推荐培训方案策划书3篇Word文档下载推荐.docx

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五、活动时间：

每天下午x：

x0

六、活动地点：

活动中心形体房

七、活动流程：

x、与酒店班和空乘班会员联系，确定时间；

2、由理事会申请形体房，通知志愿者成员；

x、确定培训主持人（由会长文金亚负责）；

x、将准备好的视频打开，嘉宾们观看学习；

x、看完视频后，进行现场互动；

x、现场照相（由文宣部负责）；

x、会议记录及总结上传（由办公室负责）。

培训方案策划书篇2

一、培训内容

x、认知培训（讲师：

）培训内容培训时间：

◆品味公司相关规章制度（第一部分）

◆介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分）◆介绍公司概况（第二部分）◆产品系列简介（第二部分）

◆介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分）

2、生产工艺培训（讲师：

龙仁连）

◆产品基本组成结构

◆产品组装工艺流程（含作业指导书内容）◆制程基本质量要求

到生产部实习，接受一~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训

x、职业培训

◆社交礼仪培训（讲师：

待定）

办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌◆如何赢得合作的人际关系（讲师：

沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人

◆压力与情绪管理（讲师：

压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法◆职业人的必备素养及工作方法（讲师：

企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法

x、专业技能培训（讲师：

各部门指定人员）

根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能

x、swot分析（讲师）

swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析

二、待定事项

x、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分x00分。

2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占x0%分数；

具体分数分配如下：

药品作为一种特殊的商品，不同于一般的消费品，特别是处方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医院医生的直接影响。

在整个药品消费中，x0%以上的销量产生在医院。

医院成为众医药企业的必争之地，由此而引起的激烈竞争，亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。

做药品最难的是进医院，最重要的是临床促销，最怕的是销售后的收款。

一、如何使产品顺利进入医院

产品想能够顺利地打入医院，进入临床用药，就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式，进药的程序，以及自己应该采取的方法有明确的了解。

（一）产品进入医院的形式

x、产品代理形式进入医院。

医药生产企业委托某家医药经销单位，由其作为产品的代理，而使产品打入相对应的意愿。

其中又可分为全面代理形式合半代理形式。

①全面代理形式，是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过程。

这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同，以足够的利润空间刺激其经销的积极性。

②半代理形式，是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作，产品在医院的促销工作由企业人员完成。

这种方式，有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态，把握各种市场信息，对销量的全面提升有较大的帮助，但与全面代理相比工作量要大些。

2、产品代理形式进入医院。

医药生产企业不依靠相关的医药经销单位，直接派出医药业务代表去医院做开发工作，从而完成产品进入、促销、收款的全过程。

其根据不同情况又可分成两种方式：

①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。

②通过医药经销单位以过票的形式进入医院，即企业完成医院开发的全过程，包括产品的进入、促销、收款，但给医院的票据是相关经销单位的，企业须为经销单位留一定的利润。

这样做有几个原因，一是企业未注册自己的销售公司，必须通过相应有医药经销单位过票，以使产品进入医院合法化（由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院）；

二是企业虽注册有自己的销售公司，但由于医院所在的地方当局行政干预，保护地方医药经销单位的利益，因而必须通过地方医药经销单位过票，方能进入医院；

三是企业虽有自己注册的销售公司，但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位，因而不愿更换或接触更多的业务单位，这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。

注：

XX年后,随着各地卫生系统的改革，产品要想进入医院销售，还要通过卫生局的招标，只有进入卫生局招标目录的产品，才能进入医院销售。

目前,正处于一个过渡期，相当一部分地方实行了药品招标采购。

参加招标可以由厂家直接参与，也可以委托医药公司投标，一般来讲，委托医药公司投标费用相对比较低一些。

（二）产品进入医院临床使用的一般程序

x．医院临床科室提出用药申请并写申购单；

2．医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准；

x．主管进药医院（一般是副院长）对申请进行审核；

x．医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过；

x．企业产品进入医院药库；

x．企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房（门诊部、住院部）；

x．医院临床科室开始临床用药。

（三）产品进入医院的方法

x．新产品医院推广会。

医院推广会可分为针对整个区域所有医院的和针企对具体某一医院的推广会。

（x）针对整个区域内所有医院的推广会的组织，一般由企业先派药品销售人员到所要开发市场的区域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门进行公关联络，尽量请到这些社团、机关的相关领导，以这些部门的名义举办“×

×

新产品临床交流会”的形式举办推广会。

可以给这些单位相应的会务费，以便能够顺利的谈妥。

邀请当地比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示权威性。

时间、地点确定好以后，将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到，进行产品的交流，以达到产品进入医院的目的。

（2）针对某家具体医院的产品推广会，主要是企业通过对医院相关人员的公关后和医院联合召开产品介绍会，向药剂科人员、临床科室人员、药事委员会成员介绍产品，使他们认识产品，从而使产品顺利进入医院。

2．企业通过参加相应的学术会议推介产品。

一般每个地方的药学会、医学会、卫生局等部门，每年均要组织多次学术会议、培训之类的活动，企业可通过这些机关部门事先了解到组织相应活动的时间、地点、内容，主动去联络，出一定的赞助费用，成为协办单位。

企业在会上可请一位或几位专家教授对产品进行介绍推广，以便进入部分医院。

x．通过医院代理单位协助使产品进入医院。

生产企业和医院的关系，往往没有相应医药代理单位与医院的关系好。

他们由于是某些医院的长期供货单位，业务多，人员熟，通过他们做医院工作，往往少走很多弯路，产品能比较顺利地打进医院。

x．由医院的药事委员会或相关成员推荐。

医院的药事委员会是医院为完善进药制度而成立的专门班子，一般由主任和多名成员组成。

新产品进入医院必须经药事委员会批准方可。

因此应先调查清楚药事委员会成员的情况（如姓名、电话、住址、喜好、家庭情况等），再由药品销售人员具体联络，以新产品推广研讨会的名义邀请他们参加企业组织的座谈会。

会前应多与各成员联络，尤其是一些比较权威的专家教授、主任等，会后再进行相应的公关，以便促使他们能够写下产品推荐条，从而使产品进入医院。

x．医院临床科室主任推荐。

在做医院开发工作时，若感到各环节比较困难，可先找到临床科室主任，通过公关联络，由他主动向其他部门推荐企业的产品。

一般情况下，临床科室主任点名要用的药，药剂科及其他部门是会同意的。

此外，医院开发工作本身也应该先从临床科室做起，先由他们提写申购单后，才能去做其他部门的工作。

x．由医院内知名的专家、教授推荐。

在做医院工作的过程中，若各环节工作不知如何开展，可先沟通较好接触的专家、教授，让他们接受产品，接受销售人员，接受企业，进而向其他部门推荐。

x．地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐。

每个地方的医学会、

药学会均与当地的医院有着广泛的联系，可以对这些社团进行公关或对其内部的某些成员进行公关，然后由他们将企业的产品推荐给医院。

x．通过间接的人际关系使产品进入医院。

对医院的各个环节作了详细的调查后，若感觉工作较难开展，可以从侧面对各环节主要人员的家庭情况和人际网络进行了解。

了解清楚医院相关人员的详细个人资料，以及与他最密切的人（朋友、孩子、亲属），然后有选择性地去间接接触访问，通过他们间接地将产品打入医院。

x．以广告强迫的形式使产品进入。

广告强迫是指先用各种广告轰炸，使医院里来看病的病人指名要产品，医生要产品，从而达到进入的目的。

x0．通过行政手段使产品进入。

可以到医院的上级部门，如卫生局或政府部门进行公关，从而使他们出面使产品打进医院。

xx．试销进入。

先将产品放到医院下属药店或专家专科门诊部试销，从而逐步渗透，最终得以进入。

x2．其他方法。

总之产品进入医院，成为临床用药，需要一定的程序和方法，需要销售人员充分利用天时、地利、人和的各种优势。

（四）影响医院进药的不利因素

影响医院进药的因素一般有医院内部的行政干预和其他人为因素；

当地卫生局不接受产品；

同类产品的经销单位阻止等等。

针对医院内部因素，可摸清进药所需的各个环节，对各环节的负责人进行沟通公关，从而达到进药目的。

针对卫生局的因素，就需对卫生局进行直接或间接的公关，以扭转局面。

针对同类产品经销单位的因素，可先查出对方的手段同，然后以比对方更加优厚的条件去说服医院。

二、如何进行产品在医院的临床促销活动

医院的促销工作方向是：

以建立、联络感情为主，介绍公司、产品为辅。

如涉及相应科室较多，要根据自己的人力、物力、财力，抓重点科室，抓重点医生。

（一）对医、护人员

当产品进入医院药房后，必须积极开展医生、护士、专家、教授的临床促销工作。

与医生交流、沟通感情是首要的，宣传产品可放在第二位。

因为对方一般接受人在前，接受产品在后。

谈话技巧会影响交谈效果，医生能否成为您的朋友对产品销量会产生直接影响。

x．一对一促销

这种方式是由医药销售人员与某个科室主任、医生、护士长、专家、教授面对面的私下交流来实现的。

药品销售人员事先备好工作证、产品说明书、产品样品、产品临床报告、产品宣传册、产品促销礼品等资料，这样进行交流时才会更方便。

2．一对多促销

主要是指药品销售人员与在同一个办公室里的三、五个医生或护士交谈的形式。

在此场合下必须做到应付自如，遇乱不惊，运筹帷幄，掌握谈话的主动权，整个交流过程中药品销售人员以一位学生求教的身份出现。

x、人员对科室促销

这种形式的特点是临床促销速度快，与医生、护士及领导建立关系也快，但费用较高。

方法主要是，在药品刚进医院时，组织门诊、住院部相关科室的医务人员座谈，以宣传新产品为由建立促销网络。

首先，药品销售人员找相关科室主任洽谈，可以给一定的组织费，让科室主任把门诊部坐诊医生和住院部医生通知到位，定在某一时间和地点开座谈会。

同样地与护士长（对应科室）联系，要求护士长组织（门诊部、住院部）护士前来座谈。

医药代表要掌握确切的参会名单，时间