企业年终总结会议主持词优秀篇与企业年终总结报告汇编Word文档下载推荐.docx
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现在,进行表彰仪式,首先请林常委宣读20XX年度创业竞赛活动先进团组织的表彰决定;
下面,请受表彰的团组织的团委书记上台领奖,请念到的团组织依次上台,首先表彰的是创业竞赛活动的10个先进集体,请下面,表彰的是创新工作先进集体,请让我们用热烈的掌声向他们表示祝贺;
这里我先说明一下,今天受到表彰的20个基层团组织,我们将在发放荣誉证书的同时给予一定的物质奖励,创业竞赛先进团组织我们在全数退还年初风险责任金的基础上,另外奖励200元(总额:
乡镇400元,机关500元);
同时对有参加创新工作评比的10个申报单位给予60元奖励;
除了受表彰的团组织外,其它团组织只要是年初有交风险责任金的并且工作做的较好的单位,责任金将全额退还;
这次创业竞赛的表彰,我们的前提是在有缴纳创业竞赛责任金的范围内进行综合评选的,没有缴纳创业竞赛责任金的单位,说明参加创业竞赛意识都没有,所以我们这次不在考虑范围内,同时我们的表彰文件已经用邮件形式寄给在座各位团干的所在单位的主要领导,以引起党政主要领导对共青团工作的关注和支持。
现在,有请市委黄付书记为大家讲话,大家欢迎;
今天下午的会议议程已经结束,让我们再次用掌声对领导的到来表现感谢,04年的工作全部结束,会后请各位团干到团市委兑现创业竞赛责任奖,最后祝大家新年愉快,散会。
篇二:
各位领导、来宾、同事们:
请就座xxx公司******年度工作总结会议正式开始。
(放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:
集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持XX公司工作,并亲临本次会议的各位领导和来宾,表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
(掌声)
今天工作总结会的议程主要有5项:
一是由xXx公司总经理XXx作******年工作总结及***年营运报告。
二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。
三是由销售、服务的员工代表讲话。
四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。
五是表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项:
请xxx公司总经理xxx作******年工作总结及***年营运报告(掌声)谢谢xxx总经理的报告。
下面进行会议第二项:
请xxx公司销售经理xxx讲话(掌声)谢谢xxx经理的讲话。
请XXX公司服务站站长XXX讲话(掌声)谢谢XXX站长的讲话。
请XXX公司财务经理XXX讲话(掌声)谢谢XXX经理的讲话。
请XXX公司客户主管XXX讲话(掌声)谢谢XXX主管的讲话。
下面进行会议第三项:
由销售顾问代表XXX发言(掌声)感谢XXX的发言。
下面有请服务站技术代表XXX发言(掌声)感谢XXX的发言。
今天会议已经进行1小时了,下面请大家轻松一下,请欣赏吉他弹唱。
(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容:
有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话。
大家欢迎(掌声)
谢谢XXX董的讲话。
相信按照XXX董事长的要求,本着精致营销、用心服务的原则,通过各级领导和员工的共同努力,xxx公司将在***年踏踏实实走好每一步,燃烧我们的热情,执著我们的信念,精致我们的营销,幸福我们的客户。
下面进行会议第五项:
表彰优秀管理者及优秀员工。
在过去的***年里,xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工,他们在自己的工作岗位上施展着才能,均有着杰出的表现。
这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰,而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员,并请他们到台前来。
我建议,每个到台前来的人,都用简短的几句话表彰一下自己,说说为什么比别人优秀。
请大家不要不好意思,实事求是地讲吧,这是你展示精彩的舞台。
好,她们是优秀管理者:
配件经理xxX、客户关系主管xxX,请她们到台前来。
(XXX、XXX发表获奖感言)
有请集团公司X董事长和XX公司总经理XXX先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。
(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工:
XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。
请到台前来。
(掌声)(XXX发表获奖感言)
再次请XXX总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金,并请XXX董事长到台上来合影留念。
公司的各位管理者及员工们,不论有没有评上先进,只能说明过去,代表暂时。
要问谁英雄谁好汉,明年年终比比看。
好,今天的工作总结会议到此结束了。
接下来有请XXX公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演浪漫电波。
掌声欢迎!
篇三:
各位领导、同志们:
今天我们隆重集会,召开大连金沃集团二oXX年度工作总结表彰大会。
今天会议的主要内容是:
由集团总裁张总做20XX年度工作总结及20XX年工作安排报告以及对评出的二oo五年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张xx,总经理兰xx,总经理王x,集团顾问许xx,参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表,共40人。
在这里,向集团公司领导在百忙之中亲临大会,首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项:
请集团张xx总裁做20XX年度工作总结及20XX年工作安排报告。
让我们再次用掌声向张总表示感谢。
20XX年是我们金沃集团不同寻常的一年,我们坚信,20XX年在以张总为核心的领导班子的带领下,我们将以求新务实的工作作风,重生产,抓效益再上一个新的台阶,真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项:
请行政总监刘伟光宣布20XX年度优秀员工名单。
并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项:
请优秀员工代表张x发言。
我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声,成绩只代表过去,面对崭新的一年,希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项:
由日鑫厂员工代表王x发言。
20XX年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造,相信在新的一年,随着管理水平的不断提高,经营范围的不断扩展,加之科研创新能力的不断增强,日鑫加工厂的发展会越来越好!
大会进行第五项:
请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱,我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上,从政府到地方也非常重视,所以我们没有理由不把园区建设好,没有理由不把加工厂管理好,20XX年,庄河基地依然是我们工作的重中之重。
相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局。
我们坚信,金沃集团经过人才优化,管理变革,背靠优秀的企业文化,通过实施多元化、国际化的发展战略,定会迎来更加辉煌的明天!
好,会议到此结束!
企业年终总结报告
20**年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。
这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。
我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。
20**年,我司实收毛保费×
×
万元,同比增长*%,已赚净保费×
*万元,净利润×
*万元,赔付率为×
%。
较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
1、计划落实早、措施实
20**年初,我司经理室就针对×
地区保险市场变化及20**年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务
一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。
一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。
二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃。
我们不仅对20**年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把20**年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,睁脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;
属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。
四是大小齐抓,能保则保。
因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。
针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。
做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。
3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。
地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而×
地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:
一是做好地方政府主要领导工作。
公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对×
地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。
真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。
二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。
三是服务更加人性化、亲密化,公司经理噬员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。
四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必
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