一级建造师 建设工程项目管理文档格式.docx
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C.项目组织结构图D.项目结构图
在下列管理文件中,()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A.监理实施细则B.建设工程项目管理规划
C.质量计划D.进度计划
在国际上,业主方项目管理的方式主要有()种。
A.二B.三
C.四D.五
工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,称为()。
A.设计施工总承包B.设计总承包
C.采购施工总承包D.施工总承包
在设计过程中,下列()属于投资的计划值和实际值的比较。
A.工程概算与投资规划的比较、工程合同价与工程预算的比较
B.工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算的比较
C.工程概算与投资规划的比较、工程预算与概算的比较
D.工程预算与概算的比较、工程款支付与合同价的比较
按照《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》的规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由()代替,并设立过渡期。
A.注册结构师B.注册建筑师
C.注册建造师D.注册土木工程师
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
A.项目经理资质审批部门B.建造师注册部门
C.建设单位D.施工企业自主
在人力资源管理的任务中,()是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
A.管理项目管理班子的成员B.编制组织和人力资源规划
C.组织项目管理班子人员的获取D.团队建设
在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标要求业主提供()。
A.可行性研究报告B.设计文件
C.监理大纲D.施工组织设计
如果旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,则()。
A.必须重新施工B.不能进行别的工程施工
C.不得进行下一道工序施工D.不能领取工程款
集成化的项目全寿命管理系统包括()。
A.开发管理、组合管理和设施管理
B.开发管理、项目管理和设施管理
C.组合管理、变化管理、程序管理
D.程序管理、项目管理和设施管理
工程项目策划的目的是()。
A.确定的项目目标B.确定项目的组织机构
C.为项目招标作准备D.为项目建设的决策和实施增值
对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。
A.确定因素B.肯定因素
C.不确定因素D.确定事件
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
A.实施性B.操作性
C.纲领性D.指导性
在下列哪项风险属于工程环境风险()?
A.施工机械操作人员的能力
B.引起火灾和爆炸的因素
C.损失控制和安全管理人员的资历
D.现场与公用防火设施的可用性及其数量
在国际上,项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它的主要任务是()。
A.负责项目物资和设备的采购B.负责项目部的日常行政管理工作
C.负责项目的技术工作D.项目目标的控制
在施工成本管理中,()的基本方法包括有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。
A.成本预测B.成本分析
C.成本控制D.成本核算
施工成本按()可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。
A.子项目组成B.成本构成
C.工程进度D.项目参与方
在计算索赔利润的款额时,通常是与原报价单中的利润百分率()。
A.增大B.降低
C.保持一致D.由承包商确定
分段结算是按照()划分不同阶段进行结算的。
A.年度B.项目分解结构
C.工程地点位置D.工程形象进度
在《建设工程施工合同(示范文本)》中规定:
工程预付款在开工后按约定的时间和比例逐次扣回,预付时间应不迟于约定的开工日期前()。
A.7天B.14天
C.21天D.24小时
在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其它因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度,这种方法称为()。
A.差额计算法B.因素分析法
C.比率法D.比较法
比较法有多种形式,其中,()可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。
A.将实际指标与目标指标对比
B.将本期实际指标与上期实际指标对比
C.将本项目与本行业平均水平对比
D.将本项目与本行业先进水平对比
在因素分析法的分析步骤中,当确定出分析对象的几个组成因素,并按相互关系进行排序后,下一步的工作内容是()。
A.确定分析对象,并计算出实际数与目标数的差异
B.将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数
C.将各个因素的实际数按照一定的排列顺序进行替换计算
D.将替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较
在下列综合成本分析中,()是施工项目成本分析的基础。
A.月(季)度成本分析B.分部分项工程成本分析
C.单位工程竣工成本的综合分析D.年度成本分析
在月(季)度成本分析方法中,通过(),可以分析当月(季)的成本降低水平。
A.实际成本与目标成本的对比
B.实际成本与预算成本的对比
C.主要技术经济指标的实际与目标对比
D.对成本项目的成本分析
建设工程项目进度计划系统是由多个()的进度计划组成的系统。
A.相互独立B.相互关联
C.相互统一D.相互替代
建设工程项目进度计划系统按照不同深度划分的计划,包括()、项目子系统进度规划、项目子系统中单项工程进度计划等。
A.施工和设备安装进度计划B.指导性进度计划
C.总进度规划D.实施性(操作性)进度计划
在搭接网络计划中,工作之间的搭接关系是由()决定的。
A.相邻两项工作之间的不同步距
B.相邻两项工作之间的不同时距
C.相邻两项工作之间的不同流水节拍
D.相邻两项工作之间的最早开始时间
相邻两项工作之间存在两种时距及以上的搭接关系时,应()。
A.分别计算出时间间隔,然后取其中的最大值
B.分别计算出时间间隔,然后取其中的最大公约数
C.分别计算出时间间隔,然后取其中的最小值
D.计算其中最大的时间间隔
以网络计划起点节点为开始节点的工作,其最早开始时间当未规定时,应为()。
A.0B.1C.2D.3
网络计划中工作的自由时差和该工作与其紧后工作之间的时间间隔的关系为()。
A.自由时差就等于时间间隔
B.自由时差与时间间隔无直接关系
C.自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最大值
D.自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
在进度目标控制中,编制工作流程图及信息流程图是可采取的()。
A.管理措施B.经济措施
C.技术措施D.组织措施
在建设工程项目进度控制中,落实资金供应,确保建设资金不影响工期是实施进度控制一项的重要的()。
A.技术措施B.管理措施
C.经济措施D.组织措施
建设工程项目的结构分析和计划系统的结构分析分别将整个项目划分为若干个()。
A.计划层、目标层B.任务层、结构层
C.计划层、结构层D.结构层、计划层
在建设工程项目的结构分析中,三级工作任务目录,是将每一个子项目分解为若干个()。
A.子系统B.分系统C.工作项D.分任务
建设工程项目的计划系统结构分析是将整个项目划分成若干个()。
A.结构层B.计划层C.工作项D.子系统
建设工程项目总进度目标的分析和论证,应在()前进行。
A.施工前准备阶段B.设计前准备阶段
C.招标工作阶段D.工程物资采购工作阶段
事前控制.事中控制和事后控制属于()。
A.三全控制原理B.PDCA循环
C.三阶段控制原理D.质量的动态管理
工程质量控制要重点做好质量的(),以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。
A.事前控制和事中控制B.事前控制和事后控制
C.自控和监控D.全过程控制
进行建设工程项目质量控制系统的能力评价,并及时做出处置提供决策依据,是工程项目质量控制系统的()的作用。
A.约束机制B.反馈机制
C.运行机制D.利益机制
工程质量验收分为()。
A.资料验收和竣工验收B.过程验收和竣工验收
C.工序验收和竣工验收D.资料验收和实体验收
建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的()所构成。
A.作业顺序B.工作流程
C.作业目标D.作业过程
按现行施工管理制度要求,工程所用的施工机械.模板.脚手架,特别是危险性较大的现场安装的起重机设备,不仅要对其设计安装方案进行审批,而且安装完毕交付使用前必须经()的验收,合格后方可使用。
A.业主B.总承包单位
C.监理单位D.专业管理部门
对全国建设工程质量实行统一监督管理的部门是()。
A.国家技术监督局B.各级政府建设行政主管部门
C.国务院铁路、交通、水利等部门D.国务院建设行政主管部门
因果分析图是用来()。
A.寻找影响质量的主要问题的B.寻找影响质量的主要原因的
C.寻找影响质量的次要原因的D.寻找解决质量问题的对策的
质量控制中,寻找影响主次质量问题方法是()。
A.分层法B.排列图法
C.因果分析法D.直方图法
企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则,企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于()范畴。
A.质量方针B.程序文件
C.质量手册D.质量目标
企业获准质量管理体系认证的有效期为()。
A.2年B.3年
C.5年D.8年
证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评定时,()。
A.仅需要进行文件审查B.仅需要进行现场审查
C.文件审查和现场审查都需要进行D.文件审查和现场审查都不需要进行
国际劳工组织的简写是()。
A.ILOB.ILTC.LIOD.LIT
职业健康安全与环境管理的协调性是由()决定的。
A.产品的固定性和生产的流动性B.产品生产过程的连续性和分工性
C.产品的多样性和生产的单件性 D.建筑产品的多样性和生产方式的单一性
下面属于第一类危险源的是()。
A.氧气瓶B.玻璃C.电钻D.射钉枪
施工安全技术措施计划实施的重要保证是()。
A.建立安全
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