安徽省资格从业考试《建筑工程项目管理》习题精练含答案解析三十七Word文件下载.docx
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三、单选题-3
对虚拟建设(VirtualConstruction)概念理解不正确的是()。
A.设计方、施工方、监理方有机的结合
B.设计和施工相结合
C.通过电子技术进行沟通
D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧
【答案】A
1996年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。
此概念可以分为三个部分来理解:
设计和施工相结合;
通过电子技术进行沟通;
业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。
四、单选题-4
请根据以下资料,回答问题
甲建筑公司在2009年5月20日与某事业单位签订了建筑面积为5000m
2
的工业厂房(附带地下室)的施工合同,并且甲建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
双方合同约定厂房的基坑挖掘工程于6月10日开工,6月20日完工。
在实际施工中却发生了下列事件:
①施工过程中,因施工土层结构的原因,接到监理工程师6月。
13日停工的指令,进_行地质复查,配合用工15个工日;
②6月18日到6月20日,因大雨导致施工无法正常进行,造成人员停工10个工日;
③6月21日用15个工日恢复被雨水冲坏的永久道路,6月22日恢复挖掘工作,并于6月24日完成基坑的挖掘工程。
根据《建设工程监理规范》的规定,监理单位派驻施工现场的项目监理机构的总监理工程师应由具有()年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
A.1
B.2
C.3
D.4
[解析]根据《建设工程监理规范》的规定,监理单位派驻施工现场的项目监理机构的总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
五、单选题-5
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是______。
A.编制施工成本控制工作计划
B.确定施工机械、设备使用方案
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
六、单选题-6
施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过( )反映的。
A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同
[解析]进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。
七、单选题-7
建设项目总承包方作为项目建设的一个(),其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
A.业主方
B.供货方
C.参与方
D.施工方
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
八、单选题-8
在工程建设项目的施工监理工作的过程控制中,施工监理过程应当符合国家标准《建设工程监理规范》的规定,以下选项属于实施实规监理工作目标相应的监理措施的是()。
A.项目背景
B.监理范围
C.监理人员和相关资源
D.收集提供作证的事实材料
【答案】D
九、单选题-9
下列基金类别中,()的管理费率最高。
A.证券衍生工具基金
B.货币市场基金
C.股票基金
D.债券基金
[解析]基金管理费率通常与基金规模成反比,与风险成正比。
题目中的四个选项中,A项证券衍生工具基金的风险最大,其管理费率最高。
一十、单选题-10
业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理是指()。
A.平行承发包模式
B.设计或施工总分包模式
C.项目总承包模式
D.项目总承包管理模式
[知识点]项目总承包管理模式
一十一、单选题-11
施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A.动态控制
B.纠偏控制
C.责任体系的建立
D.成本计划的组成
一十二、单选题-12
下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是( )。
A.开发项目建设准备阶段
B.招标投资阶段
C.竣工验收阶段
D.房地产市场分析阶段
建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上,进行正式施工建设的活动。
这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。
选项D,房地产市场分析阶段是投资决策分析阶段的主要工作内容。
一十三、多选题-13
施工方项目管理的任务包括()。
A.工程施工专业管理
B.工程施工信息管理
C.工程施工进度控制
D.工程施工质量控制
E.与工程施工有关的组织与设计
【答案】B,C,E
[解析]施工方项目管理的任务包括:
①工程施工安全管理;
②工程施工成本控制;
③工程施工进度控制;
④工程施工质量控制;
⑤工程施工合同管理;
⑥工程施工信息管理;
⑦与工程施工有关的组织与协调。
一十四、多选题-14
项目管理作为一门学科在不断地发展,它包括()等几代的发展。
A.传统的项目管理
B.现代的项目管理
C.全过程的项目管理
D.组合管理
E.变更管理
【答案】A,D,E
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务―1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势。
[思路]项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,传统的项目管理(ProjectManagement)是该学科的第一代,其第二代是ProgramManagement(尚没有统一的中文术语,指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段),第三代是PortfolioManagement(指的是组合管理),第四代是ChangeManagement(指的是变更管理)。
[拓展]详见2007午单项选择第1题[思路]和[拓展]。
一十五、多选题-15
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型有()。
A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理
E.监理方的项目管理
【答案】A,B,C,D
除A、B、C、D项外,还有建设项目总承包方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等的项目管理。
一十六、多选题-16
建设工程施工合同跟踪的含义包括()。
A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查
B.承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
C.发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
D.合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
E.发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
【答案】A,E
一十七、多选题-17
施工图预算的作用是()等。
A.确定单位工程和单项工程预算造价的依据
B.签订工程施工合同的依据
C.国家审批项目建议书的依据
D.银行拨付工程款的依据
E.施工企业经济核算和加强经营管理的依据
【答案】A,B,D,E
施工图预算的作用主要体现在以下几个方面:
(1)是进行招投标的基础。
(2)是施工单位组织材料、机具、设备及劳动力供应的依据;
是施工企业编制进度计划、进行经济核算的依据;
也是施工单位拟定降低成本措施和按照工程量计算结果编制施工预算的依据。
(3)是甲乙双方统计完成工作量、办理工程结算和拨付工程款的依据。
(4)是工程造价管理部门监督、检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算造价指数及审定招标工程标底的依据。
一十八、多选题-18
按照我国现行规定,下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有()。
A.主持设计单位向施工单位的设计交底
B.审核分包单位的资质
C.签发开工令
D.审查施工单位提交的施工进度计划
E.查验施工单位的施工测量放线结果
【答案】B,C,D
一十九、多选题-19
下列关于工程清单的描述,正确的是()。
A.《建设工程工程量清单计价规范围(GB50500―2003)包括规范条文和附录两部分
B.工程量清单是工程付款和结算的依据
C.工程量清单计价的基本过程包括工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段
D.工程量清单是在承发包之间进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等不可缺少的
E.《建设工程工程量清单计价规范》中采用的综合单价为全费用综合单价
二十、多选题-20
施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。
A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B.实现项目管理信息化
C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;
大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心
E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息
【答案】A,B,C,E
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面:
(1)适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平;
(2)实现项目管理信息化;
(3)项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位,部门和人员;
(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;
大型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心;
(5)项目经理部负责收集,整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息;
(6)项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存。
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