事业单位事业单位面试题目经典试题Word文档下载推荐.docx
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如果是我的原因,会主动与之沟通,表示歉意,做到与人为善。
如果是张三对工作有意见,应与之交流,劝她顾全大局,改变态度,赢得她对我工作的支持。
(这一点就是对题目中各种情况的具体分析了,具体要求就是冷静分析,找出原因,合理应对。
这里是作为一点回答的,当然如果你觉得内容充实,也能够分为几点来回答。
还能够这一点分析原因,下面再分点解决问题。
不过注意不要太甬长,面试答题最忌讳长篇大论。
)
第三、虽然领导要我负总责,可是必须谦虚谨慎,不摆架子,以谦虚谨慎的作风赢得张三的支持。
(这一点还是对关系处理的补充,强调的是谦虚的态度问题,在不同题目中能够突出不同的重点)
第四、如果张三坚持不改正态度,与之沟通也无效果,我会建议领导为使工作圆满完成,对张三的工作进行调整。
第N题回答完毕!
(考虑最坏结果,做出万不得已之举。
而领导是一个公务员面对无法解决的困难时的最后救命稻草,如果是与上级的矛盾,则体现为下级服从上级。
无论题目中出现哪种情况都如此。
OK,深刻理解下这道题目的解答方法吧,下面再来继续看例题,试着先不看答案,套用上面答题方法。
例:
你和张三同时被某单位录用为公务员,两年后,张三被提拔了,而你的实绩比张三好,可没有提拔你,你如何看待?
下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来看待和应对。
(注意此题问的是该如何看待,你回答时当然也需要回答如何应对。
第一、淡泊名利,正确看待提拔和组织的决定,即使有想法也不应该表露出来。
第二、认真分析原因,张三能被提拔,自有其过人之处,要么组织能力强,要么公关意识浓,要么与同事间关系处理得好,我不能轻易发牢骚。
第三、对照张三的长处,弥补自身短处,克服自己的缺点,取人之长补给之短。
第四、单独跟领导汇报思想和工作,请领导谈谈对我的看法,请领导给出意见。
这样能加强与领导的沟通,在领导的指导下更好的成长。
第五、克服消极,要振奋精神,一如既往地努力工作,要相信金子总会发光,总会得到群众的认可和组织、领导的赏识。
科长交代你和几个同事去开展某项工作,同事们认为此任务无法完成,纷纷发牢骚,你怎么办?
第一、沉着冷静,不和同事一起背后议论发牢骚,应注意维护科长的权威,维护本科室成员间的关系。
第二、与同事交流,征求不同完成任务的看法、意见。
然后重复思考、论证任务能够完成,是人为的原因还是科长交代的任务不符合原则和规定,作为下级不能轻易地否定领导的决定。
第三、不能欺上瞒下,不能隐瞒同事的看法和意见,对领导汇报,说出根据、理由,政区领导采纳,改变原工作决策。
第四、如是困难较大,但经过努力能够完成。
必须向同事说明任务的重要性,要求她们服从大局,克服苦难,把任务完成。
第五、若科长不改变任务计划,作为下级只能保留意见,下级服从上级。
某天,科长交代你去替她办一件私事,副科长交代你参加一个较重要的会议,碰到一位老同志,请你起草上半年工作总结。
你将如何处理?
第一、沉着冷静,处变不惊。
要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私,以做出不同的应对和处理。
第二、根据交代事情的不同性质,从中选择应对方法。
如果科长交代的私事能够缓办,则利用休息时间办好;
若交代的事情很急,也不很耗时间,我会打电话或打的去尽快办好,必要时,叫家人朋友代办。
第三、副科长交代的任务很急而且是公事,我会尽快及时赶往会场,做好会议记录。
第四、老同志交代起草工作总结的事,我会说明我是新同志,请求给我资料,利用休息时间在老同志的指导下办好。
第五、如果这几件事情时间冲突很大,无法应付过来,我会很诚恳的请示,告诉她们手头的工作很紧,但绝不背后议论。
接下来按照领导给予的新的指示、建议,按轻重缓急的原则分步处理好工作并分别汇报。
你工作中某件小事被领导误解,领导开始疏远你。
你该怎么办?
第一、沉着冷静,不背后议论,更不能在领导的气头上马上做出解释,扎实做好工作,语言、行为上切实尊敬领导,让领导知道我是个好下级。
(装孙子吧!
o(∩_∩)o...哈哈)
第二、认真回顾,分析原因,既然是误会,待领导情绪平静后过段时间找领导交流、沟通、解释,争取改变领导对我的看法。
第三、要从这个小事中吸取教训,今后工作中每句话,每个动作都要小心谨慎,(装一辈子孙子)特别不要背后议论,祸从口出,避免类似时间再次发生。
第四、不论领导会不会消除对我的误解,亲近我,我将凭良心、原则办事,坚持诚信,尊敬领导。
我相信日久见人心,领导会认可我,与领导关系也会处理得很好。
(如果哪天我一不小心爬到她头上了,整死她)
(本题括号中的内容纯属楼主犯贱)
你所在科室的科长平时比较清高,不太合群,且决策时比较刚愎自用。
你如何与她处理好关系?
第一、认真分析原因,一般来说清高的人文化水平都比较高,能力比较强。
刚愎自用的人则比较独裁。
可是不能因此疏远科长,应该尊重科长,针对她的性格来灵活应对。
第二、经过一段时间了科长的专长、特点之后,学习其优点,如知识高,水平强等都值得向其学习。
第三、越是清高、刚愎自用的科长,作为下级越要尊重,要谦虚谨慎,以柔克刚。
科长强硬时我应柔弱,以处理好与科长之间的关系。
第四、工作中注意不要轻易表态,更不能在科长面前班门弄斧,要保持低调、谦虚谨慎。
平时多请示,多沟通,注意协调关系,增进与科长的感情。
第五、受批评时应沉着冷静,绝不与科长争吵,激化矛盾。
在与科长经过一段时间的沟通了解,增进了感情之后,单独以朋友的身份劝诫其注意个人性格的修养。
先谈谈计划组织类题,这种题型很重要,同时也是面试题里面的难点,如果初次接触的考友,往往找不着北,答得无条理性。
老规矩,首先详细解析一道典型例题吧。
后面的题目大家自己总结,套公式。
策划,调研类
领导准备深入某村就社会主义新农村建设现状进行调查研究,你负责具体组织实施,改如何开展工作?
下面我开始回答第N题。
我会愉快接受任务,珍惜这次锻炼机会,从以下几个方面开展工作。
(总起套话,起到进入主题的目的。
根据这种题型,表述形式有所改变,先表明自己愉快接受任务,珍惜机会,然后说明从以下方面开展工作。
如果系列帖都看过的朋友应该很好理解,很有感觉。
第一、根据领导指示和这次调研目标、任务,制定本次调研的工作计划。
(这一点几乎为套话,背下来吧,这种题型首先都是要根据领导指示和目的,任务,指定工作计划或工作方案。
点到即可,不用展开,否则没时间答完,具体内容能够留在下面几点再论述。
第二、做好调查研究之前的先期准备工作。
向该村发出调查通知,让被调查的单位有所准备,印发调查资料、调查问卷,与办公室协调安排交通工具、食宿、调研前要组织参加人员召开会议,进行宣传发动,明确责任。
(这点就是准备阶段,主要包括前期必须安排的一些后勤工作,动员会议等,具体到每道题视情况而定,不过大同小异。
回答时需要明确举出几点准备工作,不能如上一点只说到计划、规划即可)
第三、深入开展调查研究。
我会请领导带队,组织调查组人员深入该村,组织村民座谈,经过调查问卷、调查表格统计包括农民收入、农村经济发展、农民对政府的主要希望等问题。
最后召开碰头会议,请领导发言,成员分析现状、找出问题和不足、发表对策和总结经验。
安排文字工作较好的人员起草调查报告。
(第三点是活动的实施阶段,我总结为深入开展,针对性强,步骤详尽十二个字。
因为起草调查报告属于调查活动的一部分,因此这道题中起草报告的内容也输入实施阶段,而不列入下一点的总结阶段。
第四、认真做好这次调查的总结工作。
调查组再次召开会议讨论修改调查报告,同时我会对这次调查工作形成总结,连同正式调查报告一起向领导汇报。
得到领导批准后,在报刊发表,并呈送有关领导参阅,以对新农村建设提供建议。
自己还能够进行一个工作小结,善于找到自己成功之处和不足,以便今后更好开展类似工作。
(这个阶段是这类组织题的最后步骤,即总结阶段,自己还能够做出对于组织工作的自我小结,对于提高自己的组织能力做出一个评价。
OK,这类题基本就这样了1、计划2、准备3、实施4、总结和个人小结
真正面试时提前在纸上写上这几个字,相信你就能基本搞定这道题了。
下面还说几个例题,有些题目有点小变化,我会指出,其它请大家自己总结归纳。
你单位与某困难单位联谊,领到指定由你负责组织,你将如何开展工作?
第一、根据领导指示和这次联谊的目的,到联谊单位找工会或办公室协商、确定活动的初步方案。
第二、征求本单位的意见和建议及对方的要求,指定出计划向领导汇报,请领导指示,正式出台此次活动方案。
(请注意:
细心的考友会发现这里前面2点似乎都是讲一个问题,属于活动的计划阶段。
不错,这类涉及到有外单位参与的活动组织,必须先要与外单位联系,形成初步方案,然后再形成正式计划,而不能在本单位单方面决定一切。
分两点答体现条理性。
第三、做好活动准备,发出邀请函,组织节目排练,确定活动的内容,如篮球、舞会,歌咏比赛等。
确定场地、安排主持人,并于办公室、财务室联系,对经费、开餐等问题进行安排。
第四、正式组织活动,双方领导致辞,主持人主持,开展舞会,篮球比赛,发动拉拉队加油,对双方参与者一视同仁,互相鼓励,创造气氛。
经过此活动增进友谊,使群众增强体质,获得快乐,达到促进两单位之间友好关系的目的。
第五、对这次活动做出总结,并在今后巩固成果。
进行一个工作小结,善于找到自己成功之处和不足,以便今后更好开展类似工作。
第N题回答完毕。
你单位就办公楼设计方案进行招标,当前有三套入围,如果领导要你组织评估选优,你将如何开展工作?
下面我开始回答。
。
愉快。
珍惜。
以下几方面。
(不用写全了吧)
第一、制定初步方案,在方案中提出指导思想,目标任务。
由作者简要介绍方案的利弊,确定时间、地点、评估委员会主任、成员。
第二、将方案呈送分管领导,请领导指示以出台正式方案。
第三、做好准备工作,确定开会时间、场地、通知成员参加,注意保密事项,确定会议程序与组织工作的协调。
第四、正式开展评估工作,请领导主持会议,请三个方案代表分别介绍其设计方案,之后请评估专家进行座谈,充分发表意见,分析优缺点。
最后由评委会进行投票,选择最佳方案,交由设计单位进一步修改、完善。
第五、将结果呈报单位党组,根据党组意见进行公示。
(此题注意:
最后并未做出总结,因为这是对某一具体事情的完成,而不是开展某项调查之类的活动,因此无需总结。
最后一个要点应该是报请上级领导审查,公示。
当然做出个人的小结是能够的。
单位准备在市区开展“政务公开一条街”宣传活动,由你具体承办,你改怎么组织?
现在开始回答。
以下。
第
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