甲方工程师工作总结文档格式.docx
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甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面,
它们及相辅相成又相互矛盾,如何组织好各方因素是工程管
理的基本目的。
甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。
现将本人今年工作分别作总结如下:
1、工程技术管理
由于种种原因,本工程是伴随着大量的技术联系单进行的,主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等,经常存在一个问题多次修改的情况。
这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。
我能够及时并且准确在甲方技术(以及有关)部门、设计和施工方做好沟通协调工作,消化图纸问题,明确变更,督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工,确保工程实时符合设计及甲方具体要求。
2、工程质量管理
打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对XXXX项目根
本要求,这必须有良好的工程质量为依托,包括材料质量及施工质量。
我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量:
落实图纸会审及技术交底工作;
落实好相关质量责任;
督促监理和施工单位做好实体质量管理,包括材料、构件报验工作;
施工中做好质量巡检,发现问题及时纠正;
做好隐蔽验收及施工质量评定工作等;
督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。
3、工程进度管理
由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯,要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要,这对工程进度就提出非常高的要求。
根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序,在施工过程中还要不断进行动态调整。
我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划,并且细化到各个分项施工中,满足实时监控工程进度的目的。
受工、料、机、法、环等因素的影响,会使工程进度与计划有较大的出入。
如果产生迟滞,我会及时地分析原因,明确责任,要求责任单位采取纠偏措施,尽量减小工期滞后幅度。
通过计划,还可以为分包和供料提供合理时间,并量化成经济指标予以考核。
4、安全文明管理
对于XXXX这么个大的项目而言,安全生产与文明施工是极其重要的。
为此我们一方面要求现场加强安全管理意识,做好三级教育,做好安全施工档案,做好安全防护工作,做到施工、办公、生活区相互分离,现场材料堆放有序;
一方面与监理共同举行安全文明施工检查,对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查,不留死角,发现问题及时整改,以确保工程顺利进行。
5、签证管理
端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。
我每每亲历亲为,对已经完成的合格工程,组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。
通过认真记录并且核实数据,详细签署意见,起到了应有的监督作用,为增加工程量计算提供了准确的基础资料。
在工作中,我始终对自己有着严格的要求,必须做到:
1、处事公正、公平、合理;
2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”,遇事勤思
考,善于发现并解决问题;
3、工作不讲不确定的话,不做不清楚的事;
4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻,不讲条件;
5、适应团队合作,积极做好各个参建方面的沟通协调工作。
一年来的历练,我认识到还需要完善以下问题:
1、沟通技巧方面仍需加强学习;
2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握;
3、处理事情的细节需加强,适当多融入些灵活性;
4、安全管理知识需加强学习。
我要在以后的工作中加强学习,进一步改善自己的不足之处。
全面提升自身的综合管理能力。
XX年12月16日
篇二:
甲方工程师年度总结报告
年度总结
参与XXX工程建设以来,本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工作,兢兢业业,在相关领导的指导下,较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作,具体如下:
1.现场管理
1技术、质量方面:
以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据,严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作,注重过程控制。
与设计师、公司总工保持联系,及时处理、解决工程中相关的技术问题,以保证工程的顺利进行。
目前看,工程技术、质量方面处于较为理想状态。
2进度控制:
严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划,并监督其执行。
不定期地对比进度的实际值与计划值,发现偏差,及时与监理及总包单位联系,要求相关单位及时纠偏。
从效果上看,一期中因大模板周转材料的数量选择不妥,致使工程进度不很理想,二期施工中,着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量,目前,除57#楼外,其他各楼基本上处于进度受控的状态。
3安全、文明施工方面:
安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放,立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理,并在现场巡视中,将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。
过程中,与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。
从现状看,安全方面总体较好。
文明施工方面,因为项目从8月份正式施工开始,经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工,管理的难度较大。
在施工进行中,与施工总包及分包单位及时沟通、协调,取得了一定的效果,但也还存在着不足。
文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突破。
2.组织、协调方面
1及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通,保持思想统一、步调一致,确保公司总体项目目标的利益。
2因为本工程施工图纸出图时间短,要求时间紧,所以图纸中的问题不少,为保证工程的顺利进行,及时与设计院主设人员保持沟通和联系,并要求监理及总包单位利用自身的人力资源,积极看图、审图,确保第一时间发现问题,第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认,现在看设计单位配合得较为理想,基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。
3及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作,如地基基础验槽、浅基础验收等,确保各方及时参与,为下步工作奠定好的基础。
4除了现场管理中的组织协调外,还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作,为工程的顺利进行提供保证,如勘测放线工作、氡土壤试验工作、±
米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。
3.其他与工程进展相关的工作
1及时组织或参与主要材料的考察工作,如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等,编写相应的考察报告上报。
2参加每周的监理例会,提出自己的意见或建议。
3及时协助工程部经理与公司预算部保持联系,保证现场遇有实测工程量的及时取证。
4与公司直接分包单位保持联系,会同设计单位确认相关技术数据,如电梯厂家。
5及时编写每周工作小结并上报。
总体上说,在公司领导及工程部经理的指导和监督下,较为圆满地完成了阶段性的工作任务。
但在过程中,还有不
足的地方,需要及时总结,以利来年取得更加满意的结果。
1.工作中的不足之处
篇三:
甲方工程师年度总结
述职报告
本人于XX年3月进入公司,担任工程部土建工程师一职,严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工作,兢兢业业,较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
XX年完成具体工作:
一、摸底库尔勒市较有实力施工单位
二、进入市场对各行各业商户走访,了解商户意向,收集各市场、各业态信息,重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户
三、参与5月16日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作
四、经公司调派前往乌鲁木齐,协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作
五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作
六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作
七、回归工程部,负责愿暻城一期工程B7组团土建工程相关工作
1、进度:
B7组团由98#-104#楼组成,其中98#、101#、102#楼完成至三层,99#楼完成地下室顶板,104#楼完成至二层,剩余102#、103#未开始施工。
2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审,将问题及时反馈技术部,避免在施工过程中出现图纸问题。
3、安全:
定期检查施工现场用电、用水、机械设备,发现问题及时要求总包单位整改,排除安全隐患,开工至今零安全事故。
4、工程质量:
在施工过程中,保持每天2次带着图纸
到施工现场,检查施工完成情况,发现问题及时通知监理和总包单位整改,整改完毕后再进行检查,保证了工程不出现质量问题。
5、各组团原始地貌测量,以便后期工程量计算。
6、现场管理
与技术部保持联系,及时处理、解决工程中相关的技术问题,以保证工程的顺利进行。
目前看,工程技术、质量方面处于较为理想状态。
不定期地对比进度的实际值与计划值,发现偏差,及时与监理及总包单位联系,要求监理及总包施单位及时纠偏。
过程中,与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。
从现状看,安全方面总体较好。
文明施工方面,因为项目从9月份正式施工开始,经过了冬期施工、土方开挖施工,管理的难度较大。
在施工进行中,与施工总包
及分包单位及时沟通、协调,取得了一定的效果,但也还存在着不足。
文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突破。
7、组织、协调方面
1及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通,保持思想统一、步调一致,确保公司总体
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