车间现场刷黄黑漆稿件文档格式.docx
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关注平安平安是福如有人问什么是幸福,可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案。
有人认为吃穿不愁是幸福,有人认为端着铁饭碗是幸福,有人认为金榜题名时就是幸福,有人认为花前月下是幸福……由于各自的经受不同、地位不同,每个人都有本人的幸福观。
而我心中的幸福则是——平安。
平安是最大的幸福。
当我们坐下来认真阅读最近全国煤矿平安事故通报,触目惊心。
这些事故缘由中,映入我们视线的不外乎以下一些内容:
某某平安意识淡漠;
严峻违反《平安工作规程》;
平安责任心不强;
麻痹大意习惯性违章;
现场设备不熟识;
平安措施不完善等等。
生命,人最珍贵的东西,世界上还有什么比平安、幸福更能让人回味的吗?
没有,肯定没有!
平安构筑了我们美妙的家园,平安成为我们连接亲朋好友的纽带。
平安工作只要满分,没有及格。
“留意平安”绝不是一句口号,也不是一个目标,当你把平安作为一项任务来完成时,你已经忽视了对本人生命的关爱。
正确的熟悉生命是人生最珍贵的东西,只要这样你才能在生活、工作中把“平安”切实地放在心里,才能真正避开事故的发生,避开伤亡的降落。
这就是平安,它像环绕在我们生活、工作中的一条锁链,时辰关系着我们的安危,更像是无站的车、无点的钟,督促我们时时讲平安、事事都平安。
千里长堤,溃之蚁穴!
警惕与平安共存,麻痹与事故相连!
为了我们的生命和我们家庭的幸福,让我们大家携起手来,共筑平安屏障、共创美妙家园。
在岗一分钟,平安六十秒平安生产,始终以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。
平安是天,是我们一切工作的生命线;
平安是地,是我们职工家庭幸福的保障。
“在岗一分钟,平安六十秒”是我在工作中严格要求本人的一道准绳,也是我本人的岗位座右铭。
我们大家都晓得,工作中假如忽视平安,就会险象环生、到处被动;
假如忽视平安,就会毁掉企业、损失国家财产;
假如忽视平安,就会危及生命,铸成千古遗恨。
翻一翻我们历年的生产大事记,有多少用鲜活的生命和血的教训为我们敲起的忽视平安的长鸣警钟。
“平安”二字,说起来简单做起来难。
牢记平安不是一句时髦的空话,它是一个实实在在的行动。
恪守《安规》体现在我们工作的每一个微小之处,试看我们身边的一些同事,天气酷热,不戴平安帽图凉快清新,简化平安措施,以为本人艺高人胆大,事故从不与本人打交道。
想一想,你忘了什么?
你忘了事故后的的哭声,你听不见平安的警钟,你看不见事故的危急正像凶残的猛兽向我们扑来。
平安隐患你可以视而不见,企业财产你可以置之不顾,可人的生命只要一次,当你或他人的生命遭到威逼时,你还能安稳得意吗?
平安的隐患像一只狡猾的狐狸,隐蔽着、等待着、观望着我们的违章行为,伺机侵吞我们健康的生命。
“在岗一分钟,平安六十秒”,我想我们每个人都应当做到这一点。
在工作岗位上的每一分钟,我们不只要做到保证本人的人身平安、同时要保证安装的平安。
“在岗一分钟,平安六十秒”,是自我爱护行为;
“在岗一分钟,平安六十秒”,是抵挡事故隐患入侵的武器;
“在岗一分钟,平安六十秒”,也是每一名高压职工应当追求的工作目标。
平安,就是我们的身影,与我们形影不离;
平安,就是我们的战友,与我们一路同行;
平安,就是一股暖流,暖和着我们全体职工的幸福生活。
伴侣们,就让我们从现在做起,从点滴做起,从本职做起,让我们每个人都尽本人最大的努力做到“在岗一分钟,平安六十秒”!
请接受答案,支持我一下。
2.车间让员工不要铺张材料演讲稿
生产车间早会演讲稿
一、正确处理好与公司的关系。
大河有水小河满,只要公司的形势好了,我们员工的腰包才会鼓起来,这是企业的共识。
但在我们多功位车间却消失了一个惊奇的现象,员工的工资高了,但车间的产量、质量却下降了,这是什么缘由呢?
公司上半年的销售额跟去年相比略有下降,不是没有订单,而是我们的订单不能准时完成。
我们个别员工只需本人工资赚够了,就不情愿再多做一点,不为公司全局去考虑。
但是公司假如不为员工的利益考虑,只为完成生产任务考虑,很简洁,多招几个调机师就可以了。
为什么没有招调机师?
为什么没有大量地招学徒工?
目的就是为了保障我们员工的利益,但是圆满地是,我们许多员工没有这种觉悟,没有自动地为公司考虑。
新的方案调整以后,盼望我们员工能够转变观念,以完成公司生产任务为目标,同时为本人赚更多的工资。
二、正确处理好与领导的关系。
我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了,从这三个月来看,车间主任特别努力,池师傅也特别尽责。
但是,我们多工位
车间的管理却一直上不去,这是为什么呢?
有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系,不听从车间主任的管理,不听从工作调度。
明明要发货了,车间主
任支配星期天加个班,但就是不来,事后还找一大堆理由。
我上次开早会也讲了,作为员工,最基本的就是听从车间的管理,假如你不能做到这一点,你就是再有水
平,我们也不会留下你。
当然我也说过,假如是车间主任的支配不合理,你可以申述,可以沟通。
所以,我再次强调,每个人要协作车间主任,共同把车间建设好。
三、正确处理好与同事的关系。
从5月份调整多工位工资方案以后,我听到许多惊奇的说法。
有人说我做多了工资要给别人分,太吃亏了,还不如不做,所以
你也少做,我也少做,他也少做,都怕吃亏,都希望别人多做一些。
所以车间的产量就集越多。
这里给大家讲一个故事。
有一个神父,快要死了,上帝预备把他带进
天堂,但是神父说,人们都说地狱很可怕,但是地狱究竟是什么样的,我想去见识一下。
上帝说,那好吧,你先去地狱看看吧。
他去了地狱,只见地狱里人许多,但
是每个人都面黄肌瘦,每个人都拿着一把勺子舍命往本人嘴里喂饭吃,但是由于勺子的柄太长,比胳膊还长,所以每个人都吃不到饭。
神父说,让我去天堂看一下
吧,他去了天堂一看,同样是人许多,同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。
但是天堂里每个人都笑容满面,原来他们每个人都给别人喂饭吃,最终每个人都
吃得很饱。
这个故事说明白什么呢?
我们是要做天堂里的人呢?
还是要做地狱里的人呢?
假如我们每个人只顾本人,不管他人,最终每个人都会饿肚子。
有人说,你
说得简洁,吃亏的人是傻瓜。
四、正确处理好产量与质量的关系。
现在还有一种现象,调机是有调机工资的,但是产量工资是平分的,所以每个人都关注调机的数量,不管产品的质量。
这
样一来,短期的看,好像是工资高了,由于产品的质量不好,就要返工,返工就意味着产量也出不来。
从另一个角度讲,假如公司产质量量不好,客户要么索赔,要
么购买其他公司的产品。
总之,公司的利益要遭到影响,假如公司订单削减,员工工资就要削减。
3.车间5s打扫卫生的稿子
一、整理:
将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。
目的是为了腾出空间,改善和添加作业面积;
现场没有杂物,行道通畅,提高工作效率;
空间活用,防止误用、误送事故;
塑造清新的工作场所,提高工作心情。
整理可以制定如下规章:
1.车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。
2.班组产生的返修品准时返修,在班组内存放不得超过二天,避开问题产品与合格品混淆。
3.用户前往的产品应准时处理,如临时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。
4.外来产品包装物准时去除,货品堆放划一。
工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。
5.合格部件、产品经检查人员确认后准时入库,不得在班组存放超过一天。
6.报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7.领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。
8.工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾准时清理到卫生间。
9.窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。
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02二、整理:
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,陈列划一。
物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和工作流程下完成作业。
1.车间绘制现场《定置图管理图》。
2.车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。
3.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
4.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清楚明显标识。
5.周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件。
6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必需有明显的标识(交检单,转序卡),注明品名,数量,操作者,生产日期。
7.搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点,不得占用通道。
8.工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要准时放回到原位。
9.部件、材料、工装、工位器具按使用频率和分量体积支配摆放,使物品使用和存放便利,提高工作效率。
10.员工的凳子不得随便乱放,下班时凳子全部靠齐机脚。
03三、清扫:
将工作场所清扫洁净,使生产现场一直处于无垃圾,无灰尘的干净形态。
设备特别时立刻修理,使之回复正常。
消退赃污,保持职场内洁净、光明,由于脏乱的现场会使设备的精度减低,毛病发生率变高,影响产质量量。
脏乱的工作环境还会影响员工的工作心情,降低工作效率。
清扫可以制定如下规章:
1.车间建立班《车间组清扫责任区》,落实到班组内详细责任人。
2.地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。
3.掉落地面的部件、边角料准时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。
4.不在本班组责任区内工作时,工作结束后准时将工作点地清理洁净。
5.修理人员在修理完设备后,帮助操作者清理现场,并收好自已的工具。
6.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起。
7.下班时,员工垃圾桶全部清理洁净。
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04四、清洁:
将整理、整理、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。
清洁,是对前三项活动的坚持与深化,进而消退发生平安事故的根源。
制造一个良好的工作环境,使职工能开心地工作。
车间环境不只要划一,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热忱。
工人还应做到本身清洁,如工作服要清洁,仪表要干净,即时理发、刮须、修指甲、洗澡
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