采购经理面试技巧和注意事项Word格式.docx
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9.如一家供应商,我们80%以上的产品都在这家公司做,但是这家公司的老板要提价才做,
不然不肯做,要不这家公司不做的话,我们公司车间就要停工待料,该怎么做?
10.你是如何比价的?
具体举例说明。
篇二:
采购主管面试问题
1.采购策略制定:
根据公司发展战略和供应商基本情况,制定物料采购策略和供应商合作策略,降低采购风险,优化现有供应商资源,积极开拓和辅导新货源,确保公司优质的供应商选择;
2.物料采购:
(1)根据物料需求计划(mrp)和公司采购政策,密切关注生产计划、供应计划的变动,及时制定采购计划;
(2)负责组织人员向供应商订购所需物料,并与供应商进行谈判磋商,降低采购成本;
(3)准备付款单据,连同发票、物料验收报表提供给财务部门;
(4)保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要;
3.采购跟踪:
(1)根据订购合同,督促供应商及时发货,跟踪物料船运等运输状况,及时与相关人员沟通,收集运输信息,向上级汇报货运情况,协助到港物料的检查、验收工作,确保采购物料按合同规定准时到港、验收;
(2)协同采购员、物流部门,缩短交货期,保证产品按计划投入生产;
4.库存管理:
(1)根据库存登记表及订购单,检查库存水平,核对存货清单,每周定期同物资需求计划员反馈采购信息;
(2)监控进口、国内物料的存货,并适当的降低库存量;
(3)检查可用材料与报废材料的库存情况,组织人员处理报废材料;
(4)与供应规划、研发、生产部门及供应商合作,最小化物料的报废风险;
(5)保证安全、合理的库存水平;
5.供应商管理:
(1)根据公司供应商政策及采购标准,定期协助评估、完善改进供应商的服务,指出服务水平不合格的供应商,并给出改进建议;
(2)当质量、服务发生异常问题时,及时协调供应商、生产工厂;
保证公司与供应商之间良好的合作关系;
6.采购成本分析:
根据公司采购预算,熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向,把握市场动态,分析成本构成。
1.采购主管主要职责是什麽
1。
先要看你面试的是什么公司?
需要采购是哪些材料。
一般可归类:
1.成本2.下属工作.3.供应商评审.4还要有一定的品质判断,还有材料的熟悉等。
2.如果生产明天要出货,物料需今天回来,你如何处理,如何跟供应商谈
一般采购是提前采购所生产所需物料。
如果明天出货,今天才来材料,假如是现成物料,比如供应商有仓储,但是由于其它因素,比如车安排不过来,我会争取让供应商请车送过来。
运费方面在货款中扣除。
如果是供应商的提供物料还待加工生产,我会直接到供应商处跟进。
务必在第一时间将物料送回公司。
如果供应商故意无故延期交货,我会申明不再合作,另寻供应商。
或者用挖多两三家备用也是必要的!
去面试采购主管,被问到iso9000对采购有什么要求?
iso9001涉及采购内容:
供方的评审与周期性评审、采购信息、文件的控制、采购过程的控制(采购计划、入库等证据),采购产品的验证(进厂检验的情况,该部分主要审核质量部门,采购次之),不合格控制。
还有一些公共部分--文件、记录控制、方针、目标等等
采购主管面试自我介绍
采购主管面试自我介绍范文
我敬岗爱业,团结协作,忠于企业,忠于职业,忠于人格。
身心健康,能胜任满负荷、高压力工作。
精通选人、用人、育人、留人之道,
采购主管的工作职责主要有:
1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
3.与供应商的比价、议价谈判工作。
4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
6.采购计划编排.物料之订购及交期控制。
7.部门员工的管理培训t作。
8.与供应商以及其他部门的沟通协调等
人性激励的五个法宝
①信任他们;
②尊重他们;
③关怀他们;
④赞赏他们;
⑤肯定他们篇三:
采购面试技巧30条
采购面试如何巧炒回答30条
1、你为什么要选择做采购?
谈谈你对采购的认识与看法;
采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;
对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!
所以我选择做采购!
采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;
对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!
2、"
做一个合格的采购员"
,你怎么理解"
合格"
这两个字?
合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;
合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位!
3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
相互联系,相互支持,相互配合.
4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见.
5、据我所知,***公司是一家不错的企业,你为什么辞去那份做采购的工作.
希望能够接受新的挑战,学习更多知识;
我相信自己有采购工作的
能力,能够直接的跟公司创造利益!
公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我.
6、你做采购这么久了,以前工作中有没有遇到些什么困惑?
是怎么解决的?
在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;
但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;
第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.
7、你认为影响采购工作有哪些?
采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;
公司领导对采购工作的重视度的影响;
生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;
业务部门的协调度对采购工作的影响.
8、你认为采购员与供应商的关系是什么?
工作朋友关系;
遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现场能顺利生产.
9、在采购过程中,如果供应商给你回扣你怎么办?
建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务.
10、有一批物料,你已经下订单通知供应商生产,但接到业务通知说客户取消订单,向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。
请问如果你是采购,你会怎么处理?
请给出2-3个解决方案方案一,跟供应商商量,现所有产生的直接费用由供应商承担,但因为是我公司问题,现我公司向贵公司销售合同时间延长,以便不造成供应商损失;
方案二,由供应商先保管,待我公司需要再用到时,再给送货(前提肯定是在物料的保质期内).
11、你为什么要选择做采购?
进入采购这个职业,是别人选择安排的,我身不由己。
但能继续采购工作,是因为采购真正的魅力:
首先做采购要先有做人的原则,其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作,再者做采购是阅读一本百科全书,还有,采购工作要考验一个人的人生目标,还有,很多。
。
12、"
为公司省该省的成本,为自己获取应有的报酬和成长机会,足矣!
13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
是合格采购的能力基础,是职业成长的关键步骤。
14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
尊重团队精神,就事论事。
15、据我所知,***公司是一家不错的企业,你为什么辞去那份
做采购的工作.
工作成长的机会与企业是两码事。
16、你做采购这么久了,以前工作中有没有遇到些什么困惑?
其他部门不理解采购,质疑采购。
但我的直接领导信任我,总经理信任我,当我真正地认识自我的职业生涯规划后走出低谷,并用"
经营"
二字来对待我的工作,很快地机会就来了。
17、你认为影响采购工作有哪些?
自我职业认识与生涯规划、为人原则、基本的人际沟通与协调能力、自控定力、责任心与上进心,学习吸收能力等。
18、你认为采购员与供应商的关系是什么?
是公司利益与供应商利益的桥梁。
19、在采购过程中,如果供应商给你回扣你怎么办?
一切以公司利益为重。
所有回扣均违背公司利益。
如何拿捏,采购应度而适之。
20、有一批物料,你已经下订单通知供应商生产,但接到业务通知说客户取消订单,向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。
请给出2-3个解决方案。
首先考虑要求全部退货供应商;
如果不成转商议有条件退货,交换,返修,折让等;
还可考虑转让同行,其他外卖等
21.你为什么要选择做采购?
我想做采购是喜欢这一行业,想继续留在这一熟悉的行业里,能
为公司、自身的潜造完善一个全身的自我。
22."
做为一个合格的采购员就是做好完成自己的本职工作,在其余地的时间里更应不断提高自己,除此之外还要处理好同事间的处事关系.
23.你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
采购员与公司各部门的关系是紧密配合的,采购中封闭自己就是封闭自己的路,从而工作上出现的问题就会缕缕出错与不到位.24.做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
做为一个采购员要处理好上下级之间的关系就既是取决于配合性、主动性,还要凡事不要自作主张,与领导多商量下对策是最为正确.
25.据我所知,***公司是一家不错的企业,你为什么辞去那份做采购的工作.
因为家中有点急事与公司请假较难,所以选择辞职了。
26.你做采购这么久了,以前工作中有没有遇到些什么困惑?
采购中应是所有行业不能对比的,有事时就累得要死,没事时就闲得要命,各位没做采购的人先想好了再选此行业,但不管是这个困惑有多大,我都是利用这个最有利的空间去学自己所缺的。
27.你认为影响采购工作有哪些?
篇四:
采购人员面试问题总结
1.如何管理供应商答:
供应商的管理:
将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好的供应商,可视其情况,多下订单!
2、我们为什么要雇请你呢?
答:
回答"
因为我一直想
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