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(5)负责对接深化设计,处理钢构、土建及机电相关技术问题;
(6)负责与工程部配合编制总体、年度、月进度计划;
(7)配合工程部编制材料进场计划,帮助做好材料、设备的选型、定货工作。
审核劳务队提供的钢筋下料单。
(8)负责项目监测、测量放线的管理;
(9)参与分包方的评价选择,负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底;
(10)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;
(11)项目经理、总工交给的其他工作。
3、技术部人员架构及分工
技术部现有部门经理1名、技术员1名、测量员2名、资料员1名,共5人。
3.1部门经理岗位职责
(1)对项目经理、总工负责,负责技术部工作内容的具体统筹管理;
(2)协助总工,负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场技术问题的处理、解答;
(3)协助总工,负责协调好业主、监理、设计院、地勘院等相关方关于技术问题的处理与解答,办理工程洽商记录(技术核定联系单);
(4)负责方案、技术措施的优化,协助工程部、商务部控制成本。
3.2技术员岗位职责
(1)熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范,协助总工、部门经理完成施组、方案、专项交底的编制;
(2)具体负责图纸的收发管理;
对作废的技术资料及时收回,并加盖“作废章”,集中管理。
(3)具体负责相关技术基础数据的搜集、统计,土建专业的图纸二次深化;
(4)整理和汇总发给内部及施工队的技术文件;
(5)经常深入现场,了解施工进度,掌握质量情况,及时反映现场技术问题,协助总工、部门经理解决。
(6)完成领导交办的其他工作。
3.3测量员岗位职责
(1)熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范,编制测量专项方案及交底;
(2)负责现场首级控制点的维护、控制网及复杂部位控制线的投测;
(3)负责测量相关工程报验;
(4)负责协调土建、钢构、机电等各专业有关测量工作协调、管理;
负责现场所有测量工作的复核,对放线结果负责;
(5)完成领导交办的其他工作。
3.4资料员岗位职责
(1)符合归档资料要求,及时严格收集整理好各种原始资料,做到资料与工程同步。
负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。
(2)认真钻研业务,熟悉有关技术规范及有关文件,配合工程技术人员进一步完善工程资料。
(3)负责对技术资料进行标识,作好收发及登记台帐。
(4)负责竣工后资料的移交,及时办理好验收后移交手续。
4、工作流程
4.1图纸、变更管理流程
(1)书面图纸(变更)
业主发图(附《发图记录》、目录、份数、图纸盖施工章并注明日期)→核对无误后,技术员签收(第一时间告知部门经理或总工、发图记录存档)→与部门经理确定增晒图纸份数、发图范围→联系设计院予以增晒→晒图完成后,领图并核对业主发图内容与增晒图内容是否一致→无误后接收,并填制内部《发图记录》经部门经理审核签字后,发放给相关部门(图纸红章原件技术部留存)。
钢构深化部提供深化图→技术部经理或总工审核无误后,经技术部会同业主交设计院审核→根据设计院审核意见予以补充修订→最终成图、履行签字盖章程序,相关方各存一份→技术员填写内部《发图记录》经部门经理审核签字后,发放给相关部门(图纸原件技术部留存)。
(2)电子版图纸
书面图纸与电子版图纸接收同步→核实电子版与纸板图纸是否一致,若不一致,技术员向发图方索要正版电子图纸→技术部留存。
4.2图纸会审流程
收发图完成→内部图纸会审、技术部汇总各部门疑问→提交疑问给业主、设计院,联系确定四方图纸会审时间、地点→四方图纸会审、形成《图纸会审记录》→《图纸会审记录》内容相关方确认无误后,履行签字手续,各方留存一份原件→复印《图纸会审记录》转发给项目相关部门及劳务队→遵照图纸会审内容执行,其效力等同与正式施工图。
4.3施组、施工方案及交底(作业指导书)的编制及审批流程
根据实际情况编制方案编制计划、送审(总工、公司)批准后,按计划进行施组方案编制(如遇特殊原因不能及时编制完成的须提前告知有关领导)→分专业分部位及工程特殊性有相关技术人员编制施组、方案草稿→项目部内部工程、质检、安全、商务、劳务等相关部门参与方案编制、讨论→根据内部意见修订完成后履行项目部签字手续正式报监、同时报公司审批(抄送业主)→根据公司及监理、业主审批意见予以补充修订→相关方审批通过后,编制方案交底→总工审核后,方案及方案交底(特殊部位作业指导书)一并发放给相关部门,按方案内容执行。
4.4施工中技术管理流程
图纸交待不明、矛盾或现场无法实施→听取内部处理意见→联系业主、监理、设计院给出口头处理意见,必要时开现场会→在尊重设计原则、规范强条要求,同时兼顾便于现场施工的前提下,统一处理意见,填写《工程洽商记录》(技术核定联系单)→履行签字审批手续,并及时发放给相关部门及劳务队。
技术人员定期、不定期到现场了解、处理技术质量问题;
听取参建人员的相关图纸及现场技术疑问、及时向相关领导汇报→深入现场,了解事实真相,核实图纸及规范、图集要求→视情况组织联系相关方,召开技术质量专题会或现场会,统一解决处理意见→按统一意见现场处理、特殊部位样板引路→优化方案及技术措施避免类似事件再次发生。
4.5工程资料、文档管理流程
(1)工程报验交档资料
由主管工长、质检员填写→交资料员汇总,内部审批合格后报监→若不合格,由资料编制人按监理意见修改→报验合格、资料员留存原件,相关编制人视情况留存复印件备查(每个环节做好台账记录)。
(2)对外发文(业主、监理、设计院等)
由提出部门编制,经项目主管领导签字审批→交资料员对外发文给相关单位→提出部门负责与业主、监理等相关的沟通、追踪相关方意见→相关单位有书面回复文件,由资料员统一对口收发给提出部门、并自行留存原件不少于1份备案,视情况经主管领导同意,转发相关部门(每个环节做好台账记录)。
(3)对内发文(局公司、项目部门之间、劳务队、分包等)
1)以项目部明义的发文
由提出部门编制,经项目主管领导签字审批→交资料员对内发文给相关部门、单位→提出部门负责与业主、监理等相关的沟通、追踪相关方意见→相关单位有书面回复文件,由资料员统一对口收发给提出部门、并自行留存原件不少于1份备案,视情况经主管领导同意,转发相关部门(每个环节做好台账记录)。
2)项目行政管理方面收发文,由项目综合办负责,必要时交技术部资料员备份
3)以各部门明义的发文
由提出部门编制,经项目主管领导签字审批→由本部门负责发文给相关部门、单位→提出部门负责与相关方沟通、追踪反馈意见→相关部门、单位有书面回复文件,视情况经主管领导同意,转发相关部门、必要时交技术部资料员备份(每个环节做好台账记录)。
5、管理制度
5.1作息及考勤制度
(1)作息时间
每日7:
30—17:
30,中午11:
30—13:
30为午餐、休息时间。
若夜间加班,作息时间听从部门安排。
考勤制度
1)员工严格遵守劳动纪律,不得无故迟到、早退、缺勤;
若有违反,将处以30元/次的罚款。
2)本部门员工请事假、病假及其它各类假,均应事先向项目主管领导和部门经理请假,经项目经理同意后,才予准假,并且事后销假。
若未经项目经理批准,私自不上班者,将按旷工处理。
5.2会议制度
(1)技术部工作例会
每日技术部内部协调、工作会,回顾前一天未完成的主要工作,安排当日工作内容及重点,限时、责任到人。
(2)技术质量专题会
视情况,由总工或部门经理组织,针对现场技术质量问题、复杂部位及方案交底不明确或不适宜处,不定期召开技术质量专题会,分析原因、统一处理意见,便于现场实施。
为做到样板引路、质量创优,定期召开技术质量专题会,分析现场技术质量现状、总结得失,优化施工组织及方案内容。
技术质量专题会项目相关各职能部门主管、工长、质检员均需参加。
(3)参与由工程、安全等其他部门组织的协调会、例会,处理相关技术问题。
(4)项目各职能部门组织的会议,由组织方负责会议记录、签到登记;
项目经理组织的会议,有综合办公室负责会议记录、签到登记。
(5)所有会议,须参会人无故缺席的,对其个人予以30元/次的罚款。
5.3图纸、变更管理制度
(1)图纸的收文、增晒、转发、留存由技术员负责,其各流程环节必须有书面记录,并注明图纸的编号、版本、日期、蓝/白图、份数、发放范围、份数等,相关记录必须有可追溯性,并保证图纸的完整有效。
(2)如因技术员个人原因记录不清、不全、发图版本错误、漏发,造成现场施工图纸混淆、造成不良后果的,对技术员本人处以100元/次罚款。
(3)如因发图前部门经理审核不到位,发图版本错误,造成现场施工图纸混淆、造成不良后果的,对技术员本人处以200元/次罚款。
(4)电子版图纸不作为施工依据,一切以由业主或设计院书面确认的蓝图为准施工,原则上电子图不得随意复制给其他部门或个人。
项目部相关部门未与技术部进行核实,私自按照电子图自行标注、定位等,对工程施工造成不良后果的,追究其责任。
(5)设计变更管理参照图纸管理。
5.4图纸会审制度
(1)内部图纸会审
4)图纸会审前,由项目总工提前安排有关人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范;
5)审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理处,并做好详细记录;
6)在审图后,由项目总工主持进行图纸预审,经与会人员(工程、商务、质检、钢构、机电等)充分讨论后,项目技术负责人集中正确意见,并指定专人分类整理成文,为图纸会审做好准备。
(2)四方图纸会审
1)项目总工及有关专业工程技术、工程、质检主要人员参加图纸会审。
2)设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时,与设计方沟通解决,并作好记录;
3)图纸会审后,由项目总工及技术部整理会审意见,形成会审记录,会审记录应详细、准确,并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录由参加会审的各方代表签字确认。
4)已经确认的图纸会审内容,须及时发放给相关部门及劳务队,因发放不及时造成不良后果的,经办人处以100元/次的罚款。
劳务队对图纸会审内容不明,擅自违背设计施工的,对其劳务队处以1000元/次罚款,且相关现场补救处理措施等一切费用有劳务队自行承担。
5.5施组、施工方案及交底(作业指导书)的编制及审批制度
(1)编制范围
1)涉及新技术、新工艺的关键过程、创优的关键过程要编制施工技术方案或作业指导书,施工组织设计中涉及的测量、土方、模板、钢筋连接、防水、装修装饰、水电安装过程的深度不能满足现场施工需要时,未满足的过程要编制施工技术方案或作业指导书;
2)所有特殊过程由技术部编制施工技术方案(方案交底)或作业指导书;
各分部分项工程技术要
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