工程项目总承包EPC管理手册Word格式文档下载.docx

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1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3

第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5

2．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5

2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5

2．1．2管理承包模式………………………………………………………………………6

2．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………7

2．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7

2．2工程总承包模式………………………………………………………………………8

2．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8

2．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8

2．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………92．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10

2．2．5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11

2．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………13

2．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13

2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16

3．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16

3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16

3．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16

3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18

3．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19

3．2．1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19

3．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20

3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l

3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21

3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21

3．3．2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23

3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24

3．4工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………25

3．4．1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25

3．4．2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26

3．4．3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27

3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30

第4章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………31

4．1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31

4．1．1投标决策依据……………………………………………………………………………31

4．1．2投标决策过程……………………………………………………………………………32

4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33

4．2．1投标小组的组建…………………………………………………………………………33

4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工……………………………………………………33

4．3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………34

4．3．1前期准备…………………………………………………………………………………34

4．3．2编制投标文件……………………………………………………………………………36

4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交……………………………………………………40第5章工程总承包项目合同管理……………………………………………………………41

5．1工程总承包项目合同管理概述………………………………………………………41

5．1．1总则………………………………………………………………………………………41

5．1．2合同管理的职责分工……………………………………………………………………42

5．1．3合同谈判…………………………………………………………………………………43

5．1．4合同文件的组成…………………………………………………………………………44

5．1．5合同评审…………………………………………………………………………………44

5．2工程总承包项目合同的履行…………………………………………………………45

5．2．1总则………………………………………………………………………………………45

5．2．2合同履行过程管理………………………………………………………………………45

5．3工程总承包项目工程变更……………………………………………………………47

5．3．1工程变更的原因…………………………………………………………………………48

5．3．2工程变更的程序…………………………………………………………………………48

5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决……………………………………………49

5．4．1违约的处理………………………………………………………………………………49

5．4．2索赔管理…………………………………………………………………………………49

5．4．3争议解决…………………………………………………………………………………51

5．5工程总承包项目收尾与合同终结……………………………………………………52

5．5．1项目收尾…………………………………………………………………………………52

5．5．2合同终结…………………………………………………………………………………52第6章工程总承包项目组织策划…………………………………………55

6．1工程总承包项目组织机构……………………………………………………………55

6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则……………………………………………………55

6．1．2工程总承包项目组织机构模式…………………………………………………………56

6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置…………………………………………………58

6．2工程总承包项目中的各参与方关系…………………………………………………64

6．2．1工程总承包项目各参与方………………………………………………………………64

6．2．2各参与方之间的关系………………………………………………………………70

6．2．3项目对外关系………………………………………………………………………71

6．3工程总承包项目开工会………………………………………………………………72

6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分………………………………………72

6．4．1项目决策阶段……………………………………………………………………………72

6．4．2项目组织计划阶段………………………………………………………………………73

6．4．3项目实施阶段……………………………………………………………………………73

6．4．4项目试运行及竣工验收阶段……………………………………………………………74第7章工程总承包项目设计管理……………………………………………………………75

7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围………………………………………75

7．1．1设计部的岗位设置………………………………………………………………………75

7．1．2设计部的岗位职责范围…………………………………………………………………76

7．2工程总承包项目设计协调管理………………………………………………………80

7．2．1设计部与控制部的协调…………………………………………………………………81

7．2．2设计部与采购部的协调…………………………………………………………………81

7．2．3设计部与施工部的协调…………………………………………………………………82

7．2．4设计部与其他部门的协调………………………………………………………………82

7．3工程总承包项目设计管理程序………………………………………………………83

7．3．1设计策划…………………………………………………………………………………83

7．3．2设计输入…………………………………………………………………………………84

7．3．3设计过程控制……………………………………………………………………………86

7．3．4设计输出………………………………………………………………………………90第8章工程总承包项目采购管理……………………………………………91

8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围………………………………………91

8．1．1采购部的岗位设置………………………………………………………………………91

8．1．2采购部的岗位职责范围…………………………………………………………………91

8．2工程总承包项目采购协调管理………………………………………………………95

8．2．1采购部与控制部的协调…………………………………………………………………95

8．2．2采购部与设计部的协调…………………………………………………………………96

8．2．3采购部与施工部的协调…………………………………………………………………96

8．2．4采购部与其他部门的协调………………………………………………………97

8．3工程总承包项目采购管理程序………………………………………………………98

8．3．1采购的基本程序…………………………………………………………………………98

8．3．2采购计划…………………………………………………………………………………988．3．3采买………………………………………………………………………………………99

8．3．4催交……………………………………………………………………………………101

8．3．5检验……………………………………………………………………………102

8．3．6运输…………………………………………………………………………103

8．3．7中转与交付………………………………………………………………………