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华为副总裁辞职信读后感

华为副总裁辞职信读后感

篇一：

《华为离职副总裁徐家俊写给任正非总裁的辞职信》[1]

附件：

《华为离职副总裁徐家俊写给任正非总裁的辞职信》

任总：

转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。

也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。

在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。

在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?

公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?

我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?

总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。

通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”

这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位

1

老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。

学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、“心有多大，舞台就有多大”

我们很多的成功，:

华为副总裁辞职信读后感）关,终于还是挺过来了.现

在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起

来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样

生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小

一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:

1）组织本身的设计和

流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一

百年不倒,是有强大的内在因素的.2）依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我

们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力

变得十分重要,虽然这不是最好的办法.头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯

着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一

会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成

了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升

级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大

的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到call机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的

bp声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,

生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途

叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走

到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤

煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导

我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、

但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的erp系统、it

数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ora-1555

错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一

个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一google都出来了,我找了大量的资料,

苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得

当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,

仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决

种种问题,终于顺利升级成功erp系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记

得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你

那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?

通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟

鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的

email系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本

没有什么公司网络,所有的一切都是靠email和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际

市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象ddos攻

击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了n个方案,大家象大禹治水一样过

家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最

后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,

又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中

间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了n次,终于

总结出了规律!

再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!

然后改用

ping包,发现在一千四百多字节的地方,再大就ping不通了,现象可重复.再去想理论,如果

按协议理解,这也不可能啊,即使mtu调小了,大包超过mtu也应该自动分片啊?

除非是mtu在

某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信

调整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦

啊!

...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!

这种快乐是工作本身带来的,不

需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不

热爱工作?

工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,

或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,erp系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大

声疾呼,几乎每一次有机会见到cio郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉

得我这个人怎么能这样?

在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁

我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?

我还是一如既

往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们

1－2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念

可大有不同,现在it花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!

当时相当佩服郭总

的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?

!

”.很久以

后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后

我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好

几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬

蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:

只要你心无

旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无

愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公

正的承认的.篇三：

华为离职副总裁徐家骏：

年薪千万的工作感悟华为离职副总裁徐家骏：

年薪千万的工作感悟导语：

徐家骏是华为数据中心的头，技

术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。

从一个普通的公司职员，到年薪

千万的华为副总裁，再到离开华为转战XX，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成

功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。

世界

上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。

作者：

徐家骏上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间

的思考最后所做的决定。

但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。

1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、

白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对

自己的前途一片茫然。

到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几

年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。

现在想想，经

过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。

那时候的心里，好像时时有些什么没有着落

的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时，才发现多有深

处的共鸣以至落泪。

由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，

很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。

象没头苍蝇一样

乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，

并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人

倍感亲切，至今记得。

来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔

一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：

一篇是周劲写的欧洲考察

心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。

一篇是

唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。

还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”，

当时被这个名头吓了一跳。

文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟

斗。

我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清