中医医院中长期人才发展规划纲要Word文件下载.docx
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2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标:
人才在各专业、病区间分布趋于合理,人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。
3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标:
在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时,使人才的知识水平和能力素质有较大提高。
使高层次人才与学科带头人的合作力达到较高水平。
三、实施人才培养战略,建设一支高素质的中医药专业技术人才队伍
(一)坚持高起点,加速高层次人才的开发
1、要形形色色选拔优良人才。
看资历不唯资历,要重能力,重水平,重实绩。
勤奋营造年轻人脱颖而出的氛围。
2、要大胆启用优良的高学历人才。
高学历人才基础素质好,理论功夫扎实,有较强的发展潜力和后劲,优良的高学历人才做为高层次人才队伍的后备军,能实现人才建设的可持续发展。
(二)坚持多种形式并举培养高层次中医专业技术人才
1、选派优良的青年骨干到省内外进修,利用进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式。
通过广泛的学术交换,使高层次科技人才,获得更多的科技前沿新消息、新技术、新思路。
2、压担子,工作实践锻炼人才。
将年青的科技骨干推上第一线,给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。
3、名师带徒。
选派年轻中医专业技术骨干拜师取经,宽阔眼界,提高水平。
(三)坚持以中医重点专业为龙头,加强学科带头人建设
1、制订具体的培养计划。
最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台,让他们在实践中摔打、摸索、提高。
本着缺什么补什么的原则,针对每个学科带头人的具体情况,拿出定向的培养方案。
对专业技术有欠缺的,采取外出进修,技术帮带等办法;
管理经验不足的,通过办培训班,建立领导干部联系人制度,进行传帮带。
此外,还要注意培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等。
2、要创造条件,让每个学科带头人在任期内都内部承担1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术。
3、实行重点倾斜,采取超凡措施,对重点专业资金设备重点保障,对重点专业的科技人才进修、读研、晋级、提拔优先考虑。
(四)稳定现有人才队伍,加强后备人才的培养,改善人才梯队结构
现代人才管理应由完全依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举,因而,对于后备人才梯队的培养及结构的调整也不容忽视。
1.坚持从实际出发,以业绩、能力、贡献为主的原则,评价和使用在职卫生技术人员。
对急需的、缺乏的、贡献大的卫生技术人员,在申报、评聘专业技术职称时给予倾斜,在开展新技术、新业务等方面优先给予经济及设备支持。
2.加强教育培训
(1)学历教育:
加强教育培训坚持院校培养的主渠道,出台优惠政策,舍得花本钱,鼓励中青年科技人员脱离工作岗位,到国内著名医学院校、科研院所攻读硕士、博士学位。
(2)继续做好中医住院医师规范化培养工作。
高等医学院校的本、专科毕业生,硕士研究生、博士研究生按照国家规定都要参加相应阶段的规范化培训。
必须按照培训大纲,精密实施,严格要求,做好医师的基本功锻炼。
(3)加强继续医学教育,使卫生技术人员的学问结构不断优化。
医院将在今后工作中,提高教育投入,加大支持力度,推进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新学问、新理论。
(五)加大中医药人才引进力度,推进医院专业学科的发展
1、加强与国内知名医院的合作,带动我院专业学科的发展。
在未来5年,加强与国内知名医院的合做与往来,对医院重点专业进行重点扶持,具体做法是:
采取引进的方式,一是具有针对性地引进国内知名医院的先进技术,二是积极地与南京中医药大学合作,定期要求南京中医药大学教授来我院进行讲学和业务指导,争取在今后的10年中,创建成市级中医重点专科5至7个,省级重点专科1至3个。
2、重点选择,引进高层次人才,推动医院医学科技的发展。
在人才的引进上,医院坚持事业留人,待遇留人,感情留人,我院将根据医院的发展需要,重点选择,争取在今后的10年内引进脑病科、外科专业、骨伤专业、肺病科专业高层次人才各1名,来带动专业学科的发展,取得成效后,力争再过5年对具有发展潜力的专业再引进2名高层次人才,来带动医院医学科技的发展。
3、统筹规划,引进高学历人才,加快人才队伍的梯队建设。
医院将根据专业技术人员的学历结构,专业技术人员的梯队建设,医院专业发展的需要,实施有计划、有步骤地引进高学历人才战略,引进的对象是国内著名医学院校的博士研究生和硕士研究生。
引进的形式是有重点、有选择地到医学院校间接招聘、社会公开招聘。
为吸引更多的博士研究生、硕士研究生来我院工作,医院将采取两项措施:
一是加大医院宣传力度,勤奋改善医院的硬件设备和外部环境,为他们营造优良、舒服的工做和生活环境;
二是制定相应的引进高学历人才优惠政策,加大高学历人才引进力度。
按照医院发展规划,今后第五到第十年内至少引进博士研究生1—2名,硕士研究生5—10名。
重点专科以引进博士研究生为主,其他临床科室以硕士研究生为主,使重点专科至少有1名博士研究生,2名硕士研究生,其他临床科室至少2名硕士研究生。
四.加强组织领导,建立健全人才激励机制,完善保障措施。
1、组织领导。
坚持党管人才的原则,继续做好人才的选拔,培养,引进和使用。
院党委从战略高度认识人才工做的极端重要性,并列入议事日程。
同时加强对规划实施的监督检查,及时处理出现的新情况、新问题。
组织人事部门要充分发挥职能作用。
与有关科室密切配合,共同抓好落实,勤奋形成尊重学问、尊重人才的优良氛围。
2、建立和完善人才激励机制和保障措施
(1)要尊重人才成长规律,体现公平合作的用人原则。
制定学科带头人任期目标责任制,实行科主任合作上岗,结合任期考核,形成“人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低”的激励合作机制。
(2)每年从医疗收入中拿出一定比例做为“科技人才发展基金”,用于年轻科技人才接受继续教育,严峻科技创新项目、重点课题和高层次学术交换活动的费用。
(3)对学科带头人实行倾斜政策。
凡被选拔为院中青年学科带头人者,发放技术津贴;
优先进修、培训、调查、参加学术会议或出国进修;
每年进行一次免费健康查体;
优先照顾分配住房。
(4)完善奖励机制。
对引进的高层次学科带头人,除发放国家规定的工资标准以外,医院可实行成果重奖或实行年薪聘用制,聘用期满后来去自在,即可处理引进人才的后顾之忧。
继续加大对科技创新,开展新技术、新业务的奖励力度。
设立科技成果奖、科研课题奖、优良论文奖、科技成果推广奖、新技术新业务奖。
使人才在创新中得到实惠。
(5)制定引进人才优惠措施,优化高层次人才生活环境。
对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制;
提供优厚的安家费和科研启动经费;
勤奋改善他们的居住条件,处理夫妻两地分居和子女上学等实际问题,解除他们的后顾之忧。
人才工程建设是一个复杂的系统工程,我们本着以火热的情感感化人,以宽广的技术平台吸引人,以优良的工作、生活条件满足人,我们的事业一定能兴旺发达。
**县中医院
二○一○年十一月十日
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