二标段施工组织设计Word下载.docx

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计划开工日期：

2010年07月，计划竣工日期：

2010年10月。

总工期90天。

质量标准：

一次性验收100％合格。

第二节施工现场平面布置

一、施工现场场地概况

1、布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。

（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

2、布置依据

（1）招标文件有关要求

（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。

（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，车道布置图等。

（4）总进度计划及资源需用量计划。

（5）总体部署和主要施工方案。

（6）安全文明施工及环境保护要求。

三、施工平面布置图

1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。

2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，节约工程造价。

3、将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。

4、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标号养护室）采用租用，节约资金。

进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。

5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。

6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。

四、施工临时用水布置

1、施工用水布置

从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。

2、施工现场排污

排水沟沿建（构）筑四周即边沿布置（排水沟均断面尺寸250*300），并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活垃圾经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁乱排。

五、施工临时用电布置

1、根据现场的实际情况布置临时施工用电。

施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3*70MM2+2*35MM2从业主提供的变压器引入施工现场配电房。

现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用。

2、施工用电平面布置

（1）现场临时用电采用TN—S系统（三相五线制）,根据施工机具设备容量计算,从建设单位的指定电源引入现场临时配电房中。

（2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

（3）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN—S系统），以保证安全用电。

（4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。

在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。

六、施工现场平面管理

1、管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由一名项目副经理负责总平面的使用管理。

建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

3、计划管理制度

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、计划管理的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

第三节组织管理机构和管理目标

一、项目管理机构

1、组织管理机构

我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：

（1）项目部组织机构图

项目经理部组织机构图

（2）项目部主要成员及各部门职责

a、项目经理

对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

b、生产副经理

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

c、项目总工

分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

d、工程部

负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

e、技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

f、物资供应部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

g、经营预算部

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

h、综合办公室

负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

i、微机室

负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。

（3）公司与现场管理组织的关系

公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。

a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。

b、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。

c、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

d、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

2、公司与项目部关系图

（1）公司对现场机构授权范围

a、授权原则

项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；

项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；

项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；

b、授权范围

根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。

对项目各类人员有奖、惩权。

在公司监督下，对职工队伍有选择权。

有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

二、管理目标

1、工期目标90天

2、质量目标一次性验收100％合格

3、安全生产目标

杜绝重大安全事故,一般事故频率小于0.1%。

4、文明施工目标

争创“安全、文明施工工地”。

第四节施工准备与施工布置

施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。

一、施工组织与协调

1、人员组织

根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。

项目部设垫层作业组、材料运输作业组、路床整形碾压作业组、水泥砂浆找平层作、车行道业组共五个作业组。

2、机械设备组织

根据工程需要，首先要落实大型机械设备，顶管设备，牵引设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。

砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。

二、施工准备

1、现场准备

施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

2、技术准备

（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

（3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

3、机具准备

根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。

4、物资准备

周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。

5、人员准备

项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。

三、主要施工方案的选择

1、现场规划方案

根据现场情况分项项目，现场主要布置办公、施工生产服务设施和钢筋、模板、安装加工场地及各种材料堆场，职工生活服务设施在场区外就近租用和修建。

2、主要项目工程的施工方案及技术措施（详见第六节）。

第五节工程施工计划及说明

一、工程施工进度计划及保障措施

施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。

1、施工进度安排

根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成八个部份，组成八个施工队分别进行流水施工作业。

在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。

2、施工进度计划

（1）根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，保证按业主规定工期内完成。

（2）依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。

3、施工进度计划的执行与控制

（1）建立例会制度:

每月召开生产会，做阶段性总结；

每周一次的工程例会，安排检查月进度；

日巡查会，检查作业进度。

并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。

（2）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。

如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保