精品文档鱼凫路景观绿化工程施工组织设计Word文档格式.docx

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其他有关施工技术标准、规范和验收标准。

第二章工程概况

鱼凫路绿化景观工程位于温江区万春镇，本工程起点桩号为K0+000，终点桩号K1+580，全长1580米。

本工程为道路两侧各15米景观绿化及中央隔离带2.5米行道树。

整个工程范围主要包括：

乔木、灌木栽植，草坪铺种，园路铺装、道路、景观喷泉、假山雕塑等。

。

此工程工期为180个日历天。

工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。

在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。

第三章施工准备

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

一、技术准备

项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

二、物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

三、劳动组织准备

1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。

3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

四、施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好“三通一清”，认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、路通和场地清理；

应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

3、临时设施准备

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

4、施工机械准备

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

5、施工材料准备

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；

植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

6、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

五、施工场外协调

材料选购、加工和订货：

根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；

植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。

园林中特殊的景观材料等需事先根据设计需要进行选择以备用。

第四章施工现场平面布置

一、施工总体布置

鱼凫路绿化景观工程范围内项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。

所以在施工总体布置上分为几个施工区：

种植工程施工区、园艺施工区、安装施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。

土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。

各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、安装、园艺工程相互交替进行。

二、场地总平面布置

本工程施工区施工项目密集，我方经认真分析，在春水路搭建临时办公室，以便施工管理人员和班组密切配合完成施工项目。

布置作以下安排：

1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中详细占地面积详附表。

2、在春水路道路口搭建材料加工房及库房。

（具体位置见附件五：

施工平面布置图）。

3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。

5、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。

6、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。

7、施工平面布置图（见附五）。

第五章施工进度安排

一、施工总进度及单项工程进度

本工程工期为180个日历天。

根据工期要求作出具体细致的工序安排。

1、施工总进度控制

本工程施工内容包括园林景观（景观园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、灌木草皮种植）、园林附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在180个日历天内完成任务，压力很重。

所以，若我公司一旦中标就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在180个日历天完成本工程的全部施工内容。

2、单项工程进度

园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。

施工进度计划横道图和网络图附后。

（附件四：

施工进度计划横道图）

二、施工进度计划保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

1、从组织管理程序上保证

1）建立进度控制管理网络如下图

项目经理

项目部经济组

项目部施工组

技术员

机管员

预算员

材料员

安全员

质量员

施工员

各作业班组长

2）工程进度管理程序如下：

总进度计划

编制

根据总进度计划编曲线计划

编制：

碰头会

主持：

施工队负责

参加：

由施工队编制形象进度计划

施工队周会落实作业计划

施工队队长

（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。

作为检查月、季度计划的依据。

（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

2、技术上的保证措施

（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

3、经济上的保证措施

（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

4、管理上的保证措施

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；

选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。

由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；

搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

第六章质量及安全等措施

一、质量保证措施

（一）、目标管理制度

投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。

做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。

（二）质量保证体系

建立以项目经理为首的质量保证体系。

在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。

根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。

为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。

以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。

由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、坚持