创业商业计划书BPWord格式文档下载.docx

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财务部

采购部

技术部

夏义殿

刘政

刘付海

附表1：

经营第一年损益表

附表2：

第一年度的现金流量计划

6.0风险分析与对策

7.0企业愿景

团队成员寄语

范衍甫：

创造企业利润的最大化，带动地方经济

梁逸秋：

拯救中国的食品在大众心中的地位

夏义殿：

祝公司不断的成长，成为首家养猪上市公司

梁文滨：

希望该公司能够成为该业务的龙头

吴述杰：

希望公司能一直让我卖猪

刘政：

翻滚吧，猪宝宝！

团队文化

我养猪，我致富！

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。

1.1公司概况

公司名称

江西老表生态土猪养殖有限模拟公司

公司类型

有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业

□其他_______（打√选择）

注册地址

江西省赣州市兴国县

主要经营范围

饲养土猪、野猪以及销售猪肉

市场定位

在未来3年内占领赣州猪肉市场的5%,我们产业的产品以中高端消费人群，并且销售给江西各地高档酒店、超市和市场。

我们的土猪是以生态、绿色、环保为核心。

1.2注册资金

50万元

1.3产品/服务特征摘要

产品或服务

本公司土猪肉香味美，营养丰富，蛋白质含量高，脂肪仅30%左右，是目前市场上营养价值最高，质量最好的猪1肉产品，并同时提供种猪配种，土猪肉制品加工出售一条龙服务

1.4商业模式（盈利模式）

1.出售小猪仔给养殖户

2.销售猪肉到各大市场和酒店

3.猪肉制品加工

4.种猪配种服务

1.5市场机会

随着经济的发展，每户家庭都希望吃到优质且无污染的食品，并且市场上大部分的猪都是圈养，有打各种激素（如：

瘦肉精、生长素等等）肉质和质量无法做到保证。

然而，本公司的土猪采用放养模式，主要以玉米、糟糠等污染的食物作为饲料，不打任何生长激素，这种健康猪肉满足人们高要求的生活品质

1.6投资与财务单位：

万元

总投资额

50

投资收益率（第一年）

6%

预期净利润（税后利润）

第一年

第二年

第三年

年增长率

33.3%

50%

3

4

6

备注

投资收益率＝净利润÷

总投资额×

100%

预期净利润－第一年：

见8.1附表1；

此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4中“自有资金-金额”项

2.1市场定位与目标客户

目标客户

中高端消费人群

各大酒店、超市和市场

2.2市场预测（市场占有率）

土猪目前市场并没有行业或国家标准，导致如今市场内虽有较多的品牌猪销售，但其中真正是土猪养殖销售的比例甚至不足3%，而土猪不含激素，不喂瘦肉精，吃农家饲料是健康安全的猪种，相较于普通猪种更容易被消费者接受，在市场上仍然拥有很大的发展空间

2.3竞争分析

目前我国最大的土猪养殖有限公司——广东壹号土猪。

它是2007年1月27日在广州正式上市，如今它已经占领了广东省土猪市场的5%。

壹号土猪以“公司+农户”的经营模式，在海南岛等一些环境优美、空气清新、无工业污染的山区农村喂养。

2.4项目SWOT分析

优势

（Strengths）

1.养殖优质土猪

2.发酵床养殖技术

3.原生态的放养养殖基地

4.肉质鲜美，安全健康

劣势

（Weaknesses）

1.刚起步，企业名声不大，顾客不够了解

2.无法顾及所有消费者需求

3.养殖周期长，成本高，产量会偏低

机遇

（Opportunities）

1.目前消费者对食品安全有较高要求

2.可以吸引市场上中高端消费者

3.肉质优于普通家猪

威胁

（Threats）

1.目前家猪占市场份额依旧很高，高价猪肉无法做到受所有消费者的青睐

2.广东“土猪一号”公司起步较早，占市场上土猪份额大

3.动物疾病、瘟疫等对养猪场的威胁

3.0营销策略

3.1产品定价与销售收入预测　单位：

元

单位

单位成本

销售单价*

同类产品市场零售单价

月均销售数量

月均销售收入

猪肉

斤

20

35

40

3250

48750

排骨

45

325

8125

猪头

25

27

175

875

猪肠

2625

合计

　—

-

—

—

60375

*月销售增长率：

_______%

注1：

此表销售收入预测可设定月增长率

注2：

销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算

3.2地点（渠道/选址）　　　　　单位：

经营地址

面积

费用或成本（元/月）

选择该地址的主要原因

7.5亩

30000

地价便宜

无工业污染

销售渠道

面向最终消费者

通过零售商□通过批发商（打√选择）

选择该销售方式的原因

利润大，销售成本较低

主要批发/零售商情况

本表中“费用或成本”的金额与“附表１”中1-12月“管理（经营）费用－场地租金”之和应一致。

3.3促销/宣传推广　　　　单位：

元/月

宣传推广费用占比

2%

推广费用

10000

推广方式

主要内容

广告宣传

微信宣传

会展推广

优秀猪肉展销

公关活动

大转盘抽奖，抽中几斤送几斤

网络推广

在线抢猪肉，秒杀价格

优惠活动

有吃有送积分，积分可换肉活动

人员推销

带产品，每家每户敲门推销

数据库营销

邮件群发

数据库营销是指通过手机短信、电子邮件，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。

此表中“推广费用”金额应与“附表１”中1-12月“销售费用－促销/宣传推广”之和一致。

4.1组织结构

4.2管理团队

姓名

年龄

职务

最高学历及专业

主要工作经历

优势专长

请说明与经营项目相关的经验与专长

大学本科

善于管理公司，对重大事件有丰富的决策经验

善于交际，沟通能力强，有一定办公能力，记录迅速

采购部经理

具备丰富的管理科学知识、专业知识以及商品的基础知识。

擅长社交，具有较强的工作责任感

市场部经理

对市场有所了解，曾在上市公司里担任过市场部门经理

财务部经理

财务专业出生，精通财务方面的知识，善于与公司筹集资金和管理财务

技术部门经理

对高科技这方面有着深厚了解，熟于电脑，对动物习性也比较熟悉，喜欢研究

销售部门经理

有一定的市场营销知识并有会计基础，能够在符合会计思想基础上展开营销工作

销售部副经理

拥有良好的口头表述能力和沟通技巧，以及出色的人际关系和销售谈判能力

4.3部门/岗位职责

部门/岗位

负责人

职责

公司的日常管理和重大问题的决策

帮助总经理管理办公室，作为总经理的参谋助手，负责各类文件的分类筛选，主要处理基础的总经理助理

负责猪饲料、猪仔和日常消耗品的采购

负责产品的市场渠道开拓与销售工作，并完成公司产品年度销售计划

统计公司财务，制作财务报表，有内部财务报表，外部财务报表，供企业内部和外部使用

研发技术，知晓如何养殖会更好，分析其习惯让其产量生产的好，带来更多的利润

5.0.投资与财务分析报告

5.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具单位：

项目

原值

月折旧率（％）

月折旧金额

备注

生产工具和设备

30000

1.67%

501

手推车、磅秤等

办公家具

2000

33.4

桌子、椅子

电子设备

6000

2.78%

166.8

电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等

交通工具

120000

2.08%

2496

汽车

店铺／厂房

180000

0.42%

756

租房，此项空白

合计

3953.2

此表中“月折旧－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“管理（经营）费用－设备及家具折旧”项;

折旧率参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》

此表中“原值－合计”项的金额以公式的形式引用到附表２中1月“现金流出－固定资产”项

5.2原材料采购计划单位：

原材料名称

数量

单价（不超过产品成本价格）

成本

猪饲料

100

100

猪苗

200

40000

疫苗

10

52000

此表中“成本－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“主营业务成本－原材料采购/进货”项

5.3营业（成本）费用预测

月销售收入

135000

可变成本/费用（月）

原材料采购/进货：

12000

销售提成（比例）

6%

8100

营业税金（5％）：

6750

可变成本/费用共计：

固定成本/费用（月）

场地租金：