路面改造工程施工方案Word文档格式.docx
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2、满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》(JTG080/1-2004)的工程质量合格要求标准编制;
3、满足《公路施工安全技术规程》(JTJ076-95),安全生产和文明施工要求编制。
工程概况三、.
1、概述
2、主要工程项目
2.1、本项目一为重庆市綦江县城区裸露道路改造工程(枫丹至千山美林支路)。
道路设计范围为K0+211.774~K0+473.5,全长261.726m。
起点K0+211.774处连接枫丹韵小区门前既有道路,在终点K0+473.5与城北大道相交,全长为261.726m。
另一为位于綦江沙溪区内,沙溪区西邻渝黔高速,东南方向紧邻渝南商业城,地理位置十分优越,交通便利。
设计道路的起终点桩号范围为K0+000~K0+480,全长480米。
33;
沥青混凝土AC-1322000m上面,填方约15000m路基挖方约2;
沥青混凝土AC-2011000m下面层厚60mm共计层厚40mm共计约
22;
11000m水泥稳定级配碎石基层厚200mm约11000m共计约;
5%3、主要技术指标:
3.1、公路等级:
城市道路主干路Ⅱ级
3.2、计算行车速度:
40km/h
3.3、平曲线一般最小半径:
150m
3.4、最大纵坡:
2.68%
工期要求
根据招标文件要求,本工程的业主规定的合同工期120天,我公司实施性的进度计划为120天。
四、质量目标
)进行验JTG080/1-2004(按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》
收,把本工程建成优良工程,工程一次验收合格率达到100%。
五、施工难点、重点、安全工作分析
1、本项目工程施工质量控制重点。
1.1、路基施工质量控制;
1.2、沥青混凝土路面施工质量控制
2、本标段工程施工的安全工作重点:
2.1、雨季施工防洪安全;
2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全;
第二节施工组织机构及人员配备
我公司有幸通过资格预审并中标后,立即组建项目经理部,着手开展开工前的各项准备工作,为工程开工做好充分准备,待工程师下达开工令后即可开工。
1、建立健全组织机构:
项目部下设四科一室和二个施工队:
详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。
2、组织机构任务分工:
(1)项目经理管理职责
A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。
B.对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。
C.负责协调处理项目部与业主;
项目部与设计单位;
项目部与监理;
项目部与建设单位;
协调项目部各职能部门与职工的关系,提高管理水平和效率。
.制定项目经理部主要岗位人员的职责,权限以及项目管理规章制D.
度。
E.参与制定项目的总目标和阶段性目标,进行目标分解,制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。
F.落实建设条件,做好实施准备:
组织项目领导班子,落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。
在总体计划落实的基础上,一步一步落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
G.落实设备,材料的供应渠道。
H.检查工期、质量、成本、技术、管理执法等,发现问题及时向总公司主管经理汇报。
并通报顾客,防止施工中不合格的重复出现。
I.注意在工作中发掘人材培养人才。
J.及时做好竣工收尾和施工项目总结。
K.参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。
L.遵守国家有关法律法规,组织项目施工。
(2)项目副经理兼总工程师岗位职责
A.在项目经理的领导下,全面负责项目部的施工生产,执行公司下达的各项技术指标及工作任务。
B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。
C.对外面向顾客、监理单位、设计单位;
对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。
D.协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件,施工作业规范完成各项施工任务。
.负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。
E.
F.负责组织技术人员对施工文件,图纸进行会审。
G.负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。
H.负责组织和实施工程项目施工技术交底工作,监督施工过程的工艺执行情况,提出整改、纠正、预防措施。
I.负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件,跟踪其实施过程。
J.对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。
K.参与特殊的关键工序的验收。
配合工程的竣工自检与验收。
L.负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。
M.负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。
N.负责对紧急放行,例外放行进行审核,协助处理质量,安全事故,并提出技术鉴定和技术处理方案。
O.协同项目经理的合同管理工作,并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。
(3)项目副经理管理职责
A.负责落实项目经理下达的各项工作。
B.落实有关安全生产的各项规章制度,定期组织各类安全生产检查活动,落实劳动保护在施工中的具体规定。
C.组织职工(专业民工)的上岗培训和每周安全学习。
D.保证施工方案落实。
根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求,
根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产,.E.
组织编制并审核有关进度计划。
F.负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。
G.负责管理安全、文明施工及宣传工作。
H.对项目的成本进行目标管理,通过分析、掌握和实施可能降低成本,增加效益的具体措施,进行成本核算。
I.对工程的质量控制点、组织开展QC小组活动,在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控,定期组织质量分析活动,促进质量改进。
J.负责项目部的基础设施,工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。
(4)项目部工程技术科职责
A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。
B.参加施工设计、施工方案编制。
C.根据施工组织设计和施工方案的要求,负责安排各施工队进行工程施工。
D.负责对施工班组进行技术交底,并作好记录。
E.根据施工进度计划、提出材料需要量计划,做好施工日志。
F.根据分工、负责施工部位的施工质量控制。
G.做好竣工前对半成品、成品的保护工作,确保工程验收。
H.负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。
I.负责科技情报与信息的收集和统计工作,技术资料的积累,整理和移交、归档。
.
J.负责填写、收集、整理工程竣工资料。
K.在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷,并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。
L.负责工程事故记录,建立工程施工事故一览表。
(5)项目部质检科职责
A.认真贯彻执行公司“百年大计,质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。
在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。
B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据,对分部、分项工程进行自检工作,在监理工程师的监督配合下,共同做好本标段工程质量的监控工作。
C.建立工程质量管理条例,实行一票否决制。
对不符合验收规范要求的分部、分项工程,拒不验收,并有权下达停工令。
D.根据施工进度和工地具体情况,经常召开班组长会议,对施工质量进行汇报总结,及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素,不断完善提高工程质量的规章制度。
E.推行全面质量管理,实行奖优罚劣制度,对重视工程质量的班(组)给予奖励,对忽视工程质量,不合格的工程、对责任人进行批评教育,视情节轻重情况,进行处罚。
F.认真作好施工记录,填写隐蔽工程记录和质检表格,没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。
G.配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的自检验收工作。
项目部生产计划科职责)6(.
A.参与编制工程施工组织设计,施工方案和质量计划。
B.熟悉施工图纸、参加图纸会审。
C.负责施工总进度计划,单项工程施工进度月计划,周计划的编制、并报送监理、业主。
D.负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题,提出加快施工进度建议。
E.根据施工进度计划,编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。
(7)项目部机械材料科的职责
A.认真做好进场材料的计量验收工作,执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。
做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。
B.认真负责管理好现场的各种材料。
配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。
切实执行公司制定的规章制度,做好八要管:
①各种材料的进退场要管;
②对限额领料工作要管;
③对各工程部位的材料使用要管;
④对违反规章制度使用材料的事要管;
⑤对项目部之间的材料使用,相互支持、相互调配要管;
⑥对材料堆放不符合文明施工规范的事要管;
⑦对领用材料不办理有关手续的要管;
⑧对材料的统计资料的管理要管。
C.随时掌握工程的进度情况,密切与项目经理联系、沟通,做好项目部经理的“参谋”。
D.协助项目经理做好材料的使用计划(总计划、年计划、月计划、周计划等),按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况,做到勤查、勤问、多想、敢管。
E.协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作,合理堆放各类材料,尽量减少二次转运和妨碍施工。
F.做好材料的账册登记,报表的编制和原始材料的整理、保管工作。
做到账账相符,账物相符,不弄虚作假。
G.做好用料计划,由项目经理签字后,提前三天送交供料部门备案。
H.与有关材料供应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。
I.在特急情况下,可先用电话报知供货单位供料,并在本周内补充送材料供应计划,不得以任何借口延误。
J.配合项目经理进行成本分析,对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。
K.对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解,并按规范进行验收。
L.严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。
M.建立机具分账,并负责现场施工机具安全生产的日常管理,组织人员进行安全检收。
.根据现场设备需要计划,及时调配现场施工机具,与公司联系,N.
做好现场施工机械的调配和新购工作,以保证工程正常施工。
O.配合项目经理做好现场设备使用计划。
P.负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。
(9)项目部安保科的职责
A.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定,负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。
B.组织职工(包括专业民工)进行安全生产知识教育,协助项目经理组织好每周安全学习。
C.主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。
D.经常检查现场安全生产执
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