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5.5培训模块
针对培训需求而设置的一个或多个课程的组合。
5.6培训计划
培训活动的安排,包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。
5.7三级安全教育
企业新员工入厂最初必须接受的最基本的健康安全环保须知的初始培训。
初始培训由公司、单位(部门)与班组分三级进行,习惯上也称为“三级安全教育”,教育内容见附件1。
6职责分工
6.1公司领导
a)依据国家法规与其它要求对本制度的持续改进提出要求,提供指导;
b)管理评审时须审核本制度的执行情况;
c)负责为安全培训提供资源;
d)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
6.2人力资源部
a)负责将安全保培训计划纳入总体培训计划;
b)负责协调培训资源;
c)负责协助各单位、部门实施培训计划。
6.3质量健康安全环保部
a)负责公司级的安全知识培训的组织工作,对培训的实施提供咨询、支持;
b)负责协助各单位、部门、承包商开展培训需求的识别,提供健康安全环保制
度的培训和指导;
c)负责实施对安全培训效果的跟踪,参与审核。
6.4各单位、部门
a)负责本单位员工的安全知识培训的组织工作;
b)各相关业务部门负责承包商的安全知识培训的组织工作;
c)负责本单位、部门员工培训需求识别与维护;
d)负责编制与实施培训计划;
e)负责培训效果的评价与跟踪;
f)负责对培训提供相关资源支持。
6.5员工
a)完成本岗位所需的安全培训;
b)对培训持续改进提出建议。
7管理要求
7.1基本管理要求
7.1.1员工被指定进行某项工作之前,必须接受与该工作相关的安全培训,经考核证
明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。
7.1.2一切培训活动应该立足于岗位实际需要,以满足岗位培训需求为核心。
7.1.3安全培训的方式以分散在岗培训、辅导为主,集中脱产培训、讲授为辅。
7.1.4培训下属是各级管理人员的职责之一,主管对其下属岗位胜任能力负责。
7.1.5培训需求的识别与维护
7.1.5.1各级主管负责下属员工培训需求的识别与维护。
7.1.5.2以下人员应按照需求,参加安全培训。
a)所有新入厂的员工,必须经过三级安全教育;
b)脱岗6个月及以上重新上岗、转岗、以及使用新工艺、新技术、新设备、新材
料的员工,应进行相应的安全培训;
c)调整工作岗位时必须进行相应安全培训;
d)发生事故后相关员工的安全培训;
e)实习、临时劳务工、承包商和其它临时进入企业工作的人员及来访者应根据需
要进行相应的安全培训;
f)新聘用(任)的管理人员、领导干部,应进行相应的安全培训;
g)所有员工应定期进行安全再培训;
h)国家法律法规要求持证上岗的员工须遵守的有关执业资质认定的培训。
7.1.5.3培训时间和内容要求
7.1.5.3.1新员工安全培训
a)公司所有新员工上岗前必须进行公司级、单位/部门级和班组级的安全培训,时间不少于72学时,经三级安全培训并考试合格后,才能办理上岗合格证。
上岗后每年培训不少于20学时,班长每年培训不少于24学时。
各单位、部门负责新员工三级安全培训;
b)公司级安全培训:
国家劳动安全卫生方针、政策、法律、法规;
公司劳动安全卫生规章制度及状况;
公司安全生产情况及安全生产基本知识;
公司安全生产规章制度和劳动纪律;
从业人员安全生产权利和义务;
事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施;
有关事故案例等;
c)单位/部门级培训:
工作环境及危险因素;
所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;
所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;
自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;
安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;
本部门(工段、区、队)安全生产状况及规章制度;
预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;
有关事故案例;
d)班组级培训:
岗位安全操作规程;
岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;
劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法等项内容。
7.1.5.3.2公司从事特种作业的人员的安全知识操作技能培训、考核、取证,具体
办法按国家及公司有关规定执行。
7.1.5.3.3安全管理人员安全培训
a)公司领导及各单位、部门负责人应接受专门的安全培训,经公司质量健康安
全环保部对其安全生产知识和管理能力考核合格,方可任职。
其安全培训内容包括国家有关劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规及有关规章制度,工伤保险法律、法规、安全生产管理职责、企业劳动安全卫生管理知识及安全文化,有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
b)公司安全生产管理人员及各生产单位、部门安全生产管理人员必须接受专门
的安全培训,经质量健康安全环保部及政府安全监督管理部门对其安全生产知识和管理能力考核合格,取得安全资格证书后,方可任职。
其安全资格培训时间不少于48学时,每年再培训不少于16学时,安全培训内容包括国家有关劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规和劳动安全卫生标准。
企业安全生产管理、安全技术、劳动卫生知识、安全文化、工伤保险法律、法规、员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序,有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
安全管理人员的任免,应当告知当地政府安全生产监督管理局。
7.1.5.3.4安全再培训
a)公司领导及各单位、部门负责人、安全管理人员应接受专门的安全培训,每
年再培训不少于16学时。
其安全培训内容包括国家有关政策、法律、法规及有关规章制度,工伤保险法律、法规、安全生产管理职责、企业劳动安全卫生管理知识及安全文化,有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
b)班组长、员工的安全培训由所在部门组织实施。
其安全培训应包括国家有关
安全卫生法律、法规、安全技术、劳动卫生和安全文化的知识;
安全技能及本公司、本班组和一些岗位的危险、危害因素,安全注意事项,岗位安全生产职责,典型事故案例及事故抢救与应急处理措施等项内容。
7.1.5.3.5事故教育
a)发生事故后相关人员包括但不限于:
1)违章指挥,强令员工冒险作业,自己带头违章作业,因管理混乱连续导致
事故发生的有关单位领导;
2)违章作业,不听劝阻,态度蛮横,无理取闹者;
3)公司各类事故的责任者;
4)无安全技术合格证上岗操作,无作业票证施工,无有关证件在厂区内驾驶
机动车辆的指派者和当事人;
5)票证不齐全,内容填写不认真,安全措施不落实的主要责任者;
6)施工现场混乱,未采取必要的安全措施的施工负责人;
施工后未做到“工
完料尽场地清”及安全设施未及时恢复而导致事故的责任者;
7)无证操作或带证而未出示,经纠正后不改正者;
8)在禁烟区内吸烟或在厂区内违章随意动火者以及在厂区内任意排放有毒、
易燃的物料者;
9)导致设备、工艺、人身、火灾、爆炸等重大险情或未遂事故的有关人员;
10)不按规定穿戴好劳动防护用品及防护器具者;
11)带小孩进入厂区、班前或班中饮酒者、乱动非自己专管设备、毁坏安全设
施者;
12)驾驶员在厂区内违反有关规定,造成事故或险情者。
b)事故教育程序:
凡符合上述事故教育对象条件的员工,由公司质量健康安全
环保部向本人发出停工学习通知书,当事人持通知书和安全技术合格证到所属各单位安全管理部门接受教育,安全管理部门根据停工学习原因及本人安全技术素质情况,采取针对性的安全教育。
c)事故教育内容包括但不限于
1)学习国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规;
2)结合当事人的职务,学习有关安全生产责任制;
3)观看安全录像及参观劳动保护展览;
4)学习公司安全生产奖惩条例;
5)根据停工学习人员的岗位及停工学习原因,本人安全技术素质等情况,有
针对性地学习有关安全规定。
d)教育的目的和要求
1)通过学习,找出违章的根源,认识违章所造成或将会造成的严重后果;
2)找出管理不严、管理混乱的原因及危害性;
3)认真总结经验教训,制订出防范措施;
4)通过学习使受教育者的安全技术素质有一定程度的提高。
7.1.5.4识别培训需求应考虑但不限于以下因素:
a)岗位基本技能要求;
b)岗位风险;
c)岗位操作规程;
d)安全管理规范、程序等;
e)相关法律法规及其他要求;
f)人员、技术和设施变更;
g)安全审核的结果;
h)业绩考核的结果;
i)岗位能力评估的结果;
j)事故和意外事件的教训;
k)应急演练与应急反应的总结;
l)安全表现分析与改进机会;
m)公司安全方针、目标、指标;
n)再培训。
7.1.5.5安全培训矩阵的编制
培训矩阵包括岗位名称、培训主题、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。
培训矩阵分层次逐级由上而下进行编制。
各岗位安全培训矩阵举例参见附件2。
a)公司高层管理岗位依据国家法规与其他要求以及所负责业务的风险特点编制
其安全培训矩阵,质量健康安全环保部提供咨询服务;
b)公司高层管理人员与其直属下级就其培训需求进行沟通,根据公司风险特点
对其安全培训提出要求,各单位、部门(部门)主管在健康安全环保部的协助下编制本岗位的安全培训矩阵,分别报人力资源部与质量健康安全环保部备案;
c)各单位、部门(部门)主管应与其下属员工就其培训需求进行沟通,使员工
清楚地了解岗位安全能力要求与其现状之间的差距,共同制定安全培训矩阵。
7.1.5.6安全培训矩阵的维护
公司各级管理层应每年对公司安全培训矩阵的适用性、充分性进行评估,根据评估结果及时更新、充实、丰富培训矩阵,并与下属员工沟通。
当组织结构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时,应及时评估岗位安全培训需求,更新培训矩阵。
7.1.5.7各单位、部门(部门)应积极交流所开发的培训矩阵与培训模块,分享最佳
实践。
7.1.6培训计划的编制
7.1.6.1依据培训矩阵及各级管理者对下属的期望,结合员工现有能力,各级管理者
与员工共同制定个人培训计划。
7.1.6.2各部门主管在制定员工个人培训计划时应与其下属进行沟通,还应与相关职
能部门进行沟通,取得专业支持。
7.1.6.3人力资源部对培训计划进行汇总,考虑培训资源的可利用性及企业安全年度
目标,编制公司年度培训计划,并分发相关部门。
7.1.6.4培训计划应优先考虑在岗培训,最大限度地利用和发挥各部门主管,技术、
管理专业人员及资深员工在安全培训中的作用。
7.1.6.5培训计划还应包含安全再培训。
7.1.7培训的实施
7.1.7.1培训实施者
培训实施者可以是企业最高管理者、各级主管、安全专职人员
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