酒店中央空调维护工作总结Word文档下载推荐.docx
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检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅通。
小结:
通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备的使用功效,而且降低了能源损耗。
五月至十月夏季中央空调运行期间,
在制冷效果大幅度提高,空调开启时间延长的情况下,耗电量比XX年下降了12%,节电25000度。
二、采用新型建材,解决遗留问题.
(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑,影响了酒店的形象。
我们向装修公司提出解决方案,采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合,面板为不锈钢秀的墙裙,美观大方,杜绝了墙体渗水发黑的现象。
同时为了达到消防规范的要求,又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。
(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象,影响客房的出租。
我们向装修公司提出解决方案,采用不锈钢加阳光板做雨棚,另外加大了排水管的管径和数量,疏堵结合,不但解决了落地窗渗水的问题,而且阻挡了太阳光直接照射到房间,可谓一举两得。
(3)足浴屋顶漏水长期无法解决,影响了正常营业。
我们向装修公司提出解决方案,采用911防水卷材做三油二布的防水层,加铺一层混凝土,做48小时闭水试验后,再铺上钢砖,杜绝了漏水的问题。
(4)除了对遗留问题积极加以解决外,还对集体宿舍存在的不足进行整改,在36个房间安装有线电视线路,丰富了员工的业余文化生活。
将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器,从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。
将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋,为四合院出租屋安装雨棚,修补门窗、屋顶,解决出租户的实际困难,提高出租率,为酒店增加了收入。
酒店工程部年终总结
通过对市场上新型建材的了解,结合新技术、新工艺,严格按行业规范和工艺要求进行施工,保证了改造工程的质量,彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理,杜绝跑冒滴漏.
(1)酒店的电度计量,经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差,特别是夏季空调使用高峰时更加明显,最高差额达10000多度。
我们查阅了近3年的用电记录,进行分析比较,现场测量各部门的分时电流,计算视在功率,做电力平衡测试,发现舒心餐厅用电计量异常。
为了保证酒店利益不受侵犯,确保用电计量的公正、准确,我们对承包部门的电路进行整改,使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量,选用先进的电子电度表,减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失,杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。
篇二:
空调维护工作汇报
空调维护工作汇报
公司领导:
XX年4月30日维修组对公司内主要生产设备UL1、UL2、UL3、UL4、UL5、DF的空调进行检查维修,维修过程中发现了过滤堵塞、风机机座不稳、连接片断裂等隐患,并逐一解决。
具体情况如下:
(1)DF空调:
拆其过滤清洗,发现风机连接帆布及镀锌铁皮接口断裂脱落,拆除来拿到外面重新订做,花费80元整。
拿回来重新安装,可以使用。
(2)UL5空调:
拆洗过滤,补风管漏风2处;
发现有两个高效过滤器损坏,已填好申购单进行购买。
(3)UL1、UL2空调:
拆洗过滤,没发现问题。
(4)UL3、UL4空调在4月中已经进行了修理和保养,故不作重点检修。
(5)5月2日下午过来对保养过的空调开机。
此次突击保养工作中,由维修组3名工作人员于4月30日到公司加班完成。
在这加班的过程中也暴露了我组的一些人员管理问题。
如水电维修员覃安胜,在已经通知其加班的情况下,无故未加班且未能提前请假,行政管理部报请人力资源部对其进行扣罚5月份绩效。
今后日常工作中维修组将跟进空调的保养工作,维修组集中力量加强对空调的管理,同时明确责任人和检查人,明确空调日常管理内容,切实的执行、做好空调管理保养内容。
而不是随便应付了事。
行政管理部
XX-05-03
篇三:
酒店工程部安全工作总结
XX海螺酒店工程部工作总结XX年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。
XX年工程部的工作,在酒店领导的关心下、
带领下,在各部门携手配合下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、
工作量日渐增大等困难,加大力度开展维修保养和设备改造工作,积极主动地解决设备设施
存在的诸多问题,兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定
的工作计划,在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要,在此,我将本年度的工作总结汇报
如下:
一、设备的维修、保养与安全运行对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修,尽可能做到随报随修,下班前
对全天维修单坚持清查和跟踪,通过清查,基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处
理。
按年初制的的年工作计划大纲,制定月工作计划,,将设施设备保养计划分解到每个月,
将保养工作内容、标准及实施落实到人,一定程度上及时排除了设备隐患,加强设备日常巡
查,做了巡查记录,及时发现问题并做到及时排除故障。
通过坚持计划维保和日常巡查,保
证了设备设施的安全正常运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位,平时强调设备巡查工作,及时消除设
备安全隐患,每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间
和责任人,明确各项工作重点,以确保酒店设施设备安全运行;
二、规范管理,完善管理制度,提高服务意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制
度:
主要有各工种工作流程表,水电巡查记录制度,各部门设设施运行状况记载制度,维修
单日记载制度,值班员巡查制度,重大设备(热水机组、空调机组、配电柜、消防、锅炉)
运行记载制度,各项制度设立相应记录科目,并认真记录;
经常性的进行安全操作,规范标准操作教育与培训,提高本部门员工的安全操作技能,
综合维修水平,酒店服务意识。
XX年,工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量
经部门调查都有一定的提高,基本做到了随叫随到,及时处理了各部门上报的每件维修事项,
员工做到了当班事当班毕,自已做的事要求自己满意,接班满意,部门满意,客人满意。
跨
入XX年,工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌,更好的为各部门服务,为酒店设备
设施负责。
三、.加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题,在节能降耗方面,今年的主要工作是加强设备的保养,
控制设备的运行时间和参数,充分调动自身力量,对设备进行维修整改,以达到节能降耗的
目的。
如:
全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了检修,更换轴承、润滑油;
在达到功效满足的基础上,花少钱,少花钱,清洗厨
房抽排烟设备;
合理安排外景灯的开关时间,冷热空调开关时间和温度参数设置,
四、安全生产
XX年每月都召开了一个工作部全体员工会议,一是下达本月的工作计划,二是强调安
全生产,先后进行安全用电知识培训,安全操作工作流程培训,工作中经常教导员工注意安
全生产,员工安全防患意识与技能都有很大提高,。
五、工作中的欠缺之处规范化管理执行仍然尚欠力度,人性化管理过多导致执行力跟不上;
在工作量大和突发
工程事故时,还缺欠统筹安排,忽略日常维修单的处理或处理不及时;
各种工作记录薄内容
记载尚欠完整和持之以恒;
工作安排还应该更加科学合理、具体全面。
新的一年即将到来,面对酒店业竞争越来越激烈的状况,以及酒店经营面临着设施、设
备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。
六、工程部XX的总体工作计划工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养设
备巡检,保证好热水、配电、空调、供水系统、厨房设施等正常运行,特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度,进一步加大能源管理力度加强成本意识,完善物耗材料
管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资
源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台
阶。
工程部重点抓好如下工作:
1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作,从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程
序,提高工作技能和工作效率,培养综合型技工,如电工要从维修到配电、水工方面的技术,
对工程部员工实行优胜劣汰,针对有的员工疲惫情绪,注入新的活力,人员任用上要正确对
待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整个团队随时有竞争有活力。
2、改进工程服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台,
上下级之间的工作,及时有效不推诿,多做事,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责
任到人,并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好空调、热泵、配电、
供水系统的换季检修,日常维护,特别对空调主机及配套设备进行清洗保养,确保空调主机
正常运行最佳状态,加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检,保养必须经使用部门认可也作以后对各班组
考核的依据。
4、树立成本经济概念,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,把物耗、能耗降到
最低限度,把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命,
加强对配件的市场调查;
对修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,工作优
秀者给予适当奖励,坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风;
合理调控设备的经济运行,
杜绝浪费现象,对能源使用部门讲解成本控制的重要性,加强材料、设备、配件定置管理,
建立好设施设备台账,建立设备档案卡;
对于本部门能解决的项目尽量自己解决,设备维修,
严格控制维修成本,我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识,为酒店创立
和谐美好的环境。
总之,事无论大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有更好;
只有我们不断努力创
新,寻找工作中的兴奋点,对企业倾注深情,对顾客满怀情亲,对社会奉献精神,一个舒适
的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
工程部XX-12-20篇二:
某酒店工程部工作总结某酒店工程部工作总结XX年即将过去,回顾即将过去的一年,工程部在公司领导的关心支持下,在其它部门
的积极配
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