建设工程施工管理二建精讲班第40讲讲义文档格式.docx

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42．分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

A．设计单位项目负责人B．建设单位项目技术负责人C．总监理工程师D．监理工程师C答案：

43．工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起（）天内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。

A5．B7．C14．D15．D答案：

44．按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失可分为（）。

A．二类B．三类C．四类D．五类C答案：

22200m180m45．某工程包含两个子项工程，合同约定甲项元／，乙项元／，且从第一个525月起，按％的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为万元。

现承包22700m500m商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为、，则本月工程师签发的实际付款金额为（）万元。

A0．B21.85．C23.47．D25.67．A答案：

46．质量管理体系认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可向认证机构提出（）申请。

A．认证注销B．认证暂停C．认证撤消D．复评D答案：

47．某工程施工已完成，验收后进行了工程竣工结算，最终工程款支付证书由（）签发。

A．发包人B．承包人C．总监理工程师D．专业监理工程师C答案：

48．职业健康安全与环境管理体系标准由（）五大要素构成。

A．方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审B．范围，总要求，方针．实施与运行，管理评审C．引用文件（标准），方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施D．术语和定义，方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审A答案：

“”49．下列关于两类危险源的论述不正确的是（）。

A．第一类危险源是第二类危险源发生的前提B．第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件C．第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度D．第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小A答案：

解析：

第一类危险源是事故发生的前提。

第一类危险源和第二类危险源之间不存在任何因果关系。

50．免除了不可接受的损害（危险）的状态称为（）。

A．稳定B．健康C．安全D．保险C答案：

单选题51-7051．如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（），待条件成熟时再编制施工总进度计划。

A．企业年度生产计划B．项目月度施工计划C．单体工程施工进度计划D．项目总进度规划D答案：

52．用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的可能性极小，事故后果可能造成重大损失（严重伤害），则风险所属的等级为（）。

AI——．可忽略风险BⅡ——．可容许风险CⅢ——．中度风险DⅣ——．重大风险C答案：

53．在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，通常晚间作业不超过（）时。

A20．

B21．C22．D23．C答案：

54．根据有关规定，伤亡事故处理工作应当在（）。

A3090．日内结案，特殊情况不得超过日B60120．日内结案，特殊情况不得超过日C90180．内结案，特殊情况不得超过D120180．日内结案，特殊情况不得超过日C答案：

55．在选择安全控制措施时，不能考虑的措施有（）。

A．尽可能完全消除有不可接受风险的危险源B．尽可能利用技术进步来改善安全控制措施C．技术管理与程序控制结合起来D．以可行、有效的应急方案作为最终手段D答案：

安全控制措施的最终手段是考虑使用个人防护用品。

56．建设工程施工合同是发包人和承包人之间为完成商定的工程建设任务，确定双方（）和义务的协议。

A．职责B．权限C．权力D．权利D答案：

57．当工程师下令暂停施工时，如果是由于发包人的原因造成停工的，承包商（）。

A．有权要求合同价款与工期索赔B．只能要求合同价款索赔C．只能要求工期索赔D．只记载发包人违约责任，无权要求索赔A答案：

58．业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。

A．建设管理进度B．建设施工进度C．前期工作进度D．实施阶段进度D答案：

59．经承包人同意，分包人可以将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业，但对劳务作业的质量（）。

A．应有分包人独自承担B．应由劳务再分包商承担相关连带责任

C．应由承包人与劳务再分包人承担连带责任D．应由分包人与劳务再分包人承担连带责任D答案：

60．根据工程合同惯例，工程师在合同权限内发出的变更指令，承包商（）。

A．在没有确定工期延长的时间时，可以暂不执行B．须无条件执行，同时根据合同寻求合理的工程变更价款C．在没有商议好工程变更价款时，可以暂不执行指令D．认为变更指令不合理时，可以申请不履行指令B答案：

61．监理工程师有发出工程变更的权力，但在发出变更通知前，（）。

A．应征得有关政府部门的批准B．应征得业主的批准C．应征得业主与承包商的批准D．应由业主、监理工程师与承包商三方协商B答案：

AB62．某住宅小区建设项目中，业主将栋工程发包给甲施工单位，将栋工程发包给乙施C工单位，将栋工程发包给丙施工单位。

在该项目中，业主采用的发包方法是（）组织。

A．根据建设项目施工的不同专业系统B．根据建设项目施工的不同阶段C．根据建设项目的投资额D．根据建设项目的组成结构D答案：

63．索赔是一种正当的（），是以法律和合同为依据的合情合理的行为。

A．惩罚对方的行为B．赔偿行为C．权力要求D．权利要求D答案：

64．某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者3300m其总价和单价的计算结果不一致，究其原因是投标者在计算时，将混凝土元／误作330m为元／的结果。

为此，业主有权（）。

A．以单价为准调整总价B．以总价为准调整单价C．要求投标者重新报混凝土单价D．将该标做废标处理A答案：

65．在固定总价合同中，承包商的风险主要是价格风险和（）。

A．人员安全事故风险B．工作量风险

C．不可抗力风险D．技术管理风险B答案：

66．监理人在（）情况下需要承担责任。

A．承包人违反合同规定的质量要求B．承包人违反合同规定的完工时限C．监理人超出其资质范围的咨询意见对委托人造成损失D．不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同C答案：

67．信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（）、新闻和情报。

A．文字B．数字C．知识D．数据C答案：

68．工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（）的需求而建立。

A．工程监理单位B．项目发包人C．行政管理部门D．项目实施单位D答案：

工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立。

69．按照建设工程项目信息的分类，下列不属于按信息的内容属性分类的信息是（）。

A．招投标信息B．管理类信息C．组织类信息D．法规类信息A答案：

70．工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。

A．降低工程成本B．缩短项目工期C．提高工程质量D．为项目建设增值D答案：

多选题71-8025222二、多项选择题（共题。

每题分。

每题的备选项中，有个或个以上符合题意，10.5至少有个错项。

错选，本题不得分；

少选，所选的每个选项得分）

71．某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。

在此过程中可以使用的组织工具有（）。

A．项目进度图B．组织结构图C．工作任务分工表D．管理职能分工表E．工作流程图BCDE答案：

72．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。

A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标ABCD答案：

73．下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（）。

A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个技术岗位C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人AD答案：

74．下列说法正确的是（）。

A“”．项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B“”．自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C“”．费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标D．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义ABD答案：

“”E解析：

费用目标对业主而言是投资目标。

对施工方而言是成本目标。

选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。

75．下列属于业主方项目管理的是（）。

A．安全管理B．投资控制C．设计管理D．施工管理E．物资控制AB答案：

业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

76．管理是多个环节组成的过程，下列属于管理的环节的是（）。

A．提出问题B．分析问题C．决策D．执行E．检查ACDE答案：

管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。

77．在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理计划，其内容包括（）。

A．风险管理目标B．风险管理人员的素质要求C．工程施工方案D．风险管理范围E．风险管理的职责和权限ADE答案：

78．下列属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是（）。

A．工程设计文件B．工程物资C．人身安全控制计划D．工程机械E．信息安全控制计划ABD答案：

人身安全控制计划与信息安全控制计划皆属于经济与管理风险。

79．为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（）。

A．整个建设工程项目的进度