人事管理制度新Word格式文档下载.docx
- 文档编号:15921218
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:26.50KB
人事管理制度新Word格式文档下载.docx
《人事管理制度新Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事管理制度新Word格式文档下载.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
五、公司可以根据自身经营管理实践经验,对某些控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。
六、公司各部门应当根据岗位设置现状,结合工作开展之需要及时向有关部门提交人力资源需求计划,注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。
七、公司制定人力资源需求计划,应当注意与公司战略目标、发展方向、生产经营要求、组织机构的变更等相适应,并考虑进行一定的人才储备。
第三章招聘
一、各用人部门根据工作业务发展需要,在经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
1、先在本部门内部调整。
2、内部无法调整的,报请人事行政部在公司系统内调配。
3、公司系统内无法调配的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,由人事行政部组织招聘。
二、各级员工的聘任、解聘及续聘都由总经理批准通过。
三、求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:
1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人事行政部进行初试。
2、初试合格后,人事行政部将应聘人员填写的《应聘人员登记表》和《面试评分表》提交给有关负责人,然后组织安排复试。
3、办事处经理、部门负责人及其以上人员应聘须经总经理面试通过。
4、复试合格,从中择优后通知录取。
5、人事行政部对重要岗位人员应做背景调查。
核实无误后,报总经理审批,由人事行政部通知应聘人员办理体检手续。
6、体检合格后,人事行政部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人事行政部统一存档备查。
第四章入职
一、新员工正式上班当日须先向人事行政部报到,并以其向人事行政部报到的日期作为起薪日。
二、报到当日新员工须携带:
两张一寸免冠照片、身份证、学历学位证书及区级医院体检表等。
三、报到当日,人事行政部应向新员工介绍公司概况及有关人事行政管理规章制度,并与其签定劳动合同和保密协议。
四、办理报到手续领取下列资料:
1、《员工手册》
2、《员工登记表》
3、办公桌、文件柜等钥匙及办公用品
4、工作服
5、识别卡
五、新员工办理完报到手续后,人事行政部门应领其到用人部门试用,由部门负责人接收,并安排工作。
六、人事行政部应根据劳动合同填写《月工资核准单》。
第五章录用
一、新员工的试用期一般为三个月,特殊情况可延期或提前。
1、新员工试用期请假,试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的员工,没有工资。
2、新员工在试用期间无故旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,可以解聘。
二、转正
1、新员工在试用期满前一周应提交转正个人总结,人事行政部将《员工转正定级评议审批表
》发给用人部门进行填写。
2、用人部门有关负责人应根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人事行政部根据新员工在试用期的表现及综合评价结果,在试用期满前,须做出同意转正、延长试用或不拟录用等的决定,并报总经理审批。
4、提前结束试用期
4.1在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门负责人可以提交提前结束试用期的详细申请,并将《员工转正定级评议审批表
》报请总经理批准。
4.2在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门须及时向人事行政部提交评价意见,经逐级审批后,安排在其他岗位试用或辞退。
三、录用
根据职位的高低或重要性,劳动合同一般是一年一签或三年一签。
聘用期满,劳资双方如无异议,则默认为续聘。
如不愿续聘,一方须在聘用期满前三十天以书面通知另一方。
第六章调动与晋升
一、公司人事行政部应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度,规范分配行为,调动员工积极性和创造性,促进公司及员工自身的发展。
二、公司在设计薪酬制度时,应当体现对员工的激励作用和对人力资源的保护作用,注重长期激励与短期激励相结合、物质激励与精神激励相结合,应当有利于保持和吸引优秀的人才。
三、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:
1、部门内部调动:
是指员工在本部门内的岗位变动。
销售中心、采购部普通员工的部门内部调动,须先填写《调动审批表》,由部门负责人根据实际情况批准,并交总经理审批后,由人事行政部办理相关手续。
销售中心、采购部干部,以及除销售中心、采购部之外的所有人员的部门内部调动,须先填写《调动审批表》,由部门负责人根据实际情况批准,并交总经理审批后,由人事行政部办理相关手续
2、部门之间调动:
是指员工在公司内部各部门之间的流动。
销售中心、采购部普通员工在销售中心与采购部之间调动,经考核后拟调入部门须先填写《调动审批表》,由相关部门负责人根据实际情况批准,并交总经理审批后,由人事行政部办理相关手续。
销售中心、采购部干部,以及除销售中心、采购部之外的所有人员的部门之间调动,经考核后拟调入部门须先填写《调动审批表》,由相关部门负责人根据实际情况批准,并交总经理审批后,由人事行政部办理相关手续。
四、晋升规定
晋升考虑的基本因素:
1、职位技能
2、有关工作经验和资历
3、在职工作表现及品德
4、完成职位所需要的有关训练课程
5、适应性和潜力
五、晋升周期
1、定期:
每年年底,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施。
2、不定期:
员工在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,提升名额优先向销售人员倾斜。
六、晋升程序
凡部门呈报晋升者,部门须先准备下列资料,由部门有关负责人逐级批准,并报总经理审批后,由人事行政部办理相关手续。
1、《调动审批表》
2、员工的《人事考核表》
3、直接领导、部门有关负责人评价
4、具有说服力的具体事实
5、其他相关材料
第七章离职
一、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞职的自由,但均须履行相关手续。
二、员工与公司签订合同后,双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职,用人部门不准无故辞退员工。
三、员工离职未得到批准前,应继续工作,不得自行离职,否则公司不予办理任何手续,并按有关规定给予处罚;
给公司造成损失的,应负赔偿责任。
四、试用期内员工辞职的,须向所在部门负责人提交辞职报告,经逐级批准,人事行政部经理核准,总经理审批后,方可由人事行政部办理辞职手续。
试用期用人部门辞退员工的,须提交辞退书,经逐级批准,人事行政部经理核准,总经理审批后,方可由人事行政部办理辞退手续。
五、非试用期员工辞职的,必须提前三十天向所在部门负责人提交辞职报告,经逐级批准,人事行政部经理核准,总经理审批后,方可由人事行政部办理辞职手续。
非试用期用人部门辞退员工的,必须提前三十天通知员工并提交辞退书,经逐级批准,人事行政部经理核准,总经理审批后,方可由人事行政部办理辞退手续。
六、用人部门认为其不适合现工种的,可向人事行政部申请在公司内部调换另一种工作。
在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘。
七、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘。
八、公司对辞退员工须慎重。
用人部门无正当理由不得随意辞退员工。
确需辞退的,必须提交辞退书,经逐级批准,人事行政部核实,总经理审批后,人事行政部方可办理辞退手续。
未经人事行政部核实或领导批准的,不得辞退。
九、聘用期满,合同即告终止。
员工或公司不愿续签合同的,人事行政部应办理终止合同手续。
十、员工离职,必须先填写《离职审批单》、《离职交接单》,并办完有关工作移交手续后,方可去财务部结算工资。
否则,公司拒绝办理有关手续。
第八章培训管理规定
一、培训内容
1、公司概况、规章制度和行为规范、公司文化:
使员工掌握公司的共同语言,具有共同的价值观。
2、员工岗位技术培训:
通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色。
3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训:
通过培训使员工技能得以提高和充实,使其具备多方面的才干,减少工作失误,提高工作质量和工作效率进而提高我们公司的效率。
4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的工作满意度和成就感。
5、为未来的某一任务和目标进行专题培训。
6、进行职工素质提高培训:
通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,以具备更强的战斗力,并使员工理解、掌握公司新发布的命令、指示和制度。
7、进行管理培训:
培养适合本公司需要的管理者。
二、培训管理功能
1、根据公司的经营方针,人事行政部制定各不同时期的培训计划,并在各部门配合下实施。
2、结合公司各部门存在的问题,分轻重缓急,协助各部门制定经常性的培训计划。
3、组织编写各项培训课程教材,并根据形势发展变化,不断修改、完善。
4、协助制定并督促各部门的员工考核,并作为员工培养、晋升、再培训的依据。
5、建立资料档案,将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。
6、录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等,不定期组织员工观看学习。
7、根据需要,计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课,并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。
8、各部门制定年度培训需求,于每年12月将下年度培训需求报至总经理审批转人事行政部执行。
9、将各部门岗位工作制度、操作规程进行备份,作为人事行政部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。
三、入司培训
1、新员工进入公司,须先接受人事行政部主办的入司培训。
通过入司培训,培养共同的价值观,明确公司的方针和发展方向,使新员工明白所从事工作的意义,明确自己工作的职责、程序、考核标准及其应当具备的素质,同时让其对公司概况有一个初步了解。
2、主要内容有:
2.1介绍公司的经营方针,现有规模和发展前景,激励新员工积极工作,为公司的繁荣作出努力。
2.2介绍公司各部门组织结构,使新员工了解和熟悉各部门职能,以便在今后工作中能准确与各部门取得联系。
2.3介绍公司的产品及市场。
2.4介绍公司的规章制度及岗位职责,使他们在工作中自觉遵守公司规章制度。
2.5介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求。
四、部门岗前培训
部门岗前培训以本部门员工的岗位责任、操作规范及专业技能培训为主。
主要内容有:
1、入职后岗位职责及操作规程。
2、本部门职务语言及行为规则。
3、针对某一特定技术的专门培训。
4、职业道德培训。
五
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事管理 制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)