工程施工组织及售后服务方案Word文档格式.docx
- 文档编号:15961771
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:32.67KB
工程施工组织及售后服务方案Word文档格式.docx
《工程施工组织及售后服务方案Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工组织及售后服务方案Word文档格式.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量
安全生产是我公司在项目管理中的重点:
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、服务环节的进度监管
3、设计、施工、服务环节的质量监管
4、设计、施工、服务环节的安全监管
5、对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供
应厂商并且向其发出定单;
合格的产品、充足的供给、及时的货期是商
务管理的核心。
1.总包合同、商品定单等文件的管理
2.设备供应商的制度
3.商品货期的制定与控制
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单
位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、
了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派
出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成
会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在弱电系统工程设计中,坚
决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为标书的要求进行
深化设计:
1、技术标准和规范的建档
2、系统设计说明文档
3、系统设计图纸
4、系统施工图纸
5、系统软件设计与组态文档
四、施工管理
在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其
他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协
调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好
施工管理工作:
1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)
2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)
3、施工的进度管理(进度计划、进度执行)
4、施工的质量管理(验收制度、成品保护)
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的组织管理
8、工程的文档管理
五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经
验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技
术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设
备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方
面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下:
1、技术标准和规范的管理
2、安装工艺的指导与管理
3、调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施
工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:
1、施工图的规范化和制图的质量标准
2、管线施工的质量要求和监督
3、配线的质量要求和监督
4、配线施工的质量要求和监督
5、调试大纲的审核、实施及质量监督
6、系统运行时的参数统计和质量分析
7、系统验收的步骤和方法
8、系统验收的质量标准
9、系统操作与运行管理的规范要求
10、系统的保养和维修的规范和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会
在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检
查:
1、进入工地的人员安全
2、仓储设备的安全保管
3、安装设备的成品保护
第二章施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种
紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类
似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,
有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先
使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
具体人员:
(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)
其具体职责是:
1)前期准备阶段:
分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥
部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,
向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项
目交底,确立项目奖惩办法;
组建现场工地办公室和相关管理程序及技
术档案体系。
2)在施工设计阶段:
配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审
查会;
遵守国家有关设计规程、规范;
主持制定系统施工设计方案,制
定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,
审查管线图和安装图。
3)施工阶段:
配合甲方组织弱电系统施工协调会;
制定施工工程管
理制度;
参加工程例会,及时处理相关事务;
配合工程监理,协调施工;
向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程
进度款;
管理协调施工与相关施工单位关系;
紧急事件无法处理则与公
司指挥部沟通,及时处理相关事务;
审核施工队的施工进度,批准其相
关工程进度款;
执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报
告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。
4)联机调试:
配合甲方和工程监理,组织验收。
5)售后服务阶段:
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、副项目经理
负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事
件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系
统保质保量按时完成。
(详见商务标---参加本项目技术人员一览表)
分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,
提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统
培训和项目交底;
参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案
体系。
配合项目经理组织系统方案设计审查会;
遵守
国家有关设计规程、规范;
主持制定系统施工设计方案,制定专业施工
设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审,审查
管线图和安装图。
配合项目经理组织弱电系统施工协调会;
制定系统施
工工程管理制度;
配合项目经理协
调系统施工;
向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程
管理协调系统施工与相关施工单位关系;
紧急事件无法处理则
与项目经理沟通,及时处理相关事务;
审核施工队的施工进度,批准其
相关工程进度款;
执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地
报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例
会。
配合项目经理,组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划
从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:
系统深化设计、隐
弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在
各个施工过程中,根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况,
合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工
程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性
施工,周密计划,节约用工。
其人力资源初步计划如下,但须说明的一
点,人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目部
进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,
由项目指挥部统一调配。
系统工程师:
每个系统配置
1
人,任务是,完成系统深化设计、指
导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员
培训等。
施工工长:
人,任务是,完成预留管槽的验收、隐
弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由资
深施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工作。
施工员:
负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系
统施工工长报告。
BMS
系统配置
2
人
BAS
10
PDS
15
CCTV
6
一卡通系统配置
5
CATV
机房系统配置
20
通信系统配置
质检员:
配置
人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、
组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,
属于质量安全生产组成员。
安检员:
人,任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料
设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等,属于质量安全生产
组成员。
4、工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技
术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题,可向
他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中快
速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情况,
如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当,可按上述公布
电话向我司指挥部投诉,紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部
主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处理。
在售后服务期间,当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后,会第
一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作
人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间内得到解答。
我司对紧
急事故的正常反应时间为四小时。
第三章工程实施步骤
一、工程施工图设计
1、工程深化设计要求
在工程前期,首先应做好工程施工图的设计工作。
工程图设计是将
《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全
面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据以后,再绘制在施
工平面安装图上,我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容:
1)图纸目录
工程全称,图号,设计阶段,日期。
图纸名称,图号,规格,页数。
(1)系统原理图
(2)工艺流程控制原理图
(3)设备平面布置与管线走向图
(4)盘柜接线原理图
(5)现场设备安装原理图
(6)程序流程图
2)设备设计说明书
设计依据,遵循规范,管线号说明,其它需要统一要说明的部分。
(1)设计说明书
(2)工程点位表
(3)产品使用说明书
3)材料表
材料名称,型号及规格,数量。
(1)设备表
(2)材料表
2、设计图纸设计与会审流程
1)向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书,明确设计内容、
范围、工期
2)系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交设计报告,
如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3)总工程师与总工程师室成员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 组织 售后服务 方案