近三年经营情况
每项扣分分值(满分100分起扣)
1.
发生重大质量安全责任事故以上。
20
2.
发生较大质量安全责任事故。
3.
中标后,由于因中标人原因放弃中标。
4.
发生一般质量安全责任事故。
10
5.
与建设单位或企业之间相互串通投标,或者以行贿等不正当手段谋取中标。
6.
未取得施工许可证擅自施工。
7.
将承包的工程转包或者违法分包。
8.
承担重点工程施工任务,违反合同约定,情节严重。
9.
工地在各级质量安全、文明施工检查中被确定为末位工程或不合格工地。
10.
违反质量安全、文明施工法律、法规及管理规定,态度恶劣,拒不接受处罚或拒不整改。
上表中,能力与经验的评分标准:
优
良
中
差
一
财务状况
经营办公氛围好,施工单位办公场所、形象展示好,部门设置及人员配备齐全;
经营办公氛围较好,施工单位办公场所、形象展示好,部门设置及人员配备较齐全;
;
经营办公氛围一般,施工单位办公场所、形象展示一般,部门设置及人员配备一般;
经营办公氛围冷清,施工单位办公场所、形象展示一般,关键部门设置及人员配备不齐全;
二
人员情况
人员配备
专业管理人员数量完全满足工程实施的要求,并且能够完全满足或我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。
专业管理人员数量较满足工程实施的要求,并且较能满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。
专业管理人员数量基本满足工程实施的要求,并且能基本满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。
专业管理人员数量不能满足工程实施的要求,并且不能满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。
三
设备配置
大型设备配置情况
数量、型号合理、满足施工要求
数量、型号较合理、较好的满足施工要求
数量、型号基本合理、基本满足施工要求
个别设备数量不够或型号不合理、但基本满足施工要求
四
管理
服务水平
企业业绩、资信好,管理科学,施工实力强,施工经验丰富,协调、配合能力强,施工中无任何事故。
上表中,管理服务水平的评价方法:
调查评价项目
分值
实际得分
一、企业公司级管理水平
(一)安全管理:
1、安全生产管理制度及组织体系
2、安全教育、安全活动等体系运行记录(安全检查记录及整改记录);
(二)进度控制:
1、在建项目进度控制文件;
2、进度核查及纠偏措施;
(三)质量控制:
1、质量活动程序、审批等制度;
2、质量活动记录;
(质量检查整改记录、专题质量会会议记录、)
(四)合同管理:
1、合同履约管理记录;
2、分包合同管理;
(分包合同、及相关分包资质、分包合同履约控制等档案)
(五)施工总承包组织和协调:
1、项目管理规划大纲或项目目标指导
二、施工企业项目级管理水平(在建项目)
1、项目安全生产责任制度、专职安全员设置
2、安全生产活动(安全生产教育培训、管理人员、特种作业人员、企业员工安全教育、施工安全技术措施、安全技术交底)
3、在建项目现场安全措施考察(安全防护用具、施工用电、施工机械、高处及交叉作业防护、消防措施等)
1、质量活动程序、措施文件;
3、在建项目现场施工质量控制考察;
(土建、安装、装饰专业的工程成品及半成品观感质量、现场质量控制措施)
(四)文明施工现场评价:
1、根据安全文明施工工地要求进行评价
(五)管理人员、产能现场评价:
1、管理人员配备齐全;
2、生产人员、机械、材料符合进度要求;
(六)施工总承包组织和协调:
1、分包管理情况评价;
2、监理关于项目管理部管理水平的评价;
三、竣工项目评价
1、项目质量情况:
质量通病、返修率,包含物业渗漏保修数量统计(维修率),包括屋面、卫生间、窗、外墙等部位;
3、保修期履约情况;
(维修及时、维修效果)
总计
100
折合为分项(满分45分)得分
*0.45
八、信息处理及报告编制
经考察小组综合评价,施工企业得分70分及以上评价为合格,施工企业得分80分及以上评价为良好,施工企业得分90分及以上评价为优秀。
得分70分以上企业录入我单位合格合作单位名录。
考察报告编制要求对考察施工单位的综合评价进行排名、对“能力与经验”单项评价进行排名,考察支持资料详实并附相关照片。
附件:
需施工单位提交的资料
附表1施工企业一般情况表
1
企业名称
总部地址
当地代表处地址(如果有的话)
电话
联系人
传真
电子邮箱
6
注册地
注册年份
(请附上营业执照复印件)
7
公司资质等级(请附上经公证的证明文件和有关证书复印件)
8
公司是否通过任何质量保证体系认证,如通过请说明并附上相关证书复印件,提供运行良好的年审记录
9
主营范围
1.自
2.自
3.自
4.自
作为总承包人经历年数
11
作为分包商经历年数
12
其他需要说明的情况
附表2近三年工程营业额数据表
过去三年的年营业额(仅包括工程收入)
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