安全管理对标方案2Word文档格式.docx
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副组长:
安全生产副厂长设备副厂长
成员:
各专业科室及各作业区负责人
主要职责:
根据对标工作领导小组的部署全面完成对标管理工作;
对对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广;
对对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策;
加强对标工作的调查研究,及时了解对标开展情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落
实,总结经验,及时推广。
设立对标管理办公室:
安全环保科办公室主任:
安全环保科科长负责对标的日常工作,负责阶段性工作的布置、检查、考核和考评,
负责具体指导和协调各单位对标工作;
积极指导协调好各单位(作业区)、班组的日常工作,积极引导和教育员工,认真做好上传下达,促使对标管理工作全面落实。
三、安全管理对标内容:
(一)树立安全“零”理念,逐步形成“从零开始,向零奋斗”为核心,以“安全工作零起点、制度执行零距离、安全生产零事故、发生事故零效益、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程
零失误、隐患排查零误区、隐患治理零搁置”10个“零”理念作为管理目标、工作标准、行为规范。
1、安全生产责任制:
单位建立健全《安全生产责任制度》、《安全生产考核办法》;
年初,分厂与各专业科室、作业区签订目标责任书,安环科每月在分厂月安全例会上对各单位(作业区)责任目标控制情况进行通报,季度考核兑现,并保存相关考评记录(考评依据);
各作业区与班组签订目标责任书,作业区安全员每月在作业区月安全
例大会上对各班组责任目标控制情况进行考评通报,按月考核兑现,并保存相关考评记录(考评依据);
各专业科室、作业区与员工(在册)签订员工安全生产责任书,并做存档保存。
2、目标与绩效考核:
作业区对班组长、班组对员工,严格进行过程工作指标控制考核(绩效考核),每月考评一次,纳入工资考核兑现,并保存相关考评记录(考评依据)。
(二)始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,作为
“一号工程”严格落实。
1、高于一切:
“一把手”亲自抓,坚持安全工作“抓头头,头头抓”,
各级一把手负责制为关键。
形成厂长、主管副厂长、科长、作业长、班长四级一把手负责制为核
心和第一责任的安全管理体系;
各单位建立《周、月安全生产例会制度》和《安全绩效末位大会述职
制度》,由各单位一把手每月未组织召开安全例会,严格执行大会末位述职,
并健全<
会议记录>
、保存述职书面材料(书写版)。
2、从政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上时时体现“一
号工程”的定位,处处保障“一号工程”的落实。
每年年初制订安全工作要点并作为1#文件下发,安排部署安全工作;
在日常生产组织过程中严格执行安全生产“五同时”原则;
建立《安全费用提取和使用管理制度》,理顺安全生产投入保障机制;
严格执行新建项目“三同时”制度,严格按照国家有关法规要求进行
新建项目安全设施的设计、施工和验收。
3、重于一切:
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安
全工作放在至高无上的地位,当安全与生产、效益发生冲突时,一切都应
为安全让路。
“一把手”领导务必做到亲自制定本单位月度安全行动计划,认真落
实和实施;
亲自主持每月一次召开安全环保会议,亲自制定内部的安全管
理制度及考核细则,亲自每月对班组长进行绩效考评,亲自参加所包班的安
全活动,亲自定期组织开展安全生产活动,推动活动广泛开展;
亲自定期检
查区域重点危险部位.亲自每周组织一次安全综合检查。
各级管理人员切实履行管理责任,科级及以上管理人员经常深入生产
一线,解决一线问题,查处违章违规,治理事故隐患,开展各级“一把手”
履行“八个亲自”专项检查。
;
(三)三个基础:
以标准化作业,精细化班组建设,设备点检定修为
基础。
1、标准化作业:
各单位对分厂所有常规和非常规作业进行标准化管理,并将形成的各
工种、岗位《标准化作业指导书》、《“岗位描述”和“手指口述”》实行动态管理,坚持进行一项作业就制定一套标准,未制定标准不允许作业的原
则。
提高非常规作业审批级别,所有非常规作业活动都要由作业区或以上管理人员审批。
要把所有无规范标准的作业活动都作为非常规作业管控,并列出非常规作业清单加以明示,不能嫌麻烦,制定作业方案及标准,严格按制度办理申请审批手续。
严格落实非常规作业的安全监护人。
各单位要明确界定每个班组安全监护人的名单,并季度组织进行培训,提高安全监护人素质和工作能力。
严格执行重大、特殊非常规作业、受限空间作业、重点区域和部位动火作业许可、申请、派工制,提高作业标准化执行率。
2、精细化班组建设:
各单位对成建制班组进行精细化管理,建立班组考评考核机制,分级制定《班组建设精细化标准》,严格验收检查、评比排名、考核表彰;
科级及以上管理人员都要包联基层班组,包联班组每周一次的安全活
动都必须参加,每月参加四分之一次数的班前(后)会,亲自指导班组开展工作,做到“手把手、扶着走、示范看、监督干”,提升班组管理水平;
各单位加强班组长素质教育培训,提升安全管理水平,编制班组长安
全培训教案,每季度组织进行教育培训考试;
班组对验收存在的问题积极落实整改,且不出现重复性问题;
班组长对班组人员末位述职制度化,坚持公平、公正、公开的原则,纳入工资考核兑现,并保存相关记录。
3、设备点检定修:
各单位对辖区内所有设备设施实施全员点检定修管
理。
按照设备点检维护七定(定点、定范围、定项目、定人员、定周期、
定方法、定标准)要求,编制点巡检表,根据明年计划每月实行定修计划,
要求明确各级人员对检修质量的跟踪验证程序。
(四)3E原则:
安全法律制度责任对策,教育培训素质对策,工程技
术专业对策原则。
1、法律、制度、责任对策原则:
严格遵守国家安全生产方面的系列法规、政策,确保国家法规、政策在安全生产中全面贯彻落实。
全面修订完善安全生产制度,形成《安全管理制度》下发至班组和外协单位,严格深入落实。
按照“谁主管谁负责、谁用工谁管理,属地管理”的原则,严格外协安全监管,从法人资格、单位资质、证照、特种作业人员持证等方面,严格审查办理准入程序,签订安全责任协议书,实施同等管理。
严格按照《职业病防治法》搞好职业卫生综合防治工作,定期组织职业卫生知识宣传教育,建立职业卫生应急和档案管理。
整体推进“三化”即管理规范化,作业标准化,工作精细化工作。
严格按照检查、曝光、考核三个环节开展,建立“三化”检查、考核记录,并纳入工资考核兑现。
所有“三化”检查问题都要与科级以上干部、班组长、班组兼职安全员挂钩,各级安全例会“三化”曝光通报问题都要倒查管理责任,严字当头,强化各级管理人员的责任意识。
2、教育、培训、素质对策原则:
作业区、班组建立以危险源辨识、标准化作业指导书、事故案例及岗
位综合知识为基本内容的教育培训教案及题库。
制定单位年度教育培训计划,并严格按照计划组织实施,计划中充分
考虑班组长、安全监护人、青群安员的技能素质培训。
培育安全文化,将基层班组亲情文化和班前宣誓准军事化管理作为提
高安全素质的着力点,完善班组安全台账,推进班组执行岗位“双述”、“员
工上下班安全规定”执行到位、积极开展班组范围内各类竞赛活动、开展
寓教于乐、形式多样的班组安全活动,深入推进班组准军事化管理工作。
各单位建立<
报刊资料发放记录>
、<
员工稿件上报记录>
,出台激励机
制,鼓励员工自学成才,营造安全文化氛围。
3、工程技术、专业对策原则:
各单位建立以风险控制为核心的风险辨识与风险控制机制,形成《危险源辨识与控制措施》对危险源进行分级管理,分一类、二类、三类,建立风险控制点检查信息反馈网络。
各单位严格各类风险作业、非常规作业控制,推行申请、审批、派工制。
将动火作业、煤气危险作业、受限空间作业分级严格控制层层把关。
各单位规范三化检查、专业检查、专项检查、综合检查,严格隐患的五到位(责任、时限、资金、措施、方案)管理,建立隐患信息反馈网络。
各单位严格执行安全技术规程标准,依据国家冶金行业标准有计划推动岗位、专业、企业达标工作。
各单位、班组建立各类事故应急预案体系,实施岗位事故预想及应急技能训练及综合演练。
四、安全对标管理方案:
(一)现状分析阶段。
结合单位年度安全管理各项工作绩效,按照对标管理内容,总结分析和评价单位安全管理工作,查找单位管理中存在的薄弱环节,确定开展对标活动的具体项目,制定相应整改措施,逐项落实相关责任人。
完成时间2012年12月底。
(二)动员培训阶段和培育标杆阶段(元月份)
在动员培训阶段和培育标杆阶段,动员全员学习对标管理的意义,提高实施对标管理的认识水平和自觉性,同时对我厂选树的标杆作业区、标杆班组进行培育,加强标杆作业区、标杆班组各项安全管理工作,夯实基
础工作,注重细节管理,鼓励班组加强员工标杆安全学习培训,使标杆作业区、标杆班组、标杆员工真正成为带动我厂安全管理上水平、员工行为养成的标杆、标准。
(三)推广学习阶段(2-5月份)
进一步修订规章制度,完善安全管理机制,优化整合安全管理资源,细化安全管理流程,研究安全管控模式,落实对标措施。
各单位、班组要按照对标管理要求每周进行自检自查,查找存在的差距与不足,提出改进措施。
员工要按照作业区和班组对标管理工作要求与部署,认真执行各项对标管理具体工作,提高认识,改进不足,向标杆看齐。
(四)管理评估阶段(6月份)
各单位对我厂安全对标管理活动的成效进行评估,对安全对标改进措施的科学性、可操作性和实效性进行分析,撰写安全对标管理评估报告,于6月25日前报安全环保科。
4、改进提高阶段(7-11月份)
将对安全对标管理过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行
总结,制定下一阶段安全对标管理工作计划,调整安全标杆,进行更高层
面的安全对标,将安全对标管理活动深入持久的开展下去,真正实现对照标
杆、持续改进、不断超越。
五、要求:
1、统一思想,提高认识。
各单位充分认识开展安全对标管理工作的重
要性,加大宣传力度,形成上下联动、全员参与的氛围,把安全对标管理
工作纳入重要议事日程,落实部署、定期检查,并负责向员工宣传安全对
标管理的基本知识和重要意义。
2、要紧紧抓住影响安全生产工作的各种影响因素,全面落实安全对标
管理内容。
各单位根据安全对标管理实施方案和阶段性工作,及时提出阶
段性改进要求;
定期
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- 安全管理 方案