警队新年工作计划与计划书计划书的与内容汇编文档格式.docx
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严格进出车辆管理制度,对私家车辆严格登记管理,确保将不安全因素消除在萌芽状态。
3.加强对公共活动场所的管理。
强化对公司阅览室、电视室、乒乓球活动室、职工洗衣房、晾衣房和职工活动室的管理,做到及时对职工开放,按时清理卫生,达到保证公共活动室最好服务于员工的目的。
4.严格落实夜间值班巡逻制度。
实行二十四小时值班制度,加强办公区、生产区、堆场等厂区重要部位的治安巡查工作,从防火、防盗、防事故等方面做好工作,进一步强化安全保卫措施,每晚有专人值班,加强对重点部位的安全管理,做到每天一小查,节假日大检查,防止各类盗窃案件发生。
三、抓好交通安全、消防安全,为稳定生产创造良好环境。
(一)教育和制度齐手抓,抓好交通安全。
首先要召开全体驾驶员安全会,进行安全教育,特别做好雨、雪、雾等恶劣天气的行车安全教育。
每月开展教育培训,让驾驶员认真学习交通法规,养成遵纪守法的道德习惯,杜绝侥幸心理,提高专业技能。
其次,要加强车辆管理,定期进行车辆检查,提高维护保养质量,确保车辆状况完好。
民警队要建立私家车管理台账并和**公司所有的驾驶员签订安全协议书,督促和监督驾驶员安全驾驶。
针对交通事故要制定应急预案,以便于高效、正确处理交通事故。
(二)预防为主,抓好消防安全。
首先,要对员工加强消防安全教育。
每月要开展消防法规和消防知识宣传教育,增强职工消防意识。
要求生产车间班组交接班会上增加消防安全知识学习。
每月在生产现场、宿舍开展消防知识演练,练习消防器材的使用方法、火灾逃生方法、火灾和触电事故急救方法,从而提高员工的消防知识,提高应急救援能力。
其次,要加强消防安全检查。
民警队要检查消防器材的完好性,及时联系更换损坏的消防设施,确保消防器材、设施到位。
每月开展办公室和宿舍消防排查活动,重点检查消防通道的畅通,消防用品的到位情况,检查电路安全,严禁职工单身宿舍使用大功率电气,以保证员工用电安全和财产安全,防止火灾发生。
四、加强民警队专业培训和军事化训练,提升队伍素质。
(一)加强专业知识培训,提高员工素质。
保卫岗位是一个高风险岗位,保卫队伍更是一个特殊的队伍,对从业人员要求也高,要求准军事化管理。
民警队要结合实际工作制定详细的学习计划,利用书籍和网络资源等各种学习方式进行学习。
在学习中不仅坚持认真学习国家政策和集团公司法规,提高政治素质,树立大局观念,还要学安全保卫知识和消防知识,特别要学习《企事业单位内部治安管理条理》《保安管理》等书籍。
通过系统和全面的学习,提高民警队员工素质和业务能力。
民警队每周四下午定期召开队务会,学习集团下发的制度和公司各项管理制度,使政治理论学习和业务学习相结合,不断提高个人素质、责任感和使命感,确保各项工作齐抓共管,充分发挥民警队职能作用。
积极参与执行集团公司武装保卫部下达的各项任务,及时汇报任务进度和完成情况。
杜绝纪律松懈、作风散漫、工作不实、执行不力等问题的出现,将民警队打造成纪律严明、作风扎实、行为规范、形象良好的保卫队伍。
此外,还要围绕国家有关法律法规、公司重要会议精神、内部治安保卫业务和保卫人员应知应会等内容,组织开展“素质提升、履职尽责”主主题实践活动,提升保卫人员素质。
(二)强化军事训练活动,增强实践能力。
通过军训可以将民警队团队训练和管理培训融入其中,军训在提高参训人员的仪表姿态和顽强扎实的工作作风的同时,注重团队合作精神,沟通能力和高效执行力的训练,使每一个参训人员由仪表姿态到行为表现思维方式都能得到一个崭新的升华和提高,使民警队能建立一个高效沟通执行有力的团队和一个协调有致配合默契的工作氛围。
增强团队的凝聚力,加强员工之间的有效沟通与相互了解,通过培训让员工拥有高昂的斗志和饱满的热情,以更崭新的面貌投入到自己的本职工作中。
我公司将根据公司保卫人员年度训练计划,制定以体能训练、队列训练、擒敌拳、警棍盾牌术等为主要内容的训练计划,认真抓好落实,通过训练,促保卫人员体能的提高、行为规范的养成、凝聚力的增强、文明形象的树立。
在20xx年的工作中,民警队将紧紧围绕公司生产经营中心工作,继续遵循“抓制度、夯基础;
抓队伍,提素质;
抓硬件,增实力;
抓规范,促提升;
抓重点,保平安”的工作思路,增强民警责任意识,加强对法律法规的学习,加强专业教育,全力提升武装保卫工作,做好维稳工作,为公司稳定发展营造良好环境。
计划书-计划书的与内容
项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称]
[日期]
摘要…………………………………………………………3第一部分公司基本情况…………………………………4第二部分公司管理层……………………………………7第三部分产品/服务………………………………………9第四部分研究与开发……………………………………10第五部分行业及市场情况………………………………11第六部分营销策略………………………………………13第七部分产品制造………………………………………14第八部分管理……………………………………………15第九部分融资说明………………………………………16第十部分财务计划………………………………………17第十一部分风险控制……………………………………18第十二部分项目实施进度…………………………………18第十三部分其它……………………………………………18
摘要说明:
在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)·
市场工作计划书·
教学工作计划书·
会计工作计划书·
招商工作计划书·
服装店工作计划书·
项目计划书·
企业计划书·
培训计划书·
创业计划书模板
5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)第一部分公司基本情况
公司基本情况:
公司名称
成立时间
注册资本
实际到位资本
其中现金到位
无形资产占股份比例%
注册地点
公司性质为:
请填写公司性质,如:
有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革:
说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况:
列表说明目前股东的名称及其出资情况,如下表:
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
甲方
乙方丙方
丁方
戊方
目前公司内部部门设置情况:
以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况:
以图形方式表示,如:
投资者1
投资者2
投资者n
公司
下属机构m
下属机构1
下属机构2
公司曾经经营过的业务有、、
公司目前经营的业务为、、
目前主营业务为。
公司目前职工情况:
如:
拥有员工人,其中管理人员人,生产工人人;
管理人员中,大专以上文化程度的有人,占员工总数%,大学本科以上的有人,占员工总数%,硕士学位(含中级职称)以上的有人,占员工总数%,博士学位(含高级职称)以上的有人,占员工总数%;
最好列表说明,如下表:
员工人数专科文化程度大学本科硕士(中级职称)博士(高级职称)
人数比例人数比例人数比例人数比例
管理人员
生产工人
公司经营财务历史:
列表说明:
(单位:
万元)项目本年度前1年前2年前3年
销售收入
毛利润
纯利润
总资产
总负债
净资产
负债率
净资产收益率
公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等):
公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标:
第二部分公司管理层
董事会成员名单:
序号职务姓名工作单位学历或职称联系电话
1董事长
2副董事长
3董事
4董事
5董事
6董事
7董事
8董事
9董事
董事长
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩:
着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
总经理
姓名性别年龄籍贯联系电话
着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
技术开发负责人
着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
市场营销负责人
着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
财务负责人
着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)
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