电商平台售前售后员工培训精编版Word下载.docx
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6、流程说明:
1)A1:
顾客/分销商:
进店咨询
2)A2:
客服:
招呼问候。
(客服设定自动问候回复语,买家进店可以第一时间问候。
)
3)A3:
引导答疑。
(客服根据掌握的知识回答顾客的提问,并主动介绍产品。
4)A4:
产品推荐。
(客服根据顾客的聊天信息,判断需求,推荐合适的商品和促销活动)
5)A5:
议价优惠。
(客服与顾客就产品优惠、价格等方面沟通协商一致)
6)A6:
确认订单信息。
(顾客下单,客服与顾客核对信息:
产品、地址、快递方式、赠品、到达天数)
7)A7:
道别感谢。
(客服对顾客的到来表示感谢,并致以亲切的道别语)
8)A8:
跟进成交。
(客服应在买家收货3天之后,以物流信息为准,联系买家确认产品是否已经本人签收,有无问题,有什么意见等,减少售后纠纷,提高顾客购物满意度)
售后服务流程
高效为顾客处理问题,提高顾客购物满意度,提升店铺形象,维护好客户群体。
30个工作日。
顾客、客服、电商物流组、销售内勤、财务部。
电话/QQ/OA/邮件。
4.提报部门:
5.所需文件:
每日客诉统计、每月异常汇总
6.流程简图:
7.流程说明:
7.1顾客反馈仓库少发货/错发货
1)C1:
客服受理(让顾客提供凭证信息,工时24小时)。
2)C2:
仓库核实(客服联系仓库进行调查核实,并反馈给客服。
备注:
若仓库无法提供证明,责任归属仓库。
工时24小时)
3)C3:
与顾客协商(客服与顾客保持友好沟通,说明情况,并给予处理方案)。
4)C3A:
若顾客选择按照退换货程序走。
流程结束。
5)C3B:
若顾客选择不退货按照折价处理(产品不退,折价给顾客,折价不高于换货成本)。
6)C3B1:
订单系统建立异常退款订单,工时24小时。
7)C3B2:
主管审核退款给顾客,工时24小时。
8)C4:
销售内勤:
汇总异常退款表,工时每月。
9)C5:
财务部:
根据销售内勤的异常退款表,核对入账,工时每月。
7.2顾客反馈快递破损/丢件/时效长。
1)K1:
2)K2:
物流组联系快递公司核实确认责任归属并反馈给客服(物流组和快递公司确认之后,划分责任归属,如确实是快递责任,则记快递承担费用)
3)接流程C3--C3A--C3B--C3B1--C3B2--C4--C5。
(同7.1.1流程C3)。
7.3产品质量问题
P1:
P2:
客服判断(客服根据买家提供的凭证信息,凭借自己掌握的知识分析判断是否属于质量问题)
7.3.1判断为质量问题
1)P2B:
客服判断为质量问题
2)P2B1:
OA顾客抱怨处理程序。
(让顾客产品寄回,运费垫付,根据严重程度协商快递方式,同时OA申请顾客抱怨处理单,领导审批。
工时3个工作日。
3)P2B2:
物流组送检。
(仓库收到顾客寄回的商品之后,打印OA顾客抱怨处理单,连同顾客寄回的产品一起拿去给品管部检测。
工时:
3个工作日。
4)P2B3:
反馈顾客。
(仓库把检测结果告知客服,客服再反馈给顾客。
3个工作日)
5)接流程C3--C3A--C3B--C3B1--C3B2--C4--C5。
7.3.2判断为非质量问题
1)P2A:
判断为非质量问题。
2)P2A1:
客服沟通解释。
(客服根据自己掌握的知识耐心和顾客沟通解释,要求:
心态平和)
3)P2A2:
退换货流程(若买家还是执意要退货的话,按照退换货流程处理)。
售中服务流程
提高客服业绩和积极性,促进转化率。
1小时内。
旺旺聊天/短信/电话。
催付术语文档
7、流程说明:
1)B1:
顾客:
下单未付款订单(1小时内)
2)B2:
制定催付短语。
(由主管制定催付术语文档,客服根据订单情况灵活变通。
3)B3:
旺旺催付。
(针对平时订单,可以使用旺旺催付,注意礼貌用语)
4)B4:
短信催付。
(活动期间的订单量大,分时段使用短信催付)
5)B5:
电话催付。
(对金额比较大的订单,可以使用电话催付,彰显诚意)
此3种催付方式,可以相互转换,可以根据实际情况进行调整。
中差评服务流程
提高顾客购物满意度,提升店铺DSR评分。
电商客户服务
24H。
电话、旺旺。
每日中差评处理表
顾客评价之后,24小时内致电客户查明原因、了解情况
7.1误解
1)W1:
误解(致电了解是因为误解而给中差评)。
2)W2:
耐心听取答疑(客服需要耐心听取顾客的意见/牢骚,并认真谨慎的回答解释好每一个问题)。
3)W3:
提醒(提醒顾客修改后台的中差评)。
4)W4:
跟进(客服需要跟进顾客是否有修改后台评价,工时:
3个工作日)。
5)W5:
评价转变(客服跟进到评价改变)。
7.2产品质量问题
1)Z1:
产品质量问题(致电了解是因为产品质量问题方面引起的中差评)
2)Z2:
3)Z3:
判断分析(客服根据自己掌握的知识分析判断产品问题的原因,并耐心解释给顾客)
4)Z4:
与顾客协商方案(方案成本不高于原订单价格)
5)Z5:
申报主管(客服就与顾客协商好的方案申报给主管审批)
6)Z6:
达成一致(客服与顾客就协商方案达成一致)
7)接流程W3--W4--W5。
(同7.1流程W3)。
7.3恶意差评
1)E1:
恶意差评(致电联系顾客确定属于恶意差评)
2)E2:
投诉举报(联系淘宝小二/在投诉举报页面举报该旺旺号,让淘宝处理)
3)E3:
信息记录(客服做好备注,下次再遇到这个顾客可以提高防卫性)。
退换货流程
规范电子商务中心的退换货作业,加强流程管理,使各部门间的退货流程更为顺畅,避免因退换货流程不清晰导致的客诉。
电子商务中心当前所有客户的退换货,包括总仓、分仓、代销等的退换货,涉及物流、客户服务、退款等各流程环节。
三、操作要点
1、流程周期:
--订单系统确认入库---48H。
财务确认---每月一次。
2、涉及部门:
顾客、客服、电商物流组、内勤、财务部。
电话、QQ、旺旺。
每日退货明细表、每月退货退款汇总表
7、流程说明
7.1未发货申请退款
1)T1:
确定是否发货。
(顾客申请退换货,客服首先确认下订单是否已经发货,工时:
24小时)
2)T1B:
确定订单未发货。
3)T1B1:
订单系统取消并通知仓库(发到电商群里进行通知,由审单人员取消订单。
工时24小时)
4)T1B2:
退款。
(此步骤,必须在确定订单已经被取消的情况下进行操作。
由主管授权的客服进行退款,工时:
48小时)。
7.2已发货申请退换货
1)T1A:
确定订单已经发货。
2)T1A1:
产品寄回。
(客服联系顾客确定什么原因退换货,并就退货产品、退货数量、退货金额、快递方式和运费等达成一致。
3)T1A2:
订单系统申请退货。
(客服需要到订单系统申请退货,注意填写退款金额和运费,退换货原因等。
4)T1A3:
主管审核。
(主管审核退货订单,工时:
5)T1A4:
输入快递单号。
(主管审核订单之后,客服需把顾客寄回的快递单号输入订单系统,工时:
6)T1A5:
仓库。
订单系统确认收货。
(仓库收到顾客寄回的商品之后,确认包裹是否完好、是否和订单系统一致等,工时:
7)T2:
确定是换货还是直接退货?
7.2.1退货
8)T2A:
若顾客选择直接退货,直接进行流程T1B2退款。
9)T1B2:
退款买家。
(确定退款方式:
在线退款/售后维权/支付宝转账,确定退款金额。
48小时)
10)T1B3:
确认入库。
(客服操作退款之后,仓库就可以入库。
11)T4:
销售内勤制定退货退款明细表。
(内勤根据订单系统后台退货退款的数据导出并汇总核对,工时:
每月一次)
12)T5:
财务部。
核查入账。
(工时:
每月一次)。
7.2.2换货
8)T2B:
买家选择换货。
9)T3A1:
若买家选择的是换等价商品,客服直接手动下单。
10)T3A2:
仓库审核发货。
11)T3A4:
同时,原退货订单仓库确认入库。
12)T3B1:
若买家选择的是换不等价商品。
让买家申请退款重新拍。
7.2.3仓库收到退货包裹
1)M:
仓库登记到退货表,工时:
每日9:
00
2)M1:
仓库订单系统查询。
(根据退货包裹信息:
电话、寄件人、地址、寄件单号等信息搜索,工时:
3)M2-M3:
若订单系统搜索不到,反馈给客服查询下顾客信息。
4)M4-M6:
客服查询不到,登记汇总到[无人认领包裹]表格。
24小时。
5)M5:
若订单系统搜索得到信息,按照退换货处理走(流程7.2)
6)M7-M10-M12:
若订单系统搜索得到顾客信息,检查下产品是否完好,快递单号是否有输入订单系统。
7)T1A5:
若产品完好,订单系统确认收货。
8)接流程T2(7.2已发货申请退换货流程)。
流程结束
9)M9:
产品破损,联系顾客协商,工时:
(产品破损,仓库应及时告知客服,等待客服联系确认信息才决定是否签收)
10)M15:
拒签退回。
(若顾客与客服未能就破损包裹达成一致意见,最终包裹仓库无法签收,拒签退回顾客,工时:
24小时).流程结束。
11)T1A5:
仓库订单系统确认。
(若顾客与客服就破损包裹达成一致意见,最终包裹仓库签收,工时:
12)接流程T2(7.2已发货申请退换货流程)。
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