设备安装工程施工组织Word文件下载.docx
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排水采用PVC-U塑料管,粘接连接。
卫生洁具暂不安装
消火栓系统管道采用热镀锌钢管,丝扣连接。
消火栓暗装或半暗装,消火栓栓口公寓楼采用DN50,科研楼采用DN65,均采用16MM水枪,25M麻织水龙带。
2、采暖工程
采暖系统采用上供中回单管顺流式。
供水管敷设于顶层屋顶下,回水管敷设于一层楼面下,均利用绕土建柱作自然补偿。
系统热源由小区换热站提供,供热水温度为950C,回水温度为700C。
采暖运行方式采用连续供热的采暖方式。
散热器选用铸铁散热器,每组散热器均设手动跑风门一个,各支立管供回水端均设截止阀。
3、电气工程
电气工程主要分括强电(照明)、弱电(电话、电视、综合布线)和防雷接地等系统。
强电部分由区域变电所各引一路低压电源至各楼作为供电电源,供电电压为380V/220V,三相四线制。
导线均采用BV-500型导线或ZRVV电缆穿钢管或PVC管保护,暗设在建筑物内。
所有灯具安装一律不设木台。
吸顶式灯具直接固定在顶棚上,壁装灯具直接固定在墙上。
厂房设有应急照明及疏散指示灯,平时电池处于充电状态,停电时由自带电池供电,所有应急灯具不论处于何种状态停电时均自动点燃,且放电时间大于30分钟。
电话、电视、综合布线等弱电系统只预留管线。
接地形式采用TN-C-S系统。
零线重复接地及防直击雷接地共用接地装置,属第三类防雷建筑物。
屋顶避雷带采用φ10镀锌圆钢明敷,避雷引下线利用四根柱筋上下贯通焊接。
接地极利用-40X4镀锌扁钢将混凝土承台柱底部钢筋网纵横两方向连接,组成地下接地网。
接地极实测接地电阻值需不大于4欧姆。
第三节、施工工期
开工日期:
2003年10月18日
竣工日期:
2004年6月18日
合同工期总日历天数为240天。
第四节、主要实物工程量
主要实物工程量用量表(见附表一)
第二单、施工管理及劳动力组织
第一节、施工管理机构设置及职能
结合本工程的施工规模和特点,为优质高效地完成该项工程施工任务,我们将全面贯彻实行项目法施工,建立以项目经理为首,技术、质量、安全、预结算、材料、保管、资料等组织紧密、工作严谨、配合有序的管理层,以项目合同和成本控制为主要内容,通过科学系统的管理和先进技术手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。
1、项目部管理及技术人员配备
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
经理部各成员持证上岗,同时做到责权分明,在项目经理领导下,各负其责,互相协作,以确保施工顺利进行。
项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合,向下对劳务队伍进行监督指导工作,从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。
具体分工如下:
信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程
管理人员上岗情况一览表
序号
姓名
年龄
身份证号码
工龄
专业
职务
证书编号
发证机关
1
袁振新
33
320625*********
12
水电暖
施工员
建施45342
省建工局
2
蒋卫星
45
25
建筑
质量员
建质201180
3
陈永斌
32
9
预算员
电气004653
建设部
4
尹建平
44
材料员
建材200815
5
崔建新
36
15
安全员
建施212340
2、管理及技术人员职责
安装负责人(袁振新):
落实岗位责任制,将各项指标落实到个人;
负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作;
做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
技术负责人(蒋卫星):
负责技术经济签证资料整理;
参与工程预结算工作,负责施工图纸审查与交底,编制施工组织设计,进行技术复核,全面贯彻执行各项专业技术标准。
质量负责人(蒋卫星兼):
负责工程质量检验工作,监督检查进场材料质量,每批材料进场先进行自检,确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料,报监理单位批准后方可投入使用。
做好施工过程质量跟踪检查、整改工作,负责统计通报质量情况,组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
安全负责人(崔建新):
主管工程的安全生产、安全保卫消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。
3、施工管理注意事项
4.1、根据工程管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置。
只有如此,才能可能对工程管理工作进行细分,加强管理的广度和深度。
4.2、管理工作以职责细分为前提。
在细分之后,各级人员据此各自开展工作并进行相互协作,领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
4.3、以制度、合同为准绳,规范内部及供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。
4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务,服从监理的监督和管理。
4.6、严格按照合同加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料,并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。
4.7、加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。
4.8、充分发挥各级人员的作用,重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作,确保信息畅通,证据充分。
4.9、配置和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具,提高工作效率。
4.10、、积极做好与建设、监理单位的配合工作。
第二节、劳动力配备
根据施工进度计划,结合土建工程施工情况,合理调配劳动力。
劳动力选用坚持以具有专业技术水平和丰富施工经验为原则,以确保各环节施工质量。
在工程预埋阶段投入安装工人人数:
电工15人,管道2人,电焊工1人。
安装阶段投入安装工人人数:
电工30人,管道40人,电焊工4人。
具体人数根据实际施工情况进行调整,以达到充分利用劳动力,在各阶段施工过程中各工种相互配合,同心协力。
以优质高效地顺利完成施工任务为目标。
施工人员上岗情况一览表(见附表二)
各阶段施工人员计划表(见附表三)
第三节、施工措施
针对工程特点,我公司将结合施工工期和土建施工情况,制定详细的施工进度计划,报监理单位及建设单位批准,以进行进度控制。
批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作,确保在合同工期范围内保质保量地完成施工任务。
安装工程施工前我们将根据施工总平面布置图,与土建施工队伍一起,合理安排施工场地,如职工生活设施,仓库、加工场,材料堆放货架等。
严格做好安装工程材料总计划和分阶段工程材料用量计划,及时做好材料价格报审和进场计划。
严把材料质量关,每种材料进入施工现场必须提供相应的材料检验资料和质量文件,并报建设单位和监理单位主管工程师查验审核,在对材料的品质认可后方始投入使用,以确保工程质量。
并加强材料周转的合理性,合理安排材料进场时间,避免不合理占用施工场地现象,杜绝材料浪费。
由于本工程工期较紧,安装工程将紧跟土建工程进度,采取有力的施工措施,合理安排施工人员和机具配备,精心组织施工。
前期及时配合土建施工做好预留、预埋工作,待达到安装要求时及时组织进行安装,充分争取时间做好安装工作,以保证工程的总工期。
在施工全过程我们将做好施工现场的文明施工,及时清理现场建筑垃圾,做到工换场清。
树立队伍自身的形象。
第三章、施工机具选择及施工平面布置
1、施工机具用量
根据本工程特点,我们将在现场设置加工场一个,具体位置根据现场施工情况定,以期达到方便合理。
施工机具用量表(见附表五)
2、施工用水电:
业主已提供水源至施工现场,可满足施工用水要求,待管道安装完毕试压冲洗时,根据已有用水点结合实际试压冲洗用水面另行铺设管道和压力装置,具体布置看现场施工情况定位。
业主提供施工用电至施工现场,本公司另设置标准配电箱4台,8台移动配电箱,以满足施工用电需求。
施工现场的配电箱设置两级保护,配电箱采用山东省和当地建委推荐专用配电箱,现场施工机械位置设置保证用电规范、安全。
3、施工现场布置
施工现场布置根据工程总平面布置图结合土建工程现场分布情况进行定位。
第四章、施工进度计划及控制
根据本工程总施工程序和每个单位工程的施工顺序,以建设单位对开竣日期的总体要求,合理编制安装工程施工总计划。
严格实施施工总计划,把施工工期控制在建设单位要求的工期计划内。
安装工程施工进度总计划表(见附表六)
第五章、施工方案
第一节、施工准备
1、劳动组织准备
短期内组织建立工地级劳动组织领导机构,确定机构名额和人选,坚持合理分工和密切协作相结合的原则,选择好精干的劳动班子,及时组织进场。
劳动力进场后,及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。
交底后,各施工班组应根据自身特点,进行分析研究,弄清关键部位、操作要领,同时,公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。
建立健全各项管理制度,以保证施工顺利进行。
2、材料及技术准备
2.1、组织工程技术人员熟悉施工图纸,了解设计意图,进一步弄清工程特点,清除漏、错、缺等问题,解决施工技术与施工工艺间的矛盾。
2.2、编制施工预算,计算出各个分部、分项工程的工程量,确定所需施工机械台班、施工材料和人工的消耗量。
为合理安排劳动力及各阶段材料进场作准备。
2.3、组织建立施工技术管理网络。
积极做好工程相关资料收集整理工作,以便施工过程中进行疑难查询。
2.4、合理组织施工人员,工人上岗前,应进行有关的培训,方可上岗操作。
第二节、安装工程施工总体程序
安装工程施工程序为:
开工准备→管线、配件预留预埋→管道、线路敷设→器具、设备安装→调试→竣工验收。
安装工程施工原则:
先地下,后地上;
先预制,后安装;
先主立干管,后支管附件;
先设备安装,后管路配制;
先系统调试、打压冲洗,后防腐保温;
先大型,后小型;
先静态,后动态。
施工过程中各分项工程间相互配合,注意管线交叉,杜绝由此而造成的返工现象。
第三节、电气工程施工方案
电气工程各分部分项工程安装必须严格按图纸要求和施工规范进行施工,各道工序必须进行隐蔽工程验收报验,经监理单位验收批准后进行下道工序的施工。
1、总体要求
1.1、结构工程施工阶段密切配合土建施工做好电气管线的预留预埋,并做好管路的疏通,盒、箱的定位。
1.2、检查施工各阶段内,各种管路的数量、规格、位置是否与其他专业有矛盾,如有矛盾及时与相关专业人员协调。
1.3、做好线、缆的敷设、校验、接线,结合装修工程进度
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