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院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主
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任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身
管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性
化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方
式。
加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。
科主任、
护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为
一个团结拼搏积极向上的团队。
内科医师工作计划范本
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液
体
④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、
硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声“安康”。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心
制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人
抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安
全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥
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院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护
士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
医院医生个人工作计划
(二)
护士对人民
的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白
衣天使”年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台
阶,特制订xx年护理工作计划:
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方
案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的
考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础
护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:
各科制定出周期内专科理论
与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2—3次,
理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究
实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核:
属于规范化培训对象的护士,在年
内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽
考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度
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的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的
执行情况。
(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理
文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院
范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计
划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护
士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动,利用
“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓
乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长
组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,
可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及
护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时,有计划的选送
部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
二:
加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是
更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当
今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及
护士长感情沟通交流等.
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(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评
相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织
护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴
提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开
发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科
室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与
质量管理的意识,提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,
护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。
考评方式以
现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现
护理工作中的问题,提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加
强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考
评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历
的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。
年终护理
文书评比评出集体第一、二、三名。
医院医生个人工作计划(三)
第一季度:
1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生
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联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫
生信息管理联络渠道;
2、熟悉责任村基本卫生情况和居民健康状况,掌握责
任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60
岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数,
重点是流动儿童和孕产妇信息;
3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作计划,
按照责任医生台帐要求,规范填写责任医生台帐日志;
掌握
责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况,高血压、
糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作;
4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导
用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报
告等工作;
刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期,开展
第13个世界防治结核病日宣传工作,发放外来建设者健康
手册资料50份;
5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各
项临时指令性工作,
第二季度:
1、常规工作:
制定每月工作计划,完成结核病、精神
病督导,完成居民死亡原因调查;
每月上门服务访视≥90
户,完成第二季度重点人群的随访指导工作;
每月根据安排
刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;
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按时参加例会,及时上报各类信息报表,完成领导委派的各
项临时指令性工作;
2、完成社区居民花名册填写,掌握参保人数,为开展
农民健康体检工作打下基础;
3、熟悉农民健康档案信息软件,完善家庭和个人健康
档案信息数据,及时将随访信息记录入信息管理系统;
4、完成责任村流动人口调查摸底,完成责任村从业人
员调查摸底,完成查螺筛查工作;
5、做好社区惠民政策宣传,配合做好一卡通的发卡工
作;
6、规范填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考核;
第三季度:
户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;
2、根据半年度考核情况查漏补缺;
3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测;
4、配合完成中小学生健康体检,
第四季度:
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2、完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,
责任村家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达
到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以
上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,积极迎
接卫生局考核评估。
医院医生个人工作计划(四)
新的一年伴随着春节的到来已经悄然来到了我们身边,
在过去的一年中,我同医院其它同事密切合作,为快速准确
的为病人进行诊断和治疗进行了科学的研究和探索,在本年
度,我将继续深化学习党的十七大会议精神,加强业务学习
与研究,加强医风和医疗道德建设,规范自己的行为,遵守
医院的各项管理规定,为了更好的完成本年度的工作特制定
本计划:
一、继续加强医疗行风建设,提高自己的医德修养
水平,坚决对决收受病人红包的行为,要在工作中视病人如
亲人,想病人之所想急病人之所急。
事事处处为病人着想,
认真履行医生的个人职责,维护医生的社会声誉。
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二、要不断加强医学研究,特别是针对临床的常见病症
的研究与治疗,要充分利用多媒体络技术加强和其他省市同
行之间的医学研究,做到对各种研究资料的共享和使用。
随
着社会的不断发展,各种各样的疾病不断出现,加强疾病的
控制与治疗的工作已经刻不容缓,本年度我将对本地区经常
出现的地方性疾病的预防与治疗进行研究和探讨,争取在这
方面能有所突破。
三、认真遵守医院的各项管理规定,医院的发展与管理
离不开医护人员的共同遵守,只有遵守了这些规章制度,医
院才能正常的运营和发展,在本年度,我将坚持有事请假,
不迟到不早退,出满清干满点,严格自己的工作制度。
充分
发挥年轻医生的优势。
四、20XX年医生个人工作计划继续发扬团队精神和集体
主义精神,虽然工作用分工,但是合作是必不可少的,要想
在医疗技术上有所突破需要集体的集思广益才能有所发展,
有所提高,因此,在本年度我将加强这方面的工作,正确在
工作上能有新的
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