某公司集团仓储管理优化研究毕业论文.docx

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目 录

中文摘要 3

英文摘要 4

1绪论 5

1.1研究背景和意义 5

1.1.1发达国家制造业物流的发展 5

1.1.2我国制造业物流的发展 6

1.1.3提高我国制造业仓储管理水平的意义 6

1.2研究现状 7

1.3理论基础 7

1.3.1仓储管理 7

1.3.2仓库的布局与设计理论 8

1.3.3储位管理理论 9

1.3.4库存控制技术理论 9

1.4研究思路 10

2陕鼓集团仓储管理现状分析 12

2.1企业概述 12

2.1.1企业基本情况 12

2.1.2企业生产状况 12

2.2仓储作业管理现状分析 14

2.2.1物品入库管理现状 14

2.2.2物品储存管理现状 15

2.2.3物品出库管理现状 17

2.3库存管理的现状分析 17

2.3.1库存物资管理无重点 18

2.3.2采购计划对库存控制要求高 18

2.3.3信息传递系统效率低 19

2.4仓库布局及设备现状分析 19

2.4.1仓库布局 19

2.4.2仓库设备 21

2.5仓储管理信息化现状分析 21

2.5.1信息化水平低 22

2.5.2仓储管理信息化改进空间大 23

3陕鼓集团仓储管理优化 23

3.1仓库作业管理的优化 23

3.1.1物资的验收入库 23

3.1.2物资的保管和发放 24

3.1.3物资的盘点 27

3.2库存管理的优化 27

3.2.1库存物资ABC分类管理 27

3.2.2加强采购计划的管理 31

3.2.3加强各部门间合作 32

3.3仓库布局及设施的优化 34

3.3.1采用阁楼式货架提高仓库利用率 34

3.3.2改进较重配套件区堆垛方式提高仓库利用率 35

3.4仓储信息管理的优化 37

3.4.1进行仓储管理软件开发 37

3.4.2引入条形码技术 39

4 结 论 41

参考文献 43

致 谢 45

附 录 46

中文摘要

仓储管理物流管理的重要组成部分，涉及物资从入库、检验、码放、储存直到出库等物流过程的各个方面，运用现代化的管理技术与方法服务于整个仓储活动。

对于制造企业而言，仓库就是其内部涉及到了从供应到生产、销售的一系列的物流过程的一个起着衔接作用的结点。

因此，仓库以及仓储管理的好坏、运作的水平，会直接影响到企业内部物流是否顺畅、对外销售是否及时、生产能否保证等重要的问题。

本论文研究的题目是陕鼓集团仓储管理优化研究，选取了具有一定规模的陕西鼓风机（集团）有限公司，在实地调研的基础上，应用现代仓储管理及相关理论，对该企业的仓储管理情况进行全面地分析，包括仓库的设施与设备、仓库布局、仓储业务管理、仓库安全、库存管理情况等。

然后运用现代物流理论，分析了其中存在的问题，结合企业所处的行业以及实际运营状况、物流模式等相关因素，对其仓储管理工作进行了改革与优化，以期达到保证企业生产、销售，提高管理水平的目的。

关键词：

仓储管理、库存管理、作业优化

Abstract

Thewarehousemanagementisanimportantpartoflogisticsmanagement.Itincludesaprocessofputtinginstorage,checking,stacking,storingandsendingmaterialsoutofwarehouse,usingmodernmanagementtechnologyandmethodstoservingstorageactivities.Formanufacturingenterprise,warehouseplaysaroleinthelogisticsprocessasajunctionpoint.Thisprocessincludessupplying,producing,selling.Sowhetherthewarehouseandstoragemanagementareproperandtheoperationisgood,theydirecteffectsmoothoftheinteriorlogisticsoftheenterprise,keepingtimeofexternalsellandassurancetoproduction.

ThesubjectofthispaperisthestudyofimprovingthestoragemanagementofShaanxiBlower（Group）Co.,Ltd.Atthebaseofsurveyonthepointofthiscompanyandapplyingmodernstoragemanagementandcorrelativetheories,thepaperanalysisthestoragemanagementfully,includinginstallationandequipmentofthewarehouse,warehouseplacement,warehousingmanagement,warehousesafety,inventorymanagementandsoon.Usingmodernlogistictheories,analysistheproblemsofthestoragemanagement,inviewofthetrade,itsoperatingcondition,modeoflogisticsandsoon,thispaperputsherhouseinorderandoptimizetoitsstoragemanagement,inordertoensureproduction,selling,enhancingthelevelofcontrol.

Keywords：

warehousemanagement;inventorymanagement;operationoptimize

1绪论

自从物流的概念引入中国以来，我国开始了对物流的研究，继而物流系统理论被应用于各行各业，生产制造企业也开始运用物流管理理论来指导自己的生产。

对于制造企业而言，其内部涉及到了从供应到生产、销售的一系列的物流过程。

在这个过程中，仓库在企业中起着至关重要的衔接作用结点。

因此，仓库以及仓储管理的好坏、运作的水平，会直接影响到企业内部物流是否顺畅、对外销售是否及时、生产能否保证等重要的问题。

原材料库存管理是物流系统的一个中心环节，起着缓冲、调节和平衡的作用。

原材料库存管理在生产制造企业管理中涉及环节较繁琐，是生产制造企业中较为复杂又具有较高增值性的经济管理过程。

良好的原材料库存管理可以使生产制造企业降低成本；为生产制造提供良好的物资保障；减少库存损耗，降低库存成本，提高库存周转率，提高响应速度和效率的目的，提高企业生产效率等。

因此做好原材料库的管理工作是企业提高竞争力的必然选择。

1.1研究背景和意义

1.1.1发达国家制造业物流的发展

70年代，自动化物流系统已在先进工业国的制造行业中广泛采用。

日本丰田汽车公司在70年代提出著名的JIT准时制生产方式，开创了现代制造管理的先河。

与此同时，美国制造业提出了计算机集成制造（CIM和CIMS）概念，并在机械制造业推广。

随着电子技术和计算机技术（包括网络技术）的发展，现代物流在制造业的应用取得了辉煌的成就，成为现代制造技术体系的物质支撑。

包括精益制造、快速制造、敏捷制造、虚拟制造等在内的现代制造技术，形成了现代制造业的自动化、信息化、智能化和集成化的基本框架。

现代物流系统在此期间完成了质的飞跃。

现代物流作为企业“脚下的金矿”和“第三利润源泉”，已为越来越多的人们所认同，并成为当今世界备受各国政府和企业关心的课题。

在工业发达国家，如美国、德国和日本，已经取得了令人瞩目的成就。

1.1.2我国制造业物流的发展

我国对物流的研究，尤其是对机械制造企业物流的研究，还仅仅处于初始阶段，甚至仅仅是启蒙阶段。

物流所蕴藏的巨大潜能还远未被挖掘和利用。

在企业中，物流系统还仍然作为一个孤立的、辅助的系统而未被引起足够的重视。

我国现代物流的发展，大致经历了三个基本阶段：

我国现代物流的起步自70年代末。

中国当时还处于计划经济时期，社会物流很不发达。

工厂生产虽然有一定规模，但物流概念，尤其是物流对生产的影响却没有引起足够的重视。

直到70年代末，“物流”一词开始为国人所知。

1985-1995年，是中国现代物流的探索时期。

随着863计划的实施，机械制造行业的CIMS工程启动，对中国制造业及制造业物流带来了革命性的影响。

1995年后的时期称为发展时期。

随着改革开放的深入和国民经济的快速发展，现代物流在中国终于被接受。

在机械制造业，随着863/CIMS计划示范工程的展开，现代物流技术在部分企业得到成功应用。

1.1.3提高我国制造业仓储管理水平的意义

随着经济的快速发展，特别是随着我国社会主义的市场经济的不断成熟与完善，尤其是我国加入WTO以后企业直接面对全球市场的竞争态势，要求企业要充分发掘一切资源潜力，包括物流的潜力，以最大限度提高企业在市场上的竞争力，成为企业在新形势下生存和发展的内在要求。

为了更好实现现代物流系统在制造业所发挥的充分满足企业生产对物资的需求，充分发挥企业的生产能力；防止运输过程中物品的损伤，保证产品质量；减少搬运次数、缩短运输距离、提高运输效率、降低企业生产成本；降低原材料、在制品及产成品库存、降低流动资金占用，从而降低企业生产成本；适应企业实施现代化管理系统所提出的要求。

如JIT准时制生产、精益制造（LM）、敏捷制造（AM）、制造资源管理（MRPII）、企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等系统的要求。

作为制造企业物流环节中的重要功能要素之一的仓储，如何提高管理水平使之顺应社会物流发展趋势、符合企业发展要求等成为现代制造业面临的亟待解决的问题。

1.2研究现状

自从物流的概念引入中国以来，我国开始了对物流的研究，继而物流系统理论被应用于各行各业，生产制造企业也开始运用物流管理理论来指导自己的生产。

原材料库存管理是物流系统的一个中心环节，起着缓冲、调节和平衡的作用。

原材料库存管理在生产制造企业管理中涉及环节较繁琐，是生产制造企业中较为复杂又具有较高增值性的经济管理过程。

良好的原材料库存管理可以使生产制造企业降低成本；为生产制造提供良好的物料保障；减少库存损耗，降低库存成本，提高库存周转率，提高响应速度和效率的目的，提高企业生产效率等。

因此做好原材料库的管理工作是企业提高竞争力的必然选择。

1.3理论基础

仓储管理是对货物储存进行的管理。

从广义上讲，仓储管理是对物流过程中的货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理，是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管