生产车间管理制度汇总Word下载.docx

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　　第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求

离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 

15 

分钟。

　　第八条车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，班长应适

当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互

礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

1 

/ 

30

第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，

窜岗等行为（注：

脱岗:

指打卡后脱离工作岗位或办私事；

窜岗:

指上班时间窜至

他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的吸烟区进行。

　第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，

危险品或与生产无关之物品进入车间。

第十一条不得将餐饮用具放置在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设

备中，造成不良后果。

第十二条保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。

对

工具的维护保养工作，要细致。

第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心

组织生产。

生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保

证质量。

　　第十四条生产时如果遇到原辅材料，配件工具等不符合规定,有权报告

上级及时处理。

如继续生产造成损失，后果将由车间各相关责任人按照责任

大小承担。

第十五条员工领取个人独用生产用品、工具必须通过厂长开具领物单

到仓库领取。

第十六条车间公用物品、配件、工具由班长申请，由厂长开具领物单到

配件仓库处领取。

第十七条物品领取实行：

谁领用，谁保管、谁负责制度。

第十八条生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不

紊的摆放，并做好标识，不得混料。

有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　第十九条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺

2 

要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故

或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第二十条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是

故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受

连带处罚）。

　　第二十一条生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在生产过程

中发现有错误，应立即停止并通知技术总监，由其确认处理。

　　第二十二条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使

生产仪器、设备。

不得擅用非本机械设备配件、工具。

如需换针、胶纸、扳手、

卸针器、螺丝刀等，需到班长出领用，使用完毕应立即归还，以防耽误他人使

用。

　　第二十三条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任

务；

因工作需要临时抽调，服从车间厂长、班长调配安排。

　　第二十四条在生产过程中合格、不合格物料必须分清楚，必须做上明显

标志，不能混料。

机修保全、班长必须跟班作业,电工工作电话保持 

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小时开

机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生产管理通常、设备正

常运行和产品质量。

第二十五条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

做好

生产设备的清洁保养、定期完成机台的油渍、杂物的清理工作。

　　第二十六条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，

保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，设备上不得堆

放杂物、生活垃圾。

生产配件、工具须以明确的标识区分放置。

第二十七条交班（下班）前应清理自己的工作台面、收拾好个人生产工

3 

具和生活用品。

严格巡查班组的电、气、水、开关，下班时，班组长务必关闭电

源开关，节约成本。

如有发现，下班电、气、水开关未及时关闭现象，一次性给

予班组长口头警告，并负激励 

100 

元/次。

第二十八条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

生产后的边

角废物及公共垃圾须清理到指定位置。

　　第二十九条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准

外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并予以核算工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不

论价值多少一律交公司总经办处理。

视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物

价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章 

员工考核

　　第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

（一） 

德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

（二）勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。

（三）能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率

的高低等。

具体根据《生产车间绩效考核制度》之规定执行

（四）绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展

创造性的工作等等。

　　以上考核由各车间按照《生产车间绩效考核制度》、《考勤管理》等制度要求

为标准考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使

用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干

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好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创

造性，提高公司的整体效益。

第四章 

附 

　　第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。

生产

部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自 

2014 

年 

06 

月 

28 

日起实施 

。

二〇一四年六月二十八日

生产车间考勤管理制度（草案）

第一章上下班遵守细则

第一条为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

第二条自觉遵守劳动纪律，生产车间上下班实行打卡制度。

第三条车间所有员工实行每日工作 

8 

小时工作制度，作息时间安排如

下:

　　　生产部门员工：

08：

00—12:

00，夜班 

13：

30—17：

30；

如遇生产任务过大或交货期紧急时，上班时间会顺延。

（二）特殊原因临时调整岗的另行规定。

第四条打卡在上班时间 

分钟后 

分钟以内（包含）视为迟到，1 

小时

以上（不包括 

小时）视为旷工。

第五条打卡在下班时间 

分钟以内（包含）视为早退，1 

第六条迟到早退次数的计算，以当月为限，当月累计 

次以下

（包含 

次）的不予处罚。

第七条迟到、早退 

10 

分钟以内（包含 

分钟）的，每次 

元罚款

处罚；

迟到、早退 

分钟以上（不包含 

分钟）的，每超出 

分钟按 

1

元钱计算罚款。

第七条当月累计旷工 

次以上（不包含 

次）视为自动离职，不予结算

工资。

第二章考勤打卡管理

第八条所有生产车间员工上下班均需按时打卡。

6 

第九条 

员工上下班，必须亲自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。

若

替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罚款 

元，第二次予以予罚款

300 

元；

第三次予开除，且不予结算工资。

第十条 

因事早退，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。

第十一条若有以下列原因之一未打卡的，可凭相关证明申请班长或厂

长签字证实视为已经打卡。

（一）确实按照公司规定的作息时间工作，因一时疏忽忘记打卡的；

（二）因工作需要，受公司、部门派遣外出的，或提前完成生产任务，公司

安排休息的。

（三）因公司因素导致无法按时打卡的（如打卡机故障、断电、停电，考勤

卡未到位等）

第十二条未经打卡且无法证明自己按照公司规定的作息时间工作的，

视为旷工。

第三章请销假制度

第十三条 

职工外出，必须履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间

内无特殊事由不得请假。

第十四条请假必须提前提交书面请假申请书，注明请假事由及时间，

经过审批同意后方可离岗。

工作时间内无特殊事由不得请假。

第十五条严禁口头、电话、短信，或他人代传、事后请假行为，出现口

头、电话、短信、他人代传、事后请假行为的视为旷工。

第十六条若特殊情况导致无法事先请假的，可凭相关证明材料到办公

室提出补假申请。

办公室核实相关证明材料后根据第十八条之规定审批权限

审批送达请假材料办理补假手续。

7 

第十七条员工正常假尚未休完，不批事假；

已休完正常假，确有特殊情

况需请事假时，根据第十八条审批权限之规定履行申请程序。

第十八条事假每季度不准超过 

天，逾期不规视为自动离职。

第十九条批准权限

（一）请假不超过 

天的小时，由班长审批；

超过 

天的由车间主任审批，

天由厂长审批，3 

天以上 

天以内的向厂长申请呈报副总经理经理批准，15

天以上由行政部报备总经理，由总经理审批。

（二）请假人员应在离开岗位前应参照交接班管理制度做好交接工作，确

保生产进度不受影响。

（三）所有批准假期时间包括往返时间。

第二十条请假逾期不返的视为自动离职，财务部门不予工资结算。

第二十一条考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇

私情；

第二十二条记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。

第二十三条考勤表必须与所批复的请假条相一致。

无假外出者按旷工

处理，视情节轻重公司予以扣除工资福利、清退等处理。

第二十四条请假记录由审批受理人在每月 

日前上报行政部整理汇总

后，呈报总经理审批后转财务部门作为当月工资奖金发放的依据。

车间班前会管理制度

第一条员工每天上班必须提前 

分钟到达车间开早会，不得迟到、早

退。

第二条员工在开早会时须站立端正，认真聆听厂长或主任的安排部署，

不得做一些与班前会无关的事项。

第三条 

会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。

第四条各车间班长每天接班前必须提前 

分钟到达车间组织员工准

时开班前会。

第五条各车间班长在开班前会时必须及时向员工传达上一天的工作情

况、存在问题以及当天的生产计划、人员调配，时间应控制在 

第六条班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和

责骂员工。

第七条班长要做好班前会，到会人员考勤记录。

第八条班前会迟到、早退、缺席者将计入《当月绩效考核制度》考核项

目。

月累计 

次）当月绩效考核工资递减 

30%。