质量部考核指标Word文档格式.docx
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◆>目标值,每增加x%,减y分,
经营部
10%
2
质检计划完成率
(实际天数/计划天数)
综合管理部
20%
3
质检报告
◆报告归档非常及时,查询调阅非常快捷,得分100-90
◆报告归档比较及时,查询调阅比较快捷,得分90-80
◆报告归档基本及时,查询调阅基本符合要求,得分,80-70
◆报告归档不及时,查询调阅费时费力,得分70-0
上级评价
4
质量管理体系
(体系文件管理)
◆体系文件非常完备,查询调阅非常快捷,得分100-90
◆体系文件基本完备,查询调阅比较快捷,得分90-80
◆体系文件不十分完备,查询调阅基本符合要求,得分,80-70
◆体系文件很不完备,查询调阅费时费力,得分70-0
5
质量改进管理
(质量改进分析建议报告)
◆内容质量高,提交及时性。
得分100-90
◆内容质量高,提交不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,提交及时性。
得分80-70
◆内容质量不高,提交不及时性。
得分70-0
15%
6
质检技术文件编制
◆内容质量高,编制及时性。
◆内容质量高,编制不及时性。
◆内容质量不高,编制及时。
◆内容质量不高,编制不及时。
7
质检功能的完善
(质检范围的扩大)
◆质检范围有非常明显的扩大,得分100-120
◆质检范围有比较明显的扩大,得分100-90
◆质检范围有所扩大,得分90-80
◆质检范围不变,得分70
8
质检设备与工具的管理
◆管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分100-90
◆管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分90-80
◆管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分80-70
◆管理混乱,维护维修经常不及时,得分70-0
5%
9
部门管理费用控制率
(实际费用/预算费用)
◆<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
◆>目标值,每增加x%,减y分
财务部
加减分指标
加减分
10
部门工作合理化建议
◆重大改进,每增加1项,加20分
◆较大改进,每增加1项,加10分
◆一般改进,每增加1项,加5分
厂长办公会
11
一般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等)
◆每出现1次,减5分
业绩考核得分:
否决性指标
是否出现
12
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
◆出现1次,总体考评分减50%
否[]
是[]
最终考核得分:
质量部部长考核表
部门培训计划完成率
(实际培训时间/计划培训时间)
◆=或>
目标值,得100分
◆<
目标值,每减少x%,减y分
人力资源部
部门内部管理
◆善于调动员工积极性,用其所长,合理分派工作,充分发挥下属潜能。
◆基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。
◆基本能按工作职责分配任务,但是存在一定不合理现象。
◆给下属分派工作存在较多不合理现象,常常导致效率低下、或混乱局面。
13
14
质量部ISO9000质量主管考核表
质量管理体系建设
(产品合格率)
质检监督管理
(漏检率)
质检报告资料管理
◆报告资料归档非常及时,查询调阅非常快捷,得分100-90
◆报告资料归档比较及时,查询调阅比较快捷,得分90-80
◆报告资料归档基本及时,查询调阅基本符合要求,得分,80-70
◆报告资料归档不及时,查询调阅费时费力,得分70-0
上级领导评价
质检技术文件管理
工作负荷
(季度记录工作天数)
◆制度工时内能够较好完成本岗位工作,并能主动帮助部门其他员工完成工作,得分100-90
◆制度工时内较紧张才能完成本岗位工作,工作符合中等,偶尔需要加班,得分90-80
◆经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作,工作量偏小,部分工作所需时间高于预定时间,得分80-70
◆不能完成本岗位全部工作,工作量严重不足,得分70-0
质量部质检员考核表
质检任务完成率
◆体系文件很不完备,查询调阅费时费力,
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- 关 键 词:
- 质量 考核 指标